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知 识管理中心服务

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      您是否想过您个人或者您的员工的竞争力来自哪里?

        您是否想过:你每天的主要工作内容是什么?

相信你大部分的时间都是在处理信息和知识:开会、打 电话、面对面沟通、查资料、写方案。

大部分时候你的工作不需要跟人去比谁跑的快、吃的 多、力气大,你的主要工作内容是处理信息和知识,你的竞争力也来自于你处理信息和知识的能力、效率和效 益!

作为管理者也可以想一想,你的核心员工的绩效来自于 哪里?我们相信一定是来自于他们处理信息和知识的能力。

如果我们都以处理信息和知识为主要工作内容,那么我 们是否该好好考虑一下我们如何提升这个处理的效率和效益呢?

知识管理中心(Knowledge Management Center)为了帮助中国各类机构和个人提升个人知识管理能力,特开发了个人知识管理培训课程。

培 训概况

培训名称】:知 识型员工成长密码:个人知识管理培训体系(知识工作者、智慧的员工)
培训对象
】 :
以 处理信息和知识为主要工作内容的人,包括各类机构的管理者、研究开发人员、市场销售人员、技术人员、服务人员、信息和知识传递人员等
【主办机构】

       知识管理中心(Knowledge Management Center)
      北京知行易科技 有限公司

【培训分类】:职 业素养、个人技能、职业发展、自我管理、个人成长、个人发展、个人知识管理、个人知识管理工具、个人知识管理方法、 PKM、智慧的员工、知识工作者成长密码、知识型员工成长密码、知识型员工管理、知识型员工激励
【培训时间】:内 训形式,2日(可根据需要设计2天、1天的课程内容)
【培训证书】:
KMCenter PKM课程证书

【培训专家】:田 志刚,知名知识管理专家,中国个人知识管理的开拓者,出版有个人知识管理畅销书《你的知识需要管理

【课程收益】

1、  建立个人知识管理体系,为个人成长、发展建立知识基础和提供动力支持;

2、  掌握个人信息和知识获取、保存、传递、利用和创新的方法和工具;能分析自己存在的主要知识问题,确定个人提升方法和计划;

3、  为组织知识管理实施打下基础:员工理解知识管理,明晰知识管理对于个人和企业的价值,知道如何参与知识管理从而更易推动知识管理实施;

4、  通过个人知识管理理念、方法、工具、技巧的使用提高个人和组织绩效。


培训内 容提纲

 

模块

内容

目的

模块一:理解个人知识管理

你可以依靠谁

有了互联网照样无知

区分信息和知识,理解个人知识管理

个人知识管理的6个误区

个人的5个知识问题,案例分析

练习:个人知识管理现状分析

掌握什么是信息和知识,什么是个人知识 管理、个人知识管理能做什么,并能通过练习初步明确个人存在的主要知识问题。

模块二:个人知识管理实施过程

步骤一:知识学习

不学习当然不行,但学习也不一定行

个人知识学习模型

个人学习方法模型

现代人学习工具列表

练习:多维度学习方法

分析出个人应该学习什么知识、学到什么 程度和应该利用何种工具提高学习的效率,使信息获取和知识学习事半功倍。通过练习掌握多维度学习知识的理念、方法和 工具。

步骤二:知识保存

家藏万G书,该保存那些知识?

你的文件分类方法和文件命名体系

电脑中最混乱的地方:六招清爽你的电脑

我的知识在网上,有价值东西永不消失

对“人"的保存: 保存“人”的工具

常用知识保存工具介绍

练习:建立你的知识分类体系

解决个人应保存什么信息和知识、如何保 存从而能够方便的使用,避免出现自己“有”却在需要的时候找不到或者不知 道如何找的问题,以及个人信息和知识过多,造成混乱的问题。

第三步:知识传递

为什么觉得不得志:让别人知道你知道

讲故事的人从故事里学到的最多

知识传递让你的组织不是一个人在战斗

传递知识的捷径

传递知识的渠道和工具

练习:传递你的知识

解决“自己不知道 自己知道”、“别人不知道自己知道”从而阻碍个人成 长的问题。学会知识传递的方法和相应工具的使用,善于通过知识传递为个人发现机会,树立个人品牌。

第四步:知识利用

仅有显性知识是不够的

胆识:无知才能无畏

协作与文人相轻

三种知识利用的方式,让你发展步步高

个人价值提升模型

练习:提升个人价值的方法

解决“有知识却没 价值”的问题,掌握个人知识利用的三种方式,找到提升个人价值的路径和方法。通过练习找到提升 个人价值的路径和方法。

第五步:创造知识

摆脱惯性思维,知识创新很简单

知识创新的发动机

知识创新的“三心 二欲”

