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培训学校的知识管理如何做
优秀的老师之所以优秀,绝对不是凭空而来的。通过知识管理系统和平台可以看到一个优秀的老师在读什么、想什么、写什么、关注什么,通过社区的形式展示先进,通过激励老师们的互相学习促进经验的积累、沉淀、推广。 ...
作者:
KMC整理
发表于:
2012-05-04 14:54:32
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领导干部隐性知识共享
领导干部隐性知识的获得是长期思考、实践、探索的产物,是尝试、练习、体验的结果。领导干部头脑中丰富的隐性知识的获得是需要付出大量的时间、体力和精力的,是很有价值的智力资本,是党和国家的重要知识资源、丰富的智慧库。...
作者:
刘珺
发表于:
2012-05-02 22:30:07
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如何评价知识文档的价值?
知识文档的价值是知识库价值的基础决定因素,在信息爆炸的环境下,知识库作为组织内部显性知识沉淀和汇聚的地方,需要高价值的内容,否则在未来知识文档的使用环节将出现“虽然有内容,但用户却很少用的问题”,失去组织内部知识库的作用和价值。...
作者:
赵朝振
发表于:
2012-04-12 09:39:15
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知识积累与管理
头脑中的知识通过排列组合用来创造价值,总结得到的文档属于再生产,分享后提升社会影响力,通过个人创造的价值和影响力的提升完成自我实现 ...
作者:
HOWLKING
发表于:
2012-04-10 09:56:42
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谁来评价知识文档?
要判断一个知识文档的价值,最好的方式是通过使用者的反馈,使用者如果认为有价值的内容,他会通过一些方式记录下来。...
作者:
赵朝振
发表于:
2012-04-06 10:25:49
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组织启动知识管理项目前的准备事项
组织进行了知识管理项目建设前的五项准备工作,知识管理不一定能够成功,但是,不进行的话,肯定不能成功。...
作者:
贾晓霞
发表于:
2012-03-20 09:57:55
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知识管理与传统工业管理的差异比较
国内管理咨询公司AMT研究表明:从本质上讲,知识管理与知识经济时代的特点息息相关,如果在新经济时代依然使用传统的工业管理思想来进行知识管理,很可能会出现“南橘北枳”的情况。因此,有必要分析知识管理与传统工业管理的差异所在。 ...
作者:
AMT
发表于:
2012-03-01 11:15:40
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导师制与知识管理
新成员加入到组织后,都应为其安排一位资深成员作为导师。组织内指定导师时须考虑导师的综合条件是否适合,导师要认同组织的文化,思想积极,具有亲和力,容易沟通,并乐于助人,正直且有耐心,并乐于承担工作导师职责。...
作者:
孙连才
发表于:
2012-01-10 10:06:00
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