【报告名称】：企业大学如何做知识管理 （2011 版）

【关键词】：企业大学 企业大学知识管理 企业大学战略 企业大学规划 企业大学建设方案  社会化学习 e-learning 混合式学习 从学习到知识管理知识库 知识库系统 知识库管理 知识库软件  知识社区

【出版时间】：2011年10月

【交付方式】：电子版（PDF文件）或纸质版

【报告字数】：5 万字

【报告撰写】：知识管理中心研究咨询部  

【报告价格】: 9800元

  4、1 企业大学所需知识资源

  4、2 企业大学知识管理工具

  4、3 企业大学知识管理运营与推广

第 五 章：企业大学知识管理案例

    5、1 某通信运营商企业大学知识管理案例

    5、2 某大型企业集团企业大学知识管理案例

    5、3 某股份制银行企业大学知识管理案例

第六 章：企业大学知识管理建设常见问题

50个 企业大学知识管理建设中的问题

附 录

《企业大学如何做知识管理》2011版的评 价：

     ＂作为一个在企业推动实施知识管理的人员，曾经为选择知识管理系统而烦恼，面对厂商的宣传，好像很多厂家提供的都是知识管理系统，并且一个比一个功能强 大，无所不能。你需要的功能他都有，并且号称还能和你现有的IT系统良好的集成，到底怎么样，只有厂商才知道。
       选择知识管理 软件系统确实是一个问题，一个很重要 的问题，一个关系到企业知识管理推动成功与否的重要问题，如果解决不好，知识管理系统就会成为组织知识管理实施的最大障碍。我们需要一个公正中立的指南来 帮助我们擦亮眼睛，透过厂商的宣传迷雾，选择合适的知识管理系统。
       《如何选择知识管理系统》这篇报告是一个很好的开始，报告中不仅回答了很多系统选择者的实际问题，还提出了非常具有操作性的建议。读完这篇报告，感觉就是 四个字“意犹未尽”。希望每一年KMC能不断地更新完善这个报告，使之成为企业知识管理实施者的葵花宝典。＂
                                  -----某大型IT企业知识管理部经理

“关于KMC《如何选择知识管理系统》的一点体会
         读后，有种茅塞顿开的感觉。
         从前的一些疑惑，比如怎么把握内部需求、应该怎么选择系统、市面上有哪些知识管理相关主流技术和主 要厂商、其产品特点等，看后，就有些概念了。尤其在内部需求这部分，感觉分析得特别透彻，“知识管 理作为一种管理实践，本质上是一种需要组织的各层级领导者、员工共同参与的变革、优化活动，而知识管理系统只是辅助知识管理实施活动的工具，其作用不能高 估。”这是对知识管理系统的非常清晰的定位 ，从而澄清了对知识管理系统认识上的误区。“知识管理系统本身虽然不能够推动知识管理实施的深化， 但却很容易的成为知识管理实施的障碍。”这句话更是一针见血，相信极易引起众多知识管理从业者的共鸣。
       这份资料非常宝贵，也可以说是一张地图，目标明确、路线明确、态度客观公正，对于知识管理者可以起 到很强的指导性。制作这样一份资料，不仅是要有深厚功力，更需要发展知识管理的责任心，在此，对 KMC表示感谢！”
                               -----金蝶软件知识管理经理 李艳萍

“报告由浅入深介绍了选择知识管理软件系统的方法和相关注意事项，也介绍了国内外主要厂商和技术架构 模型，对国内用户在目前阶段实施知识管理和选择KM系统有很好指导作用。”

                              -----中兴通讯知识管理经理 郭建波

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