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<title>知识管理中心企业信息服务平台，知识管理企业、内容管理企业......</title>
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<description>知识管理，OA，软件公司，管理咨询，咨询公司，企业，公司，出版，媒体，竞争情报，协同软件，内容管理</description>
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<title><![CDATA[乱花渐欲迷人眼 心理学考研三大热门专业大起底]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/guanlipeixun/archives/2009/3849.html</link>
<author>guanlipeixun</author>
<pubDate>2009-5-7 16:52:10</pubDate>
<description><![CDATA[今天，心理问题日益受到关注。在我国，心理学这一朝阳学科逐渐成为热门，前程似锦。社会对心理学高层次人才的旺盛需求提升了心理学专业的考研报考热度。
<P>　　在我国的学科门类划分中，心理学属于一级学科，&nbsp;一般分基础心理学、发展与教育心理学和应用心理学三个专业。三大专业下又派生出众多的研究方向，这些研究方向在性质、培养方案、就业前景等方面是千差万别。因此，心理学专业的学子们面临着一系列的难题：该选择什么专业？又该选择什么研究方向？其报考难度又如何？</P>
<P>　　<STRONG>应用心理学：百花争艳</STRONG></P>
<P>　　应用心理学致力于将心理学理论应用于促进人类社会的发展、解决人类的心理问题的实践活动中，培养能在工程设计、工商企业、医疗、司法、行政管理等部门从事教学、管理、咨询与治疗、技术开发等工作的高级专门人才。应用心理学研究领域已涵盖了人类生活的各个方面，分为多个研究方向，如心理测量与咨询、医学与临床心理学(心理咨询， 心理卫生)、管理(工业)心理学、人力资源管理心理学、经济(包括广告、消费)心理学等，在市场化的今天，各研究方向竞相发展，形成百花争艳的局面。</P>
<P>　<STRONG>　1. 心理测量与咨询方向</STRONG></P>
<P>　　报考热度分析：</P>
<P>　　2007年中德心理治疗大会上公布了一组来自我国卫生部的统计数据：我国患有各类精神疾病的总人口已超过1600万，患有不同程度精神或心理障碍需要专业人员干预的人数则更多，估计达到1.9亿人，也就是说，每10人中至少有1人存在心理问题，需要心理辅导。我国17岁以下的儿童和青少年有3.4亿人，约3000万人深受心理障碍困扰。而处于高压状态的白领等人群对心理咨询的需求也日益增大。而我国经过专业培训的心理咨询专业人员非常匮乏，每百万人只有2.4个心理咨询工作者，而在美国是550个。如果依据联合国颁布的标准：每1000人配备1名心理咨询专业人员，那么，仅以5亿的城镇人口基数来计算，中国的心理咨询师尚有47.6万的缺口。目前全国各类大学纷纷招收心理测量与咨询方向的研究生。在2007年中国研究生教育分专业排行榜上，应用心理学专业排名前15名的院校中就有8所招收该方向的学生。</P>
<P>　　培养目标：</P>
<P>　　培养熟练掌握心理咨询方面的知识，具有进行心理测量、心理咨询与心理治疗、职业指导等技能的高级技术应用性专门人才；具有运用心理学知识解决实际问题的能力，胜任心理学教学与科研、心理咨询与心理治疗等相关工作的应用型专门人才。</P>
<P>　　就业方向：</P>
<P>　　该专业就业渠道广阔，能到各级各类学校、教育及企业行政管理部门、社区管理机构、医疗保健机构、大众传播媒体等部门从事心理教育、心理咨询与治疗、思想政治教育工作，也可以在心理咨询门诊和心理咨询服务中心等领域创业。</P>
<P>　　薪金前景：</P>
<P>　　随着人们越来越重视心理咨询，心理咨询师有较好的薪金报酬。现在国家规定的心理咨询收费标准为每小时60元，而实际的咨询费用一般为每小时50～150元，甚至更高。根据民众健康网的调查数据，在北京的一些CBD商务区内，咨询收费高达每小时100美元，在南京，平均收费100～200元/小时。重庆、武汉、长沙等地，一次心理咨询收费一般是50～150元，而在苏州等地起价为200元，最高500元。</P>
<P>　　就业热门城市：</P>
<P>　　北京、上海、苏州、广州、重庆、武汉、长沙等大城市，吉林、广东、江西、浙江等地方就业机会也很多。</P>
<P>　　推荐院校：</P>
<P>　　北京师范大学：百年名校，拥有“应用实验心理”北京市重点实验室，有国际心理科学联盟副主席张厚璨等一大批心理学界权威。北师大辅仁应用心理发展中心主任、中国心理卫生协会常务理事郑日昌教授领衔心理测量与咨询方向。</P>
<P>　　华东师范大学：有专攻临床心理学及心理咨询与诊断技术的徐光兴教授坐镇，徐光兴教授是国内知名的儿童自闭症诊断、治疗和教育专家，并致力于从临床心理学和精神分析学视点对强迫症、抑郁症进行干预和诊治，该方向一直是学子们报考的热门。</P>
<P>　　此外，西南大学、中南大学、苏州大学、华中师范大学、华南师范大学、华中科技大学、湖南师范大学的心理测量和咨询专业方向都各具优势。</P>
