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KMCenter汽车行业知识管理解决方案
汽车工业的是综合性的制造和组装工业,是技术密集型的工业,专业性高,制造周期短,生产工艺稳定, 生产管理精益化。汽车生产过程集中着许多领域的新材料、新设备、新工艺和高技术,创新应用多。

汽车行业特点

    汽车工业的是综合性的制造和组装工业,是技术密集型的工业,专业性高,制造周期短,生产工艺稳定, 生产管理精益化。汽车生产过程集中着许多领域的新材料、新设备、新工艺和高技术,创新应用多。

    汽车能成为普通使用的交通工具,主要原因是采用了专业协作的生产系统,零部件采购全球化,生产装配模块化,汽车底盘通用化,标准化、互换性、流水线加工和装配的大量生产方式,使汽车的产量和质量提高,价格大幅度降低。

                                                                                   

    正是因为具有专业、创新和协作的特点,知识管理对于汽车行业就显得尤为重要。知识管理贯穿于汽车行业的全流程,核心包括零部件采购中的知识管理、汽车研发中的知识管理、生产体系中的知识管理、汽车营销中的知识管理。

KMCenter汽车企业知识管理服务

  1. 汽车企业知识管理共识达成

一些汽车企业仅仅把知识管理看作是知识库或软件系统,通常上了系统之后才发现没人用,知识管理成为“烫手山芋”或者“鸡肋”,用户评价不高,对知识管理负责部门也颇有微词。

明明都知道知识管理是好事,怎么就体现不出来价值呢?其根本原因在于企业各层级、各部门乃至各条线和岗位的员工对知识管理并没有正确的统一认识,KMCenter将知识管理理念与实践相结合,通过系统的知识管理课程、活动体系讲述第一代知识管理失败的原因,和第二代知识管理带来的机会与启发,将企业对知识管理的理解与目标和企业员工个人的理解与目标达成一致,为知识管理规划实施奠定理念基础。

KMCenter提供专业的知识管理培训和知识管理共识达成体系:

  • 面对知识管理推动人员的从知到行课程
  • 面对汽车行业公司管理人员的管理人员KM课程
  • 面对知识型员工的成长密码课程

   2、 汽车企业知识管理体系规划

针对汽车企业的知识管理体系规划,内容包括汽车企业知识管理愿景目标与阶段目标、知识管理的组织架构、知识管理的内容组织、知识管理的技术实现、知识管理流程制度体系、知识管理持续运营等方面的规划。KMCenter致力于帮助汽车企业共同确认知识管理的愿景目标,并从切实可行的落地点着手,脚踏实地的通过知识管理提升汽车企业的核心价值。

KMCenter提供专业的知识管理体系规划,包括:

  • 知识管理战略规划
  • 知识管理实施规划
  • 知识管理系统功能需求规划
  • 知识管理实施绩效评估

    3、汽车企业知识产权价值提升

知识产权是汽车企业普遍关注的核心竞争力。知识产权是组织知识资本的一部分,知识资本是组织知识的成果,知识管理是支撑这些成果产生的方法和工具,包括对人的知识、内部知识和外部知识的管理。KMCenter将通过对知识管理方法和工具的应用与实施,加快汽车企业知识资本的形成,提升汽车企业知识资本的质量与价值创新。

KMCenter提供知识资本、知识产权角度的知识管理实施和推进策略。

   4、汽车企业知识管理具体问题解决(教练、催化师)

有些汽车企业从局部或者具体问题出发,希望运用知识管理方法解决具体业务问题。KMCenter提供优秀的知识管理教练和催化师,他们能够帮助汽车企业分析和界定核心问题,通过培训、研讨和问答等方式提供基于核心问题的解决方法和思路,并在实施过程全程参与、辅导、提出意见与建议,并最终共同确认项目成果。

KMCenter提供基于具体问题的知识管理解决方案,对于已开始实施知识管理的机构,当面临问题时,我们可以提供相应的方法论和策略,帮助汽车行业知识管理实施企业解决面临的各类知识管理问题。

KMCenter曾经服务部分汽车企业

东风集团  东风有限  广汽本田  广汽集团  上汽通用   上汽通用五菱   一汽集团   一汽丰田   一汽锡柴  长安汽车……

文章来源:KMCenter产品服务


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