面对知识经济的挑战，英特尔公司未雨绸缪，很早就在一份关于“二十一世纪半导体制造能力”的报告中提到了知识管理，并提出了一个知识管理模型。公司认为知识管理可以被分成四个大的领域：知识创造，知识的获取和结构，知识的分发和知识的应用。...

　　 萧伯纳有句名言：你我各有一个苹果，彼此交换后仍是各有一个苹果；你我各有一种思想，交流后便各有两种思想。...

　　经过几年的探索，东莞移动已经以战略为导向，以各部门跨界融合为突破点，以班组为价值提升单位，通过创新数据库与创新地图的建设与多样化创新活动的开展，实现了创新方向规划性、创新形式多元性、创新激励立体性与创新目标明确性四大目标。...

　　华为公司的核心竞争力主要体现在两个方面，一是公司从一开始就建立的以员工持股的利益分享机制，这个机制通过把员工的利益与公司的利益紧密结合在一起，支撑着公司过去及未来的发展;二是公司二十多年来努力构建和形成的以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和...

　　海尔的人力资源开发思路是“人人是人才”、“赛马不相马”。在具体实施上给员工搞了三种职业生涯设计：一种是对着管理人员的，一种是对着专业人员的，一种是对着工人的。每一种都有一个升迁的方向，只要是符合升迁条件的即可升迁入后备人才库，参加下一轮的竞争，跟随而...

　　10000号的知识管理可分为系统层面与业务管理层面两部分，系统层面的需求重点在于：系统容量；服务器的独立性；定位响应速度；多级管理权限设置；多种类文件的管理；知识库的结构设计；报表……...

　　知识管理的战略植入不仅关系到如何借用沉淀下来的知识把运营活动与当前的竞争重点统一起来，还关系到通过这些信息的获得和分析后，协助企业高层进行企业将来必备的业务能力的选择和培育。 ...

　　不排除在经历应收账款巨额坏账后，经历等离子不合时宜的战略失误之后，还有可能东山再起。...