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文字链接 知识管理实施(KM)咨询   专业知识管理咨询 知识管理实施(KM)咨询 修改 删除
文字链接 知识管理(KM)培训   知识管理培训目的-促进员工从认知到参与并共同推进

为了更好的达到知识管理实施的目标,知识管理中心的专家团队在知识管理(KM)项目的咨询服务外,专门提供了知识管理理念和实际操作的培训服务。通过组织有效的知识管理培训,促进员工对知识管理的认知,并能够参与到知识管理的实施中来,从而共同推动组织的知识管理。 
我们认为,组织的情况不同、培训对象不同,所进行的培训内容也各不相同。对于有培训需求的企业,我们将在对组织进行分析后制定培训计划,协助企业建立起知识管理的培训机制。 
我们认为一套完整的知识管理培训应该包括对不同对象的不同培训内容和培训方法。 

完整的知识管理培训内容

培训对象 培训内容 培训目标 
企业高层领导(董事长、总经理、副总) 为什么要知识管理?
知识管理的投入与效益
如何参与和支持知识管理实施
如何选择适合企业的知识管理战略 1、使企业高层真正认识到知识管理对于企业的价值而不是叶公好龙
2、建立高层领导对于知识管理的投入与成果的预期
3、使企业高层明白实施知识管理需要采取的方式方法,以及自身该如何参与支持 
知识管理部门负责人、知识管理专员、学习经理等 知识管理的基础理论
知识管理的推进方法和案例
知识管理标杆企业学习
知识管理规划方法
知识梳理方法
如何建立知识的分类
知识管理的分析方法
         知识PDC分析
         知识循环分析法
         知识管理SPPT分析
         知识管理八种知识分析
         知识共享障碍因素分析法
         知识管理战略选择模型
         知识管理绩效评估方法
知识地图构建
知识管理文化建设
知识管理系统选择标准和方法 1、  树立相关人员对知识管理的正确认知;
2、  学会常用的知识管理问题的分析方法和步骤;
3、  掌握知识管理推进的技巧和策略;
  
知识管理最相关部门经理(HR经理、战略经理、技术经理等) 知识管理的基础理论
知识管理的推进方法和案例
知识管理标杆企业学习
知识管理对于本部门的责任和义务
本部门完成知识管理任务的方法和技巧,例如对于人力资源部门如何在KM部门的支持下充分挖掘智力资产,技术部门如何选购或者开发知识管理系统等。 1、  树立相关人员对知识管理的正确认知;
2、  知道本部门应该如何参与支持知识管理的实施工作。需要付出哪些,会有哪些预期的收益;
3、  具体部门的培训内容根据部门不同会不同。
  
其他中层领导 知识管理的基础理论
本部门需要完成的知识管理工作,为什么要做这些工作,这些工作会给本部门带来的好处 1、  树立相关人员对知识管理的正确认知;
2、  明确本部门应该如何参与知识管理的实施工作。需要做什么,会有哪些预期的收益;
  
企业基层员工 知识管理的基础理论
知识管理对个人的影响
知识管理给个人带来的价值 1、  树立相关人员对知识管理的正确认知;
2、  鼓励员工更多的参与知识管理。 

知识管理专题培训


基于项目管理的知识管理实施培训 
知识管理与ISO制度 
知识管理与学习型组织 
如何促进组织的知识共享 
知识管理的绩效评估 
知识库与知识地图构建 

......

