曾经写过<没得看了,看看论坛和blog>,得到了不少朋友的共鸣.大家都面临这样一个现象:信息不是太少了,而是太多;面对纷繁复杂 良莠不齐的信息,信息的评估和过滤成为了一项很难完成的任务.也许许多报纸杂志网站也有很多有价值的内容,但他们的这些内容可能隐没在那些垃圾信息   厂商自我吹嘘的信息  因为各种利益而炒作的信息中间,所以我们很难去发现那些真正有价值的信息,如果在那样的媒体上的确存在这样的信息的话!

       但并非说我们的社会实践中没有有价值的内容,中国的经济从改革开放以来日新月异,许多企业从无到有白手起家到现在在国际上都有很强竞争力的,这其中一定有其原因和道理,这些内容都是很宝贵的财富:对自己可以总结以便以后继承发扬;对别的组织可以借鉴学习.即便失败的实践也是宝贵的财富,可以给自己和其他企业组织以警醒和启迪.

      我们的媒体不可谓不发达,但很少看到这类有价值的内容,尤其在浮躁的IT领域:因为这样的内容需要用严谨的态度 ,批判的眼光,深厚的知识背景来串联,需要从实践中来而非市场部人员的炮制,需要根据实践不断修正最后才能成为一份负责任 有价值和经得起考验的内容.

       对面临激烈市场竞争的媒体来说这样的要求可能太高了!

      这也就是我们做"案例征集" 的意义所在,利用KMC这样一个平台,我们希望能够真正找到在KM、CI、CM等等领域的真正的"最佳实践",相信经过这么多年的发展,一定有一些企业已经通过这些先进的管理理念付诸实践取得了不错的效益;也一定有一些企业在实践中对这些东西有自己的观点看法见解,这些都是很宝贵的财富,对于企业本身 社会和整个国家.

      我们的目的是找到他们,挖掘出来,展示给大家,告诉大家:他们的经验我们可以学习,他们走过的弯路我们可以避免,善莫大焉!

      有朋友说,不能要求太高,否则可能一个合适的也没有,这次活动弃不是很失败?也有朋友说,既然要做就要做好,既然认为是对大家有利对社会有益的事情就要坚持,宁缺勿滥!

      我同意后者,合作搞这次活动的朋友们也是这个观点:宁缺勿滥!

       我们看惯了许多企业各种各样的宣传推广方式方法,一个优秀的案例也是一种推广方法,希望真正看到我们的企业能够有高质量有价值的案例提供出来!

      希望能给大家提供一些真正有价值的东西,希望能够寻找一些真正的价值.