本来以为，培训是非常枯燥的。

 

    但去了之后才发现，人其实是不可以有主观臆断的――过去的经验真的就是“过去”的，时代不同，什么都在变化。

    这里不仅有可口的茶饮，光彩夺目的水果，更有三月不知肉味的传承与分享。

    主讲人田志刚老师以通俗的话语，如同庖丁解牛般，将一个我们以前觉得“恐怖而不可触及”的知识管理，轰然解体。

    什么是知识管理呢？回到这个最基本的问题上来。田老师提出了知识管理中心的观点，其中有一点非常令人印象深刻，知识管理肩负两个责任，第一，用知识创造商业价值，说白了。就是把知识变成钱。第二，知识管理就是要创造一个能够令上述知识资产增加的体制。

    从这点来说，知识管理中心的定义应该是非常务实的。正如“学而时习（PRACTICE）之，不亦悦乎”一样，孔子也认识到，现学现卖的应用，是最让人感觉到爽的，所以从这点来说，知识的学习或者所累积，都要从资产的角度去审查，才不失其商业本质，知识管理需要一点点功利性。

 

    在接下来认清知识管理的问题中，以前是模模糊糊，总感觉到我们对知识管理懂一点，但又不完全懂，如同美女前面的纱帐一样。但经过田老师这么一讲，就真的感觉纱帐嗖的一下拉开了。

 

    举例来说，知识不具备可用性。资深的人士，主持一个会议，可能就不会有问题，但一个新人，就可能洋相百出。这都是由于这种知识都是以潜在的方式存在，没有传承。因此造成企业中老是处于青黄不接的状况。可以说，对问题的剖析，令我们深刻认识到，知识的提炼和传递，不是一个可有可我的事情，而真的是解脱领导，成就同事、提高团队效率的一个大好事情。那么，你可能会说，教会徒弟饿死师傅怎么办？有些政治能力，是教不会的啦，当然你要首先搞定你的上级和周边同事，为你建立一个大好环境才ok，这里是另外的话题，暂且不谈。

 

    在知识管理工具中，“知识地图”的引入，让我们突然有见树木，又见森林的感觉。以前也曾经绘制过一些人脉地图，但没有抓到要点。这个人有什么本事啊？你可以从哪方面请教他啊？没有进行系统的收集，因此每次要找人，还需要折腾半天。而通过知识地图，你就可以真的按照某个知识点，快速的找到内部或者外部的专家。大概成功学说，“你一定要有自己各方面的导师”，就是说的这个意思吧。

 

    总之，从知到行，真的是有一个递进的顺序的。没有见过哪个单位，对一个一无所知的员工不培训就上岗操作。知识管理也是这样，要想做好，首先还是要认知好。否则，等你回头，才会发现你以前认为正确的搞法，其实毁掉了宝贵的资金、人力与时间。以前有人说，“没有知识，寸步难行”，现在看来要修订一下，“没有知识管理，走的每一步都可能是错的”。

 

   来源：黄岳的空间