人类最大的浪费

知识创新工具介绍

创新练习:将不相干内容建立关连

解决“从来都是跟 随别人,而不知道如何创新”的问题,轻松掌握知识创新的方法和工具。通过练习增强创新的意识和 信心,做到主动创新。

模块三:个人知识管理方法、工具和常见 问题

个人知识管理常用方法分析

个 人知识管理常用工具分析(现场赠送常用个 人知识管理工具软件包)

练习:个人知识管理提升方法和计划制定

问答:个人知识管理常见问题

现场练习个人知识管理的方法和工具使 用,制定个人知识管理问题的解决方法和初步计划,老师回答个人知识管理中常见问题和解决办法。

模块四(可选):企业常见知识管理问题 及其对策

中国企业常见的8个知识管理问题及其对 策

企业知识管理实施框架

企业知识管理实施工具

让员工理解如何参与企业的知识管理活 动,并知晓其利益和价值。


KMCenter知识 管理培训课程

课 程类型 课 程名 举 办形式
企业知识管理课程 从知到行:知识管理理论与实施培训”,企业知识管理实 施必修课,面向知识管理总监、经理、专员等推动人员,已举办超过30期 公开课,定时举办
面向管理层知识管理课程(非知识管理经理) 达成管理层对于知识管理的共识,发现各部门的KM问题与对策。

呼叫中心知识管理与知识库管理课程  呼叫中心知识管理与知识库搭建、运营、维护的方法与策略
企业内训,由企业邀请讲授
个人知识管理课程 “知识型员工成长密码:个人知识管理培训”课 程,面向知识型员工,员工全面成长与发展课程。 企业内训,由企业邀请讲授
你的知识管理之高效学习网络课程”,面向知识工作者, 从新手到专家,掌握高效学习方法。 网络课程,随时学习











田志刚视频

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个人知识管理能做什 么?

阅 读《你的知识需要管理》

田 志刚谈个人知识管理视频

田志 刚谈企业知识管理视频 
 

下载相关资料

知 识型员工成长密码:个人知识管理培训体系(智慧的员工)

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您是否存在以下的问题

  • 你是否许多东西自己存了在用的时候却找不到?翻箱倒柜却发现就在手边!
  • 你是否感觉自己虽然想学习却不知道该学什么、如何快速的学?结果是什么都没学或学了许多却没用!
  • 你是否在网上看到一个好东西,下次想用的时候却不知道在哪里?
  • 你是否感觉到别人不重视你、你的薪水太少工作却太多、做了许多却没有人承认?
  • 你是否觉得自己满腹经纶却不得志或者没有达到你的预期?
  • 你是否觉得自己很牛想创业但创业的时候却发现根本不是那么回事请,有了知识如何转化为价值?
  • 你是否想在你的工作和业务中引领“潮流”,创造自己的超级优 势?
  • 你是否发现员工很努力、态度很积极但绩效却无法提升,执行力一直低下不知道问题出在哪里?
  • 你是否......

    如果你有以上的想法,你应该参加个 人知识管理培训。

培训曾参加机构

首都钢铁、华为公司、微软、新华信

天虹商场、腾讯公司、东软集团

中软集团 丰田汽车 中国电信

联想集团 & amp; amp; amp; amp; amp; nbsp;  广东移动 重庆移动

徐工集团   一汽集团  甘肃电网

中国科学院机关 国家质检总局

理解个人知识管理

个 人知识管理的5个问题

个 人知识力问题

什 么知识最有价值

写 文章的两个好处

淹 没在联系人中,找不到朋友

NB 要让人知道

个人知 识管理(PKM)实施

组 织知识管理与个人知识管理
 

培训讲师简介

田志 刚知识管理访谈视频

知 识管理之真知:记田志刚老师的KM培训

参 加6月从知到行知识管理培训体会

《田志刚企业知识管理心得》免 费读

《田志刚个人知识管理心得》索阅 

     田志刚:知识管理中心(Knowledge Management Center)发起人、高级咨询顾问,著名知识管理咨询专家。 当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作,曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构(律师、会计师事务所等)、能源企业、房地产企业的知识管理 咨询和培训工作,受到客户的好评。    田志刚先生擅长于组织知识管理战略 的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。

        田志刚先生是中国个人知识管理研究和实践的开拓者和推动者,出版有中国第一本个人知识管理的著作《你 的知识需要管理》,曾经为众多机构和个人提供个人知识管理的咨询和培训服务。

       欲更多了解田 志刚,请访问这里
 

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