培训流程


                     培训需求确认---确定培训内容---培训实施---培训效果评估


知识管理(KM)培训 修改 删除
文字链接 知识管理软件系统   报告概况 <BR> 【报告名称】:如何选择知识管理系统<BR> 【关 键 字】:知识管理系统 知识管理软件 知识管理平台 <BR>                          知识管理工具、 KMS<BR> 【出版日期】:2007年4月<BR> 【交付方式】:电子版(PDF文件)或EMS特快专递<BR> 【报告页码】:55页<BR> 【报告撰写】:知识管理中心研究咨询部<BR> 【报告价格】:收费报告,如有需要,请致电:010-62925738<BR> 报告目录<BR> 第一章:什么是知识管理系统<BR> 1.1什么是知识管理系统<BR> 1.2知识管理系统与知识管理实施的关系<BR> 1.3知识管理系统选择的时机<BR> 第二章:需求篇<BR> 2.1 国内知识管理实施中经常面对的八个问题<BR> 2.1.1不知道组织有什么知识:<BR> 2.1.2 已有知识不具备可用性:<BR> 2.1.3不知道组织需要什么知识:<BR> 2.1.4核心人才和知识流失:<BR> 2.1.5不能够进行有效的知识分享:<BR> 2.1.6知识更新速度快,知识过时:<BR> 2.1.7知识容易被复制:<BR> 2.1.8知识依赖于外部(联盟或代理),无法控制<BR> 2.2 知识管理系统需求分析的一个框架<BR> 2.2.1 按照知识的来源分:<BR> 2.2.2按照知识存在与否分:<BR> 2.2.3 按照显性隐性划分<BR> 2.2.3 八种知识用于需求分析<BR> 2.3 对现有信息系统的现状进行调研分析<BR> 第三章:系统功能<BR> 3.1知识库<BR> 3.1.1 知识库的定义<BR> 3.1.2 知识库的应用<BR> 3.2知识地图<BR> 3.2.1 知识地图定义<BR> 3.2.2 知识地图的分类<BR> 3.2.3 知识地图的应用<BR> 3.3虚拟实践社区<BR> 3.4 E-learning<BR> 3.5 门户<BR> 第四章:市场上知识管理系统评价<BR> 4.1功能分类<BR> 4.2技术架构<BR> 第五章:如何选择知识管理系统<BR> 5.1 如何选择知识管理系统<BR> 5.2 知识管理系统选择需要考虑的重点因素<BR> 5.3 知识管理系统选择的几点忠告<BR> 结语<BR> 知识管理系统 修改 删除
文字链接 Kmpro知识管理系统   Kmpro知识管理系统 Kmpro 修改 删除
文字链接 企业培训网   做最专业的管理培训服务平台 web 修改 删除
文字链接 中华品牌管理网   中华品牌管理网 webmaster 修改 删除
文字链接 赛迪网   赛迪网 ccid 修改 删除
文字链接 Talking China   在您点击我们Talking China 网站的那一刹那,甚至在此之前,更是在此之后,我们和您已经成为了朋友。因为我们知道您在工作生活中碰到了一些沟通上的问题,比如说:
 
  
1)要举办大型的活动,需要高级别的口译(包括同声口译),会议设备和会务服务,可是到哪去找这样的供应商呢?
 
好苦恼啊,该怎么办呢? 
2)工作中总会遇到不少笔译,虽然自己完全可以胜任,但是被翻译占用太多的时间不太甘心,外包做吧,翻译外包做吧,外面的翻译公司林林总总,对他们的质量又不太放心。 
好苦恼啊,该怎么办呢? 
3)自己的外籍老板渴望学习中文,把找学校的任务交给了我,我可不敢怠慢,否则怎么交差呢。 
好苦恼啊,该怎么办呢? 
4)公司想要找有较强外语技能的复合型人才,可是人海茫茫,到哪里去找呀? 
好苦恼啊,该怎么办呢? 
5)自己很想踏入翻译这个行业,但是连门都找不到,没有参加过正规培训,也没有什么实战经验。 
好苦恼啊,该怎么办呢? 
别着急,Talking China 可以帮助您解决这些问题。 但是您或许对Talking China 还不太了解,会问这样的问题: 
I. Talking China是什么样的企业? 
Talking China 成立于2000年,它以“让沟通变得更简单”为使命,以上海外国语大学优秀的语言资源为中心,以翻译、培训、咨询等综合性语言服务为主体导向,为您国际化的商务需求提供全面的解决方案。公司率先实施ISO9002质量标准、企业数据库管理系统、局域网和Trados软件等先进技术,公司业务持续快速拓展,与世界500强企业等跨国公司、领事馆、五星级酒店等涉外机构建立了长期合作关系,在行业中树立了自己的领先品牌地位,是上海地区最高级别的集翻译、培训、咨询为一体的综合语言服务供应商。 
  
laoyang 修改 删除
文字链接 服务器数据恢复   服务器数据恢复 webmaster 修改 删除
文字链接 国贸人   国贸人 soopu 修改 删除
文字链接 中国学习型组织网   中国学习型组织网由中国学习型组织研修中心主办,是一个开放的、基于互联网的、非营利性实践社群( community of practice ),以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。 

中国学习型组织网,作为中国第一个专注于学习型组织的网站,始创于 1998 年,现有核心会员 50 余名,注册会员 8000 多人;汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士 ,已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织虚拟社群,连续多年位居 Google 排名第一。 

