1、今年是“中国知识管理十年”；

 

2、从企业应用的角度说，2003年左右可能是个起点，那时候大量的中国企业开始自己的知识管理实施之路；03、04、05、06、07、08越来越多；

 

3、第一批开始知识管理的企业，已经有不少不做了，有不少做不下去了；

 

4、第一批开始知识管理的企业，大都是被系统厂商推动的，是IT推动的架构；

 

5、第一批开始知识管理的企业，大都是领导觉得好，然后就去做，软件厂商卖系统，咨询算填头；

 

6、第一批开始做的企业现在到了一个坎上，这些企业也开始反思。而最近两年开始做KM的基本上也是第一批的路子，可以预见结局也差不多；

 

7、前辈们的实践积累了不少经验和教训，我们应该吸取。但这些经验是什么、教训是什么我们要明白；

 

8、过多的不成功的案例也给我们警示：是不是将知识管理搞的太玄妙、太复杂或者太简单、太忽悠人了？

 

9、我们缺的可能是从根本上去改变对知识、对知识工作者的态度：尊重知识，尊重知识工作者；

 

10、我们的KM实施工作都是在看领导的脸色和好恶，这没错，这是咱们文化的一部分。但我们是否也应该下功夫去关注知识工作者，他们的所思、所想和所图；

 

11、如果知识管理不能让员工得到好处，即便你如何“威逼利诱”，如何胡萝卜加大棒都不能解决知识这么“虚”的问题：在某种程度上知识跟人很难分开；

 

12、现在的企业管理软件已经落后于知识工作者在互联网上的软件体验，所以企业的那些软件没有人喜欢用；

 

13、我们企业的知识管理实践需要找到更好的方法、工具，需要知识管理能更贴近部门和员工的利益，需要解决知识来源的渠道、知识谁知道、提高知识的可用性；

 

14、知识工作者更愿意在解决自己问题的时候顺带着帮别人，谁都烦整天关于共享的叫嚣，愿意做雷锋的毕竟是少数人；

 

15、即便将所有的文档都存起来也不一定有价值。

 

 

看的知识管理实施企业越多，越觉得需要变革，也欢迎您说说你的看法。