编者按：有关隐性知识的说法很多，许多人将其描述的很玄妙。田志刚将KM中隐性知识有关的问题用简单的语言描述出来，希望对您有所启发。
1、所谓隐性知识对于个人而言是在当时、当地环境下尚无法用语言、文字或者其他方式明晰表达的知识；
2、你的隐性知识可能只是对你自己是隐性的，对于别人、别的机构可能已经是显性知识。
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2009-3-11 11:01:36
知识管理本身的知识传播是知识管理在国内发展的一个重要课题。虽然我们都认为知识管理有价值，但更多的人不知道。所以如何让更多的人知道KM、理解并知道如何实践就成为知识管理的知识传播的重要内容。
知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。
一、知识管理是基础管理。
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2009-3-2 22:45:13
经过几十次的培训，从学员哪里学到了许多，更理解他们的需求。同时，也将我们在咨询中的经验和教训融入进去，2009年对培训的内容进行了较大的升级，加入了练习环节、测试环节，希望有一定基础的培训者在培训完后真正能够去实际推动知识管理：知道是什么、知道如何做。
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2009-2-9 20:53:09
1、整理自己的思想，使之更加系统化，促进个人学习和成长
人与人的差距在起始的时候并不大，但一年、三年、五年、十年后差距就显现出来了:可能在这十年中，大家做了同样的事情，由于前者善于总结、反思、提炼，从而每做完一个事情都能有所长进，能够做到举一反三，也就是所谓的“学而不思则罔”。最后的结果是前者与后者的差距越来越大。
但人都是很懒的，谁都愿意一个事情结束了就拉倒，何况还是给别人打工？所以许多人错过了许多次珍贵的提升自己的机会。
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2008-12-23 16:24:00
如果将个人知识管理的过程分为知识的获取（学习）、知识的存储、知识的共享与传播、知识利用与知识创新，那么每个人的个人知识管理主要存在以下五个问题：
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一、个人知识的获取（学习）：学什么、如何学。
学什么是学习的目标问题，如何学是学习的方法、工具问题。不确定目标则学的再多价值也不大，因为无法争相的积累；不知道如何学则会被信息“淹没”找不到知识，无法高效、快速的学习；
二、个人知识的存储：不知道如何存，用的时候找不到。
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2008-12-16 15:46:53
金融海啸让我想起了一则动物的故事。
大概在3年前，土耳其的村庄里，一只领头羊不知为什么想不开，跳下悬崖，大约1500只羊竟然也“纷纷盲从”，陆续跳下了悬崖，并导致其中的450只羊死亡。
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2008-9-25 10:11:54
需求是创新的源泉。
我相信知识管理也是如此，最本质的力量在于经济的发展、产业的转型带来的需求。只有这些需求越来越强烈的时候，知识管理才能成为必然。
在需求之外，还需要人来推动：这些推动的人分部在各行各业，他们或者在一个领域一个企业一种职业上推动知识管理的实施，或者仅仅出于兴趣在做这块的工作。而且他们做出了成果，影响了他所在的行业、组织、领域等。
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我相信知识管理也是如此，最本质的力量在于经济的发展、产业的转型带来的需求。只有这些需求越来越强烈的时候，知识管理才能成为必然。
在需求之外，还需要人来推动：这些推动的人分部在各行各业，他们或者在一个领域一个企业一种职业上推动知识管理的实施，或者仅仅出于兴趣在做这块的工作。而且他们做出了成果，影响了他所在的行业、组织、领域等。
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2008-9-23 9:22:27
2008-8-3 21:52:45
有没有感觉：
自己水平比那个人高，哪个人就拍马屁，就会吹，最后他却成了你的领导
总觉得自己满肚子学问、满身的本事没地方发挥
总觉得自己某方面特别擅长，但却总没有人发现你，没有伯乐
总觉得在外面咋呼的都是跳梁小丑，而自己是真人不露相
总觉得不得志，那个人水平还不如我呢，官比我大，钱比我多，女朋友还比我的漂亮
有吗？
反正我有。
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2008-7-9 22:29:47
