企业一定要有“领导力发展计划”。惟有当企业真正为员工发展考虑，为管理者不断拓展成长空间，企业才可能持久地经营下去。...

　　让领导者做典范 中高层管理者对启动精益变革流程至关重要。项目经理和其他中层领导者必须培训和激励自己的团队，而高层领导者必须提供长期支持。...

　　今天的知识创造型公司必须转变为明日的实践智慧型公司。这就要求公司拥有一种新型的领导者，一位具有上述六种能力的CEO。要创造新的未来，领导者们必须成为具有理想主义情怀的实用主义者，因此他们必须把对知识与实践智慧的双重追求化为一种生活方式。 ...

　　知识管理与知识服务从战略层面为新闻信息资源利用提供了目标导向。知识管理本身的复杂性，涉及组织各种管理要素的调整和配合，新闻信息资源利用也是一个连续性和整体性的动态过程。...

　　所以管理的新内涵就是变革管理和知识管理，如果管理者没有转变思维来认识管理的新内涵，就会使得企业一直流连于传统的对于管理的评判和习惯当中。...

　　知识型员工尽管工作独立性较强，但是其大部分时间同样是在职业群体中度过的。...

　　知识管理（Knowledge Management）是指一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程，目的是提高组织中知识工作者的生产力，提高组织的应变能力和反应速度，创新商业模式，增加核心竞争力。...

　　谷歌转型无论对自身还是对整个网络业都是重大挑战，即便强大如苹果，FACEBOOK和微软也会暗自不寒而栗，苦思对策。...