在知识经济时代，知识是组织利润源最大、最基本的支持要素，组织知识就是组织的核心利润源，而组织知识即核心利润源掌握在组织员工手中。所以将知识管理与人力资源管理有机地结合起来，开展基于知识管理的人力资源管理将成为组织建立和保持核心竞争力的重要手段。...

　　人力资源管理活动包括让员工发展并分享“最好的实践”、企业中知识创新的模仿与复制、“新知识”的获得与分享、建立大家可以对公开公平、知识共享、失败与获得成功的风险等问题畅所欲言发表见解的舒适环境，从而管理企业知识。...

　　在我看来，中国真正的挑战是管理人才的储备。大多数中国企业看起来缺乏这种储备力量，这将最终影响这些企业走出中国的能力以及企业创新能力。...

　　人力资源规划操作逻辑思路，基于前期人力资源现状分析与组织管控优化结论，以战略为导向，构建TPY的人力资源战略管理体系。...

　　在经营者和管理者最为头疼的“用人”问题上，同样应该掌握人力资源领域的大趋势，大潮流，大方向，只有这样才能事半功倍。...

　　人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。...

　　绩效最高的实验室采用了最好的人才管理做法，这绝非巧合。...

　　如何建立以知识权利为核心内容的社会自治组织结构体系，在社会自治与国家管理相协调的制度环境中，实现中华民族伟大复兴、把中国建成世界一流的创新型强国，是我们仍然需要思考和研究的课题。 ...