搜罗这个星球上最聪明的脑袋瓜子？但还不够。多元文化背景的微软研发团队如同小“联合国”。从华盛顿州雷德蒙（Redmond）总部，到中国北京、上海，印度海德拉巴，再到以色列、丹麦、加拿大、爱尔兰……提纯“10万软件集团军”的创造力，需要怎样的“化学反应”？
Windows、Office、Windows Server、SQL Server、Windows Live、IE、Xbox、Visual Studio……在软件业，微软是一头大象。2006年12月，微软在北京、伦敦、纽约同步发布三大产品：Windows Vista、 2007Microsoft Office System和Exchange Server 2007年，研发整体投入超过200亿美元，源代码近2亿行，由上万名工程师开发，被称为“IT产业有史以来最大的软件工程”。
大象翩翩起舞的背后，是基于企业价值观的团队合作，领导力是秘诀之一。
六大价值观
团队合作需要价值观的共识。在微软，无论团队领导者还是个体贡献者，首先需要认同六大价值观：
◆ 正直诚实◆ 对客户、合作伙伴和新技术充满热情◆ 直率地与人相处，尊重他人并助人为乐◆ 勇于迎接挑战，并坚持不懈◆ 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善◆ 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖
六大价值观暗含了对员工领导力的强烈期许。以“直率地与人相处，尊重他人”为例，批判性思维、公开挑战产品缺陷对研发非常重要。研发始于对客户需求的理解，功能设计、开发、测试……每个环节都要作决策。如何选择用户最重要的使用场景，并在下一版本加入新功能？开发的后期也经常有争论，产品是否要尽快发布，还是延迟发布、优化品质？没有强有力的挑战，决策就得不到充分的信息。
但是，在鼓励直率的同时，微软也非常强调“尊重他人”。现任微软亚洲工程院工程总监的郭蓓菁就有惨痛教训。她刚到微软时只知道做事，不会考虑别人的情绪。在一个项目中，她发现了其中一个组的问题，于是便写了长信来分析这个问题，并把信发给了Windows部门的副总裁。虽然问题发现得很好、解决方案也很好，但是出错的那个组非常难堪，最后副总裁要求她向那个组道歉。
“中西合璧”的微软中国
价值观是领导力的基石。在微软中国研发集团，价值观“国际标准”与传统智慧的融合耐人寻味。
微软中国成立于2006年1月，现已拥有3 000多名研发人员，在中国建成了美国本土之外规模最大、机构最完整、最具成长性的研发基地，从事的工作涵盖基础研究、技术孵化、产品开发、战略合作等。
2008年，微软中国共吸引了500多名新员工加入，其中包括200多名来自海内外的技术和管理人才。微软中国研发集团主席张亚勤以企业领袖、团队领军人物为“将”，以《孙子兵法》的“智、信、仁、勇、严”概括其选才标准：
智，涵盖远见、智慧、谋略，判断力；信是诚信、威信；仁，关爱下属、关心员工；勇，魄力、行动力、冒风险的胆识；严是纪律和规矩、责任心、有担当。
值得注意的是，《孙子兵法》五条标准与微软“六大价值观”吻合：
“正直诚实”意味着“仁、信”：“对客户、合作伙伴和新技术充满热情”可谓“智”：“直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐”属于“仁”的范畴：“勇于迎接挑战，并坚持不懈”可以言“勇”：“严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善”就是“严”：“对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖”，是把“信”落实到了日常工作中。
