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知 识管理软件和系统

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培 训概况

培训名称】: 从知到行:知识管理理论与实施培训第41期(连续9年)

                          --用知识管理解决问题,将KM做成业务部门的自身需求

                   下 载报名表       任何知识管理问题,联系010-6292 5738

报名交费后即可邀请加入 “从知到行知识管理经理课程(2016)”微信群开始研讨!

被誉为“知 识管理实施的必修课”,国内标杆知识管理实施机构大都参与。帮你厘清 知识管理实施思路,会知识管理!

从信息和知识的短缺过剩,知识管理的方式正在变革。单纯的“存”信 息、知识的知识管理方式难以为继,需要从知识工作对信息和知识的“消费”入手进行分析,找到知识管理实施的新大 陆!

免费下载:

企业知识管理实施密码

让 知识管理根本停不下来演讲PPT和文字资料下载

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免费下载田志刚“新知识管理”演讲PPT和文字资料

培训对象】 :CKO、 知识管理部经理、专员;知识管理咨询人员、知
                        识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员,KM研究
                        者和爱好者。
【主办机构】:知 识管理中心(Knowledge Management Center)
                        北京知行易科技有限公司

【培 训时间】:2016年5月   北京  集中上课2日

课前学习包+微信群学习+2天现场学习+ 1月内免费咨询,发放“从知到行知识管理经理课程”结业证书。

  • 课前预习与思考:报 名缴费后将收到KMC所提供的课前预习资料与思考 问题包;
  • 微信群学习研讨:邀请加入& ldquo;从知到行知识管理经理课程群”进行研讨;
  • 2天集中上课,含KM理念分享、知识管理 问题与案例分析、KM思考方式练习;
  • 课后具体KM问题分析指导:课 程结束后一个月内学员对各自机构具体问题进行分析,由KMC顾问提供免费微信、电话在线咨询。

【培训费用】:人 民币6800 元/人,美元1500元/人。 2016年4月15日前报名享受9.5折优惠,3人以上报名享9折优惠,4月15日后无优惠价格提供。学员可免费获得个人知识管理书《你 的知识需要管理》

优惠方式:     下 载报名表

1、2016年4月15日前报名9.5折(以 收到转账日期为准)

2、2016年4月15日前3人以上报名9 折

电话:010- 6292 5738     微信/QQ:511956894 

KMC知识管理实施套餐参加本培训的学员可以优惠价4800元获取 KMC权威报告(《如何选择知识管理系统》《知 识库建设与运营宝典》任选一,原价6800元/份)

【关联课程】面 向知识型员工(销售市场人员、研发人员、各类管理人员等)的企业内训,数十家大型企业集团数年验证:知识型员工成长密码:个人知识管理课程”,成就智慧的 员工!


培训内 容提纲(参考提纲,内容以课程手册为准)

培训模块

模块目的

模块一:知识管理入门 (什么是KM?)

1、1  为什么需要知识管理
1、2    什么是知识管理
1、3    知识管理的起源、发展、未来
1、4     知识管理基本概念

练习一、通过案 例分析掌握知识管理本质


建立对知识管理科学、全面的认知,辨析知识管理中基本概念,深入、全面理解KM。
模块二:知识管理实施 (如何做KM?)

2、1      常见的知识管理问题和解决方法
2、2      知识管理实施的步骤
2、3      知识管理规划步骤和常用分析方法
2、4       知识管理实施常用工具分析

练习二:某 部门知识管理实际操作分析


阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,明确解决思路。
模块三:知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)

3、1        什么是知识管理系统
3、2        知识管理系统的基本功能
3、3        如何选择知识管理系统(主流KMS评价)
3、4        知识管理咨询应该做什么
3、5        如何选择知识管理咨询厂商
3、6        正确认识知识管理系统和咨询

练习三:像 知识管理顾问那样评估KM系统


阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法,使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四:知识管理案例分析 (KM案例)

4、1       现场案例分析(国内外知识管理案例)
4、2       通过案例学习知识管理实施
4、3       知 识管理案例的启发

练习四:学 员企业案例现场分析,讲师指导


利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例,检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五:知识管理常见问题分析(KM FAQs)

5、1      如何推动知识共享

5、2        如何制定知识管理规划

5、3        知识多维分类(元数据-词表-本体) 与企业搜索

5、4        知识共享与保密、知识产权

5、5        知识管理成熟度和绩效评估

测验:知识 管理经理水平性测验


通过对知识管理常见问题的分析,使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六:专家点评企业知识管理问题

        在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题,专家现场进行点评,现场互动,头脑风暴 。


对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析,为知识管理实施企业提供解决思路

田志刚视频

参加课程: 下载报名表

该课程被誉为“知识管理实施的必修课 ”

田 志 刚谈企业知识管理视频
 

从知到行培训曾参加机构(部分)

首都钢铁、华为公司、微软、新华信

江苏核电、腾讯公司、东软集团

中烟公司 丰田汽车 中国电信

联想集团  中国移动  光大银行

培训讲师简介
“我基本上买 了市面上所有的知识管理书,但各说各话。听了田志刚老师的课程,我终于明白了知识管理对于我们所的具体价值!也知道该如 何去推动我们的知识管理实施。”

--某研究所KM负责人 方博士

“做了一年知识管 理,不可谓不辛苦,也不能说不努力,但同事认可度比较低。听了田老师的课才明白,我是“从知识管理角度做知识管理",管理层和知识员 工不认可的KM,基本上是白忙”

--某汽车制造企业战略部经理、KM 负责人 陈先生

田志刚微信KMCtian

 田 志刚微信账号:kmctian

田志刚:知识管理中心(Knowledge Management Center)发起人、高级咨询顾问,著名知识管理咨询专家。 当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作,曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构(律师、会计师事务所等)、能源企业、房地产企业的知识管理 咨询和培训工作,受到客户的好评。    田志刚先生擅长于组织知识管理战略 的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。
 

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2016年4月15日前报名9.5折(以收到转账日期为准),3人以上 报 名9折,4月15日后无优惠价格提供。

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请将您的报名信息发送传真和邮件到 发邮件到:kmcenter@163.com  club@kmcenter.org (两个邮箱都发) 联系人:顾强 

电话:010- 62925738

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