如何选择知识管理软件系统
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在一眨眼的功夫里,知识工作者发现了......
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【KM人物评选】北京用友致远软件技术有限公司张屹
KM人物 在2007-11-4 11:06:58发布说
  r t  t  t姓名:张屹(全文)
 2 条评论 | 分类:人物 | 632位观众 | Tags:北京用友致远软件技术有限公司 张屹 KM人物 知识管理  |
 
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【KM人物评选】西部世纪软件股份有限公司刘洪涛
KM人物 在2007-10-14 21:00:55发布说
 
t人物姓名:刘洪涛 t  t服务机构:西部世纪软件股份有限公司 t  t职务:总经理 t&。。。 (全文)
 19 条评论 | 分类:人物 | 2419位观众 | Tags:西部世纪 刘洪涛 KM人物 知识管理  |
 
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中国知识管理中心RSS订阅地址
admin 在2008-4-24 23:34:41发布说
t中国知识管理中心(knowledge management center)网站是中文领域最活跃的知识管理社区,我们每天为读者提供经过精选的知识管理相关领域的资讯。其内容覆盖知识管理、创新管理、知识产权、内容管理、竞争情报、商业智能等方面,致力于知识管理在中国的推广、应用。(全文)
 1 条评论 | 分类:资讯 | 504位观众 | Tags:rss地址 订阅 KMC 知识管理  |
 
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知识密集型企业的隐性知识
zhaochaozhen 在2008-5-5 11:54:41发布说
 知识密集型企业的隐性知识   在知识密集型企业中,知识的最大特点是隐性知识的比重较一般传统资源型企业要大。随着技术环境和市场环境日益变化,知识的创造、积累、利用、创新的周期越来越短。另外,知识密集型企业中的知识员工是创造知识的源泉,由于知识型员工具有知识性、自主性、学习性和强烈个人成就感的特点,其隐性知识管理的难度较一般的传统资源型企业要大很多。   。。。 (全文)
 1 条评论 | 分类:资讯 | 830位观众 | Tags:知识管理  |
 
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知识密集型企业中的知识管理如何推行
zhaochaozhen 在2008-5-5 11:37:47发布说
伴随着新经济时代的来临,为了更好的适应发展潮流,越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。对知识密集型企业而言,人、知识是其最核心的两大因素。为了更好的对知识进行管理,很多企业在内部启动了知识管理,但在知识管理启动之后,往往会面临知识管理如何持续有效的推进问题,具体表现在知识管理的组织及推行策略方面问题。 (全文)
 1 条评论 | 分类:资讯 | 438位观众 | Tags:知识密集   知识管理 个人知识管理 学习型组织  |
 
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《中国知识管理》第十七期:知识强壮中国
admin 在2008-4-24 23:37:26发布说
o p 尊敬的知识管理中心(knowledge management center)用户您好,如果您不能正常看到这封邮件,请点击这里。 查看更多信息 | 联系信箱 《中国知识管理》电子杂志  2008-04-22 第17期

[km十年]2008知识管理实施论坛邀请函

。。。 (全文)
 0 条评论 | 分类:资讯 | 430位观众 | Tags:《中国知识管理》 杂志  知识管理  |
 
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[KM十年]2008知识管理实施论坛邀请
admin 在2008-4-24 23:36:07发布说
 2008年是中国改革开放三十周年,从1978年开始! t2008年是中国知识管理十年,从1998年开始。当时,江泽民同志在北京大学建校一百周年的庆典上说,知识经济已经来在我们身边。然后国内从宏观上开始了知识经济的研究和实践,从微观上开始了知识管理。 t10年过去了 t中国的知识管理有哪些成就和经验积累? t中国的知识管理有哪些教训可以吸取? t对知识管理本身进行知识管理,总结。。。 (全文)
 0 条评论 | 分类:资讯 | 441位观众 | Tags:知识管理十年 知识管理实施论坛 KMC 知识管理  |
 
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【KM人物评选】北京网略管理咨询有限公司宋非
KM人物 在2007-11-28 16:55:33发布说
  r t  t姓名:宋非 t服务机构:北京网略管理咨询有限公司 t职务:总经理(全文)
 18 条评论 | 分类:人物 | 1602位观众 | Tags:北京网略管理咨询有限公司 宋非 KM人物 知识管理  |
 
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  俱乐部新闻
投票用户注意!! 2007-10-14 21:22:10
知识管理俱乐部(KM Club)会员等级 2007-9-28 9:40:52
知识管理俱乐部开始测试 2007-9-26 0:12:31
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  网友的精彩评论...
zjyijunhua 评价 整理的中秋节搞笑短信 选择企业的知识管理战略并不能随心所欲,而必须考虑企业所处行业、服务客户的方式、企业文化以及员工的具体情况。如果企业在知识管理战略方面重点不当,或试图同时推行两种战略,则企业实力很快就会受到削弱。这两种 (全文)
zjyijunhua 评价 魏强:祝贺KM人物评选获得成功 选择企业的知识管理战略并不能随心所欲,而必须考虑企业所处行业、服务客户的方式、企业文化以及员工的具体情况。如果企业在知识管理战略方面重点不当,或试图同时推行两种战略,则企业实力很快就会受到削弱。这两种 (全文)
zjyijunhua 评价 张斌:做中国的知识管理 选择企业的知识管理战略并不能随心所欲,而必须考虑企业所处行业、服务客户的方式、企业文化以及员工的具体情况。如果企业在知识管理战略方面重点不当,或试图同时推行两种战略,则企业实力很快就会受到削弱。这两种 (全文)
zjyijunhua 评价 知识管理是个细致活儿 人脸识别智能视频生物识别人脸识别技术ptz智能跟踪运动目标检测 物品状态检测 人数统计车辆行为检测人脸捕捉人脸检测人体行为检测工业自动化分析pc式门禁系统pc式考勤系统监视布控系统嵌入式门禁系统嵌入式 (全文)
zjyijunhua 评价 【KM人物评选】北京网略管理咨询有限公司宋非 人脸识别智能视频生物识别人脸识别技术ptz智能跟踪运动目标检测 物品状态检测 人数统计车辆行为检测人脸捕捉人脸检测人体行为检测工业自动化分析pc式门禁系统pc式考勤系统监视布控系统嵌入式门禁系统嵌入式 (全文)
zjyijunhua 评价 【KM人物评选】西部世纪软件股份有限公司刘洪涛 人脸识别智能视频生物识别人脸识别技术ptz智能跟踪运动目标检测 物品状态检测 人数统计车辆行为检测人脸捕捉人脸检测人体行为检测工业自动化分析pc式门禁系统pc式考勤系统监视布控系统嵌入式门禁系统嵌入式 (全文)
zr69 评价 知识密集型企业的隐性知识 如何将隐性知识转变为显性知识,是大家在工作中常会遇到的问题;希望在实践中不断整理好自己的隐性知识,在适当的时候,将其转换为显性知识。。。 (全文)
wenxin105 评价 魏强:祝贺KM人物评选获得成功 硬件资源有限,软件资源无限!管理创造价值!我的观点:管理的最高境界:管住人心! (全文)
lwf0717 评价 【KM人物评选】云南微软技术中心魏强 强烈支持你,加油 (全文)
278143958 评价 中小企业是否需要知识管理? 知识青年 我比较推崇《追问知识管理-访易地平方总裁王振强》这篇文章的观点,有时间请大家读一读,还是有点启发的 (全文)
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