关于组织成员的不安定感，有一部分来自对个人发展方向的迷惘。说明白点，手头工作的单一琐碎与心中梦想的美满缥缈之间，不易调和。

一个组织必有其核心强势能力，成员们的工作也或多或少与这一核心要素有关，围绕组织核心要素构建起来的知识结构，在成员们的个体知识体系里，都有一定分量，这个不言而喻。

不过，这核心要素不见得一定是每人的终极修练目标，也不一定能成为每人的终极修练目标。人人都有自己独到的优点与特长，选择一份工作，发挥能力的因素有之，取一时权宜的因素亦有之。

组织对个体的要求与评估，往往仅仅围绕工作职能进行描述刻画，比如所谓Job Description。这个指标单调、乏味、枯燥、片面、缺乏说服力，将个体们作为个人多姿多彩的智慧光华尽数抹煞。

管理者对此或许心中有数，当因客观因素制约而无法克制其中弊端。个体们若对其中缺陷心中有数，便可以向比较优化的方向，去调整自身的自然生长态势。 

社会结构呈现金字塔，这大约是大多数人不会否认的观念。愈向塔尖行进，位置空间愈少，这当中的疲惫与无助，大约是摧毁很多人前行信念的暴雨雷电。

任何卓越事业的显山露水，往往都有长久为之的深深耕耘在先。不积跬步、无以致千里，不积小流、不以成江河。凡心存高远者，不会以一时琐碎丧志。业务知识当中的支流，钻研下去，固然离业务核心不会有直接影响，却使自己在支流中的修为日益精深。若有此类精深知识多项，他日离了组织核心竞争强势业务，亦不需为生计忧虑。

有朝一日获得经营组织的机会，定然鼓励成员们花时间在业余喜好上，与本职不相干的事情，只要能鼓励个人兴趣滋长，便鼓励其钻研。

金字塔现有的位置已然确定，但每个人都可以从塔基一层横向拓展，进而谋得更多的高层位置。这个，或许就是基层创新，整体创新。

让人安心，这个最重要。

别把人当牲口使。