有一天，她告诉我，你的博客怎么连接上不良网站啊。我很惊奇，一是她怎么知道我有这个blog，二是KM怎么会染上病毒呢？10秒钟以后，我就不惊奇了。最近她找关于包装企业管理的文章，不巧，居然搜索到我的一篇，三拐两弯，干脆就到KM来了。

       在我们这里，她是“知心姐姐”，不管比她大的，还是比她小的，大家都愿意和她说话，包括掏心窝的。

陈皮裹酸梅，

金玉蕴亲随。

星淡伴明月，

【东经笔记2006之一】

在温州有一段时间了，值得关注和研究的东西很多。印象最为深刻的是它微观经济的运作方式，有关这个方面的介绍非常丰富，什么“一村一品”，什么“小狗经济”，什么“泛供应链”等等。但是对我来说，最鲜活的例证就是温州的饭摊。饭摊起源于什么时候，没有考证，但是其中的机制已经形成大众饮食行业的普遍标准，或许这个机制也包括了温州微观经济的基本基因。

以前并不知道什么叫联觉。

上午参了公司组织的《移动商务学院》的《高级经理人的八项修炼》课程的，许多内容似乎都了解过，只是对关于核心能力的话题觉得很有见地，在这里特别地记录下来。演讲者认为，对企业核心能力的认识与发展基本经历了四个层次，一是资源型，二是功能型，三是多功能型，四是系统整合型。
……

    目前正在做一个项目，期望通过blog与更多的朋友交流。一直在考虑用真实身份还是用一个另外的身份，因为其中不仅涉及到本公司的商业模式、同事姓名还有软件公司的一些东西。真实有真实的好处，就是可以将情况说的更清楚，不仅对自己是一个激励，也更能得到更丰富的批评与建议。要把事情表达清楚，就可能泄露一些东西，尤其是这样连续的。

      有什么办法可以两全？求教大家。

MIT媒体实验室研究主持人许拉吉：

创新是用模型创造对话

文/方素惠（台湾）

如果你不知道他在一九九〇年，就已经出版备受瞩目的管理著作；如果你知道他是财星杂志的专栏作家、史隆管理评论的编辑委员；如果你知道他是多家全球企业的顾问，包括通用汽车、微软、AT&T、麦肯锡顾问公司等，乍见这位麻省理工学院媒体实验室研究计划主持人，就会让你印象深刻。

他侧背背包，活力旺盛，讲话快速，思绪敏捷，让你充分受热情感染；他会对于因塞车而迟到，道歉一百次；他在接受采访时，会忽然停下来告诉你：“现在在你身后走过的，是诺贝尔经济学奖得主萨缪森。”

  上周在深圳几乎是一个星期,为的只是一件事情,就是具体落实软件项目的上游资源。事情办的还算顺利，但是显然在如此不确定的情况下，事情的未来还不是很乐观的。

      刚去的时候，是穿着棉衣。温州那时候还很冷，当然深圳也一样，稍微暖和一些。第二天就不一样了，看到路上行人接近夏天的装束，也自然换了衣服。有几天实在是热的不行。

      回来在广州做了一些停留，参观了农民运动讲习所，实在是感触太深刻！具体的我将陆续写过来。火红的木棉花荡漾在初春的空气中，让人心悸。

管理时评：从“超女”看企业的规范化管理

   晚上公司有个文艺活动，看了一半，就下来和同事讨论怎么写财经文章的事情。在食堂吃了面条，回来喝了许多茶。--呵呵，典型的流水帐啊。

      这个星期做了许多事情，最有价值的依然是项目启动会议能顺利召开，需求分析开始了！

     刚才好长一段时间聚焦在思考典型的项目开发方法在当前项目中的引用问题，科学高于经验，但是完全按照那个路径来，可能会产生更多的投入陷阱。

      现在最重要的依然是如何在需求里面表达好逻辑--这个说法似乎也不够贴切。

http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:10 《中外管理》

　　胡 泳

　　从战略作用上看，"人单合一"是海尔为了成为真正的国际名牌而提出的一种新的国际化战略，也是其实现持续发展的新模式；从形成机理上看，"人单合一"是张瑞敏市场链思想的深化，是"每一个人都是一个SBU"理念在广度和长度上的延伸。张瑞敏赋予了这简单四个字以一种相当高的地位："海尔模式，就是'人单合一'！"

 http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 16:34 《中外管理》

　　"我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？"

　　张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。

　  http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:12 《中外管理》

　　海尔人从"名牌战略"到"海尔的国际化"，继而实现"国际化的海尔"，他们踏着时代的步伐，一步一个脚印地面对着国内国际市场的变幻风云，在不断深化改革中掌握着竞争的主动权。

　　http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 17:15 《中外管理》

　　中国特色的目标管理？

　　我曾与罗兰·贝格先生一起见过张瑞敏先生，对他如何把海尔发展为一流公司留下了深刻印象。对于海尔的"人单合一"体系的具体运作方式，它给我们的印象是西方的目标管理(MBO)的深入与发展。

　　我认为在当今国内企业中，能像海尔这样具备国际化思维意识的企业，的确是难能可贵的，尤其像张瑞敏先生最近提出的"人单合一"的海尔模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。

　　　　 信息来源：经济观察报

　　11月8日，经济观察报记者让张瑞敏评价2005年的家电业时，他说："看结果就行了，真正能够在中国站得住脚的是外国企业。"这个回答耐人寻味。

　　　　　　　　　　　文/实习记者 王 娟

　　　 进入合肥海尔工贸，一幅"人单合一，直销直发，争取实现净营业额为正值"的大横幅印入眼帘。记者随手拿起海尔工作人员桌上两本学习手册---现场6S经营手册和海尔专卖店9模式。据介绍，这两本手册为合肥海尔人必备，要经常学习。现场6S经营手册包括6个以S开头的素质，是海尔对员工的基本要求；而专卖店9模式据说是海尔合作经销商摸索出来的经验。记者大略翻看了一下，这9个模式全部是安徽各地著名海尔专卖店的经典模式。手册上都注明"妥善保管，丢失罚款"的字样。

　　　　　　　　　 2006年01月24日 刘海民

　　新年之初,见到海尔集团公司首席执行官张瑞敏,他"念念有词"的全是海尔2006年起实施全球化品牌战略的新打算。

　　全世界都找不到一块不是国际市场的市场

　　上海证券报:全球化品牌战略,对于海尔真有那么紧迫吗?

　　张瑞敏:这种紧迫感来自全球经济一体化。加入WTO后,从市场角度讲,你已不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场。

管理哲学决定管理软件，而不是相反

在下川看戏

企业家、打工、家庭、小社会