从 2002 年开始,学习型组织研修中心开始组织学习型组织相关的专题研究、专家研讨、会员沙龙、公开培训,组织翻译出版了 7 本学习型组织相关书籍,并承接企业内训与咨询服务项目。

邱昭良 修改 删除
文字链接 天强管理顾问   天强管理顾问致力于为企业提供专业的管理咨询服务,是一家专注于企业改制重组咨询、组织设计与绩效管理咨询、变革战略咨询的专业管理咨询服务。立志以专业化的服务和自身的丰富资源来倡导中国本土企业科学的管理理念和发展模式,推动中国企业的资源整合与管理能力的提升。<BR> 自公司成立以来,凭借着规范的服务及良好的信誉,在咨询界内迅速地树立了企业的咨询服务品牌。2001年公司荣获上海市信誉咨询企业(机构)这一殊荣,成为上海市少数获此殊荣的管理咨询企业之一。2003年度,天强以出色的业绩和良好的口碑,再度蝉联上海市信誉咨询企业(机构)。<BR> 有关公司的详细情况,敬请浏览“天强财智在线” <BR> (网址:http://www.tianqiang.com.cn>)<BR> 天强管理顾问 修改 删除
LOGO链接 中国竞争情报俱乐部 中国竞争情报俱乐部,竞争情报专业网站,竞争情报行业经验交流,竞争情报人才信息,竞争情报专业公司推荐。 dave 修改 删除
文字链接 嘉富诚资本研究   北京嘉富诚资本研究有限公司是一家致力于为国内企业提供境内外投融资和购并重组的财务顾问服务,以及企业财务管理战略策划的国际化金融服务公司。

  嘉富诚公司以“和谐、诚信、专业、创新”的理念, 遵循客户利益至上原则,广泛开展投资银行与投资管理业务。公司拥有丰富的海内外资源,是国际上多家著名投资机构在中国大陆的战略合作伙伴。

  嘉富诚公司是一家独具特色的金融服务公司,与国内各级政府的良好关系及广泛的境外资本市场网络是我们为客户提供优质服务的必要保证。我们的服务宗旨将使我们更加关注和贴近于我们的客户,并与客户分享我们丰富的专业经验和广泛的网络支持。

  嘉富诚公司由归国金融会计专家及国内著名资本运营专家统领,建立了一支主要由博士、硕士组成的专业人才队伍,公司业务骨干均有跨国公司、专业投资银行或会计师行资深工作背景。公司丰富的专业经验以及与国内外大型投资机构良好而深入的合作,是我们为社会各界提供优质服务的保障。 

郑锦桥 修改 删除
文字链接 蓝凌公司   知识管理专业服务商! 王倩 修改 删除
文字链接 中国网址大全   中国网址大全(http://www.7o7o.com)恳请与贵站交换首页文字链接,我们已经在首页加入了您的链接.

网站名称:中国网址大全
网站日访问量:>10000

rocket 修改 删除
文字链接 焦点深圳房地产   搜狐焦点深圳房地产网 sz 修改 删除
文字链接 中国健康世界网   中国健康世界网 39 修改 删除
LOGO链接 中国商业智能网 商业智能,商务智能,信息化,数据仓库,数据挖掘,OLAP,数据分析,BI,DW,DM,Business Intelligence,Data Warehouse,Data Mining,方案,资源,文档,下载! yangwl 修改 删除
文字链接 AMT-企业资源管理研究中心   AMT-企业资源管理研究中心是国内管理理念、管理工具与信息技术领域,创办时间最长、最具影响力的权威中立资讯机构。也是国内率先开展企业管理软件应用培训推广和企业管理技术应用咨询、研究的领导型组织。</P><P> AMT致力于成为“领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业”。领域涉及:管理信息化规划(ITSP)、流程管理(BPM)、企业资源计划(ERP)、知识管理(KM)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、产品协同商务(CPC)、企业设备管理(EAM)、企业应用集成(EAI)、企业信息门户(EIP)、商业智能(BI)等。</P><P> AMT作为在国内有着广泛影响的机构,强调帮助企业实现“管理和信息化的成功结合”。AMT从资源中心、研讨培训、管理咨询、IT服务四大领域,提供全方位、多渠道的高质量服务,帮助企业迈向成功的管理信息化。</P><P> AMT拥有一支代表国内最高水准的咨询、培训、研究顾问队伍。目前在上海、北京、广州设有分公司,向中国各个地区的企业客户提供全方位的“管理+IT”资讯、咨询及培训服务。<BR> master 修改 删除
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