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[企业案例]
解密宝洁的数字化革命
首席执行官罗伯特·麦克唐纳先生立志将这家消费品巨头打造成全球数字化程度最强的公司。本文讲述了其中之道。 ...
作者:
Michael Chui
发表于:
2011-12-22 21:21:55
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[企业案例]
苏宁重塑商业模式
苏宁正在从原来的产品销售商、基础服务提供商,转变成消费者需求的运营商。 ...
作者:
钟啸灵
发表于:
2011-12-08 10:02:37
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[企业案例]
EMC的转型和创新之道
EMC公司董事会主席、总裁兼首席执行官乔图斯先生分享自己在企业战略、创新以及人才培养等课题上的观点。...
作者:
岳占仁
发表于:
2011-12-08 09:27:09
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[企业案例]
同致行(中国)地产顾问知识管理案例
地产中介机构具有显著的以“脑力”为生产工具,以“知识”为原料和产出的经营特点。目前行业普遍遭遇到诸多发展瓶颈,知识管理已经成为地产中介行业做大做强的必经之路。...
作者:
CIO时代网
发表于:
2011-11-02 10:46:34
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[企业案例]
池宇峰:创业者就怕入错行 行业决定一切
在创立完美时空之前,池宇峰卖过硬件、做过软件,但没有一个比得上后来的网游赚钱。他认为,“行业决定一切”,创业者就怕入错行。当然,如何摆平股东和团队也很重要。...
作者:
刘岩
发表于:
2011-10-18 18:18:50
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[企业案例]
中华网破产 没有核心竞争力再多并购亦枉然
在新经济领域内,企业发展唯一能够倚重的便是属于自己的核心技术竞争力,这种竞争力是买不来的。中华网投资集团为了自身的发展,也曾通过不断的资本并购试图获得新的行业发展竞争力,但是教训是显然的,没有核心竞争力,再多并购亦枉然。 ...
作者:
中国经营网
发表于:
2011-10-17 09:05:59
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[企业案例]
被遗忘的柯达:破不破产,有什么关系?
在传出破产消息之前,柯达已经被人们遗忘了十年之久。这个曾经的黄色巨人,因无法适应技术变革而被新对手们远远甩在身后,一直挣扎求生。也许,未来柯达最有可能去的地方将是在商学院的失败案例中。...
作者:
张育群
发表于:
2011-10-16 15:31:32
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[企业案例]
组织能力发展之利器:国美培训体系与行动学习实践
在前23年,凭借金戈铁马,南征北战,我们走到今天中国家电领先行业的领军地位,可以说靠的是“行动”;今天的时代、环境、供应商、消费者都发生了变化,这个时候国美要顺应时代的发展,与时俱进,我们需要依靠敏锐而快速的“学习”。...
作者:
鲁欣整理 赵克欣
发表于:
2011-10-12 00:05:07
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