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  对于企业来说,与其花时间去开发课程,梳理体系。倒不如把精力放到环境营造上,鼓励员工发问,鼓励员工相互支招,让know-how取代knowledge成为企业知识的主导力量。 ...
作者:安秋明 发表于:2015-10-15 10:20:24
  管理学大师彼得·圣吉曾说过,“未来唯一持久的优势,是有能力比你的对手学习得更快。”...
作者:沈敏世 发表于:2015-09-22 10:23:44
  学习和人才发展在组织中正经历着一场革命。...
作者:安妮·麦基(Annie McKee ) 发表于:2015-08-28 10:39:12
  要想不被淘汰,就必须心承梦想,勤炼‘内功’,打造学习型企业,以持续的‘苦修’来应对不断变化的外部大环境,以此实现公司在中国的长久稳健发展。...
作者:南方网 发表于:2015-08-03 15:18:37
  创建学习型组织的重点是建设组织学习机制,把机制嵌入组织成长过程中,让组织学习真正激发成长的动力。 ...
作者:邱昭良 发表于:2015-07-24 12:02:22
  学而时习之。管理者必须是学习者,而学习者就必须善于从朋友讨论中学习,从管理课程中学习,从实际管理中学习。...
作者:刘澜 发表于:2015-07-02 09:38:47
  InfoQ就持续学习对于敏捷团队与组织的价值与重要性这个议题采访了Marcin,采访中谈到了如何实现规模化学习、如何从成功与失败中学习,以及如何提升组织的学习能力。...
作者:Ben Linders 译者 张龙 发表于:2015-06-25 10:39:32
  公司要创造属于自己的新思想和新知识,就必须有能力设计并建立有助于知识创造和传播的组织架构及目标。这需要一种全新的视角和管理能力。 ...
作者:野中郁次郎 发表于:2015-06-01 10:16:50
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