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任正非:华为已感到前途茫茫 唯一的方法是不断创新
在全国科技创新大会上,任正非谈到:“现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多。华为已感到前途茫茫,找不到方向。”
本文首发于微信公众号:21世纪明天日报。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。 

   导读:在全国科技创新大会上,任正非谈到:“现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多。华为已感到前途茫茫,找不到方向。” 

   任正非认为唯一的解决方法是:“重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定的规则, 无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来, 创立引导理论的责任已经到来。” 

   在全国科技创新大会上,任正非代表华为汇报发言,干货满满。 

   谈未来世界:未来二三十年人类社会将变成一个智能社会 

   任正非谈到:“未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造。” 

   未来世界有什么样的特征? 

   任正非认为:“未来社会是一个智能社会,不是以一般劳动力为中心的社会,没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生资本大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,我们将空心化,即使我们实现生产、服务过程智能化,需要的也是高级技师、专家、现代农民......” 

   谈研发投入:华为每年的研发经费会提升到100-200亿美元 

   任正非在讲话里谈到,华为未来几年每年的研发经费会提升到100-200亿美元,也就是650亿—1300亿元人民币。 

   可以看下华为近十年的研发经费变化图: 

  


   高研发投入是其业绩稳步增长的重要动力。从408亿元到1300亿元(人民币),华为未来几年的研发投入相当于2014年要增长三倍啊。 

   任正非谈到,很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。按照techweb的统计,谷歌2014年的投入为80亿美元,英特尔的研发投入是106亿美元,那华为未来的研发投入是远远超过苹果公司,直追最高的英特尔和微软公司。 

  


   谈华为的目标:2020年销售收入超过1500亿美元 

   任正非在讲话里谈到了华为2020年的目标:1500亿美元。他说:“会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。” 

  


   华为2015年销售收入为608亿美元,3900亿人民币。而阿里巴巴、腾讯、百度T三巨头去年总营收合计不足2500亿人民币。 

   2010年首次杀入世界500强以来,华为全球排名从397提升至222位,平均每年提升44个排位。如果,2020年,华为营收突破1500亿美元大关,届时,华为将进入全球前100强,排名或在50-60之上。 

   谈人才激励:不以成败论英雄 

   任正非在鼓励员工创新时谈到:“不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结、肯定、表扬,使探索持续不断。 对未来的探索本来就没有“失败”,这个名词。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才,经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟。” 

   此外,任正非还鼓励华为员工不断交流,与世界各国工程师交流。 

   “我们鼓励我们几十个能力中心的科学家,数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。” 

   任正非演讲全文: 

   以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗 

   华力技术有限公司 

   从科技的角度来看,未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会,其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千裁难送的机会。我们公司如何去努力前进,面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。 

   一、大机会时代,一定要有战略耐性 

   人类社会的发展,都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展,是要耐得住寂寞的,板凳不仅仅要坐十年冷,有些人,一生寂寞。华为有八万多研发人员,每年研发经费中,约20~30%用于研究和创新,70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年,每年的研发经费会逐步提升到l00-200亿美元。华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心,逐年在增多,聚集了一批世界级的优秀科学家,他们全流程地引导着公司,这些能力中心自身也在不断发展中。 

   华为现在的水平尚停留在工程数学、 物理算法等工程科学的创新层面, 尚未真正进入基础理论研究。 随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限。而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫,找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。 

   华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定的规则, 无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来,创立引导理论的责任已经到来。 

   华为过去是一个封闭的人才金字塔结构,我们已炸开金字塔尖,开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作,支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论,多与能人喝咖啡、从思想的火花中,感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放,才有厚积薄发。 

   内部对不确定性的研究、验证,正实行多路径、多梯次的进攻,密集弾药,饱和攻击。蓝军也要实体化。 

   并且,不以成败论英雄。从失败中提取成功的因子,总结.肯定,表扬、使探索持续不断。 对未来的探索本来就没有“失败”,这个名词。不完美的英雄,也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学,不断地探索,使“失败”的人才,经验继续留在我们的队伍里,我们会更成熟。 

   我们要理解歪瓜裂枣, 允许黑天鹅在我们咖啡杯中飞起来。创新本来就是有可能成功,也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋,从里面打破飞出来的是孔雀。现在的时代,科技进步太快,不确定性越来越多,我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中,加大对不确定性研究的投入,追赶时代的脚步。 

   我们鼓励我们几十个能力中心的科学家,数万专家与工程师加强交流,思想碰撞,一杯咖啡吸收别人的火花与能量,把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”,一个开放的科技讨论平台,让思想的火花燃成熊熊大火。 

   公司要具有理想,就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的。固守成规是最容易的选择,但也会失去大的机会。 

   我们不仅仅是以内生为主,外引也要更强。我们的俄罗斯数学家,他们更乐意做更长期、挑战很大的项目,与我们勤奋的中国人结合起来;日本科学家的精细,法国数学家的浪漫,意大利科学家的忘我工作,英国、比利时科学家领导世界的能力…… 

   会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。 
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