今天是全国哀悼日的第三天，报纸、网络已经介绍了很多全国人民，全球华人为此举行的各种祈福形式。记得凤凰卫视一句话给我印象很深，对于万物生灵我们尚且感到同情，更何况是我们的骨肉同胞。

愿逝去的能够安息，让活下来的得到抚慰！抗震救灾是阶段性的，何时回复那属于自己的家园才是真正灾区人们盼望的。

今年是中国多灾多难的一年，也是让大家能重新仍是中华民族的转折点。在自然灾难面前，我们表现除了难得的团结和互助；在生死考验的时候，我们展现了人性的伟大和民族的宽容和友善。

今天和Dow Jones公司的两位专家交流了信息分类方面的产品和服务。该公司在Taconomy（分类学）方面形成一套自得产品，也提供咨询等服务，协助企业应用分类或者建设自己的信息分类。

从知识管理角度来看，分类（也可看作元数据）管理是实现信息结构化的基础，在此技术上结合搜索引擎等IT技术能很好的实现“方便快捷得找到需要的知识”这样的愿景。

交流也发现分类词表和企业知识内容一样也是动态的，需要不断去更新。可是多起企业KM项目是作为一次性项目来看待的，本身就缺少持续性，更何况是分类词表这样的元数据管理，往往缺少专门的人员维护。

得知荣获“2007年中国知识管理人物”之一，倍感荣幸，因为自己是很情缘做这样的事情，传播知识管理，实践知识管理。也很意外，因为有更多做的比我还要优秀的，让我感到一种责任。

2007年就快接近尾声了，一直想整理今年的所作所为，不为别的，算是给自己的一个交待。可到年底了事情很多，杂七杂八的挺分心的。前两天与村长在MSN聊天，也提到要总结一下和规划一下。

这几天准备整理一下，明年有很多实践的东西，确实需要好好规划一下。KM之路任重道远，本身需要更多学习实践，同时也尽一己之力推广KM。

目前从事知识管理的人员基本都是转行过来的，因为也难怪现在也没有KM这个专业呀。例举起来 ，有学管理的、有学技术的，有原来从事HR工作的，也有原来编程的，还是挺复杂的吧。（和企业KM切入是从管理入手还是技术入手有一定联系）

不管历史渊源，那既然要做知识管理，也得有个基本要求吧，门槛还称不上，因为还是欢迎任何有兴趣的人加入知识管理行业。

1、管理或HR知识，没有可以学呗，偶也不是行伍出生。报个班或者自学都行，现在管理培训班价格不菲，如果有毅力可以自学。偶也制定过自学计划，可惜现在也没有按时完成，这里要自我批评一下。

KMC在推动的知识管理人物评选正在进行，其目的也说的明白了，为了推动中国KM的进程，让各行业从事知识管理的人能浮出水面。

前两天与村长聊起这个，说起通过评选也能提升个人品牌。现在是什么都将牌子的年代，不管是大到汽车、电视，小到蔬菜水果，连苍蝇蚊子能要指明是那里的来的。知识管理在中国还有很多推动路要走，而具有品牌影响的人能更好起到传播和推动KM中国行的作用。

加入这个行列，说不定你就成为“KM中国第一品牌”了，^_^。

最近工作上忙有3个月没有在这里写blog了，所说也很想能坚持写写每天的体会，但真要写了又不知从那开始，越是拉的时间长越是不知如何开始。

今天是写给自己的，KM和PKM的东东都在梳理，与E-learning的结合也在探索，坚持写blog。独具一偶，整理思绪，何乐而不为呢！

昨天去参加上海时代光华的产品介绍会，他们主要销售课件、租赁空间和带宽，以及E-learning系统。总的来说，效果一般，因为主讲人是负责营销的，对E-learning的理念和发展没有很深的研究，对此也无法提供详细的解释。从中也看到国内一些企业存在的急功近利的缺点，这样的专业能力可能还得通过“公关”方式来弥补吧。

记得在之前公司的时候，我们一个分公司的经理对每次拜访客户和接待客户都会做精心准备，确保万无一失。记得他还写过一片文章“魔鬼在细节中”，很好的说明了从事营销和客户服务中细节的重要性。

下午开会讨论了在线学习功能，也便结合公司情况做出调整和取舍。我也从整体功能框架和课程中心两方面介绍前期准备PPT。

大家对一些细节问题争论挺多，但总的来时对以课程为中心来展开在线学习组织和相关活动没有太多异议。而且从前期了解的众多企业大学网站模式和一些专业培训公司网站来看也都如此。

对以如何组织这个E-learning过程，团队成员还是有些疑虑，担心无法尽快开展起来，会影响考核结果。

主要在线学习功能列出包括：资源管理（课程、讲师、资料等管理）、系统管理、组织管理、计划需求和学员自助管理等方面。

春节后开始负责公司培训网站的建设和日常管理，以及推动E-learning的开展，虽然之前也考虑过E-learning和KM的关系，但还是接手了这块的工作。

培训可以说也是知识传递的一个过程和方式，而且现在培训理念已经不是强调放下工作来几天封闭培训那么简单的事情，如何做到随时随地和在工作中学习才是企业和企业老总关注的焦点。

今天看了一本书叫“咨询的奥秘”，只是翻看了前面两章，提到三个咨询顾问的艰难原则。

1、不能接受失败，就不要选择做咨询顾问；

2、解决问最棘手问题，排在第二位的问题就会升级；

3、帮助自己有时难于帮助别人；

^_^，虽然提高的原则是说的咨询，但是在生活也是使用的。例如：

人生没有总如意的，不如意者十之八九，不能坦言失败，业如何获得下一次的成功。都说失败是成功之母，能接受失败并从中获得提高才是正道。做KM何尝不是，而且碰壁和失败的机会更大，更要有宽大的胸怀去面对。