<P><STRONG>　　2。医学与临床心理学</STRONG></P>
<P>　　报考热度分析：</P>
<P>　　现在一些有患病症状但经各种检查查不出病灶的所谓功能性疾患的病人，大多为心理疾患或行为疾患患者，这些病患需要医师运用心理学知识和技能来减轻他们的痛苦。除了北京大学、中山大学和一些医学院外，目前我国开设该专业研究方向的学校比较少，如能及早进入该研究领域，未来的职业发展空间会很大。</P>
<P>　　培养目标：</P>
<P>　　临床心理学硕士研究生旨在培养具备较强研究能力及临床心理学实践技能的复合型临床心理学高级专业人才。医学心理学研究生要掌握医学心理学的理论、方法和技术，并能运用于临床解决医学实践中的心理学问题，能够运用医学心理学的方法、技术，诊断、治疗心理及心身疾病。</P>
<P>　　就业方向：</P>
<P>　　尽管中国的心理健康教育和心理知识普及还有一段路要走，但是依照心理医生逐步职业化和普及化的趋势，心理医生的需求量是巨大的。当前各级各类医院注重人性化管理，高素质的医学心理学毕业生十分紧俏。</P>
<P>　　薪金前景：</P>
<P>　　据《精品健康导刊》报道，从见习医生到住院医师大概需要一年的时间，住院医师的月薪大约3000～3500元。从住院医师到主治医师，至少需要5年时间，主治医师的月薪大概在4000元左右。效益好的医院，薪水会更高。从主治医师晋升到副主任医师最少也要5年时间。一般医院副主任医师的月薪在5000元左右。从副主任医师晋升到主任医师，一般需要5年，依据医院规模的大小以及效益的好坏，主任医师的薪水多少不一，有的人月薪为6000元，而有的月薪则可能过万元。</P>
<P>　　就业热门城市：</P>
<P>　　北京、上海、天津、武汉、南京、杭州、广州等各大城市。</P>
<P>　　推荐院校：</P>
<P>　　浙江大学：2003年创建“浙江大学医学院心理卫生和行为干预中心”，作为本科和硕士生的实践教学基地，是全国8年制、7年制、5年制高等医学院校规划教材《医学心理学》的主编单位。师资力量强大，拥有医学心理学的积极开拓者和著名学者姜乾金，以及一大批有实践经验的中青年学者。</P>
<P>　　北京大学：北京大学是中国最早传播心理学的学府，在中国心理学界声名赫赫，临床心理学、情绪心理学则是国内最早建立并最具特色的。目前钱铭怡教授、王登峰教授和甘怡群副教授都招收临床心理学的硕士研究生。</P>
<P>　　中山大学：具有医学院系的资源优势，较为偏向医学方向，在心理健康方面较有成就，培养的学生动手操作能力很强，也具备比较好的研究素养。</P>
<P>　　此外，华东师范大学、华南师范大学等老牌名校实力雄厚，中国医科大学、南京医科大学等医学院校也不容小觑。</P>
<P><STRONG>　　3。人力资源管理心理学</STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</P>
<P>　　报考热度分析：</P>
<P>　　有关统计显示，目前我国有近400万人在从事人力资源管理工作，但大多数人的从业经验只有3～5年，其整体管理水平亟待提高。大部分企业的人力资源管理缺乏科学性，不适应市场竞争的需要。近几年国内人力资源的发展趋势是，越来越多的企业管理者采用人力资源管理心理学原理来强化企业的人力资源管理，以达到提升组织能力、推动战略目标实现的作用。人力资源管理心理学具有一般人力资源管理专业所不具备的特点，只要注重扩充自身的背景知识，该专业值得看好。</P>
<P>　　培养目标：</P>
<P>　　培养具有扎实的组织心理学、现代人力资源管理与开发基础理论，掌握行为科学与人事科学的基本理论，熟悉人力资源管理与开发的技能技巧与应用实务的专业人才。着重培养较强的实际操作与实务管理与拓展技能。</P>
<P>　　就业前景：</P>
<P>　　可去企业主要从事猎头(人才中介)、企业咨询和人力资源管理工作。目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，据了解全国HR人才的缺口达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右。</P>
<P>　　薪金前景：</P>
<P>　　《中国企业培训网》披露的一项薪酬调查显示，人力资源部门的月薪，总监一般为1万～1.5万元；人力资源管理师一般在8000元左右，最高不超过1.5万元；薪酬经理、招聘经理为4000～8000元；人事专员为2000～4000元。高薪，使HR成为许多人眼中极具吸引力的热门职业。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</P>
<P>　　就业热门城市分布：</P>
<P>　　上海、大连、温州、厦门、广东等沿海城市。&nbsp;</P>
<P>　　推荐院校：</P>
<P>　　北京师范大学：人力资源开发与管理心理研究所在做好教学与研究工作的基础上，在人才选拔与测评技术、人力资源战略企业培训、绩效管理与激励、企业文化与团队建设、职业心理健康和员工帮助计划等方面做了大量工作。</P>
<P>　　华东师范大学：教学、科研、运用三结合是其最大优势，拥有一批有国际教育背景的实力派教授。该专业与许多大企业有项目往来，学生可获得大量实地学习的机会。</P>
<P>　　北京大学：拥有国际视野和无可比拟的资源优势，其整体势力在国内地位突出。著名心理学家张智勇主要从事人力资源管理心理学的理论研究及应用，取得多项重要科研成果。</P>
<P>　　此外，湖南师范大学、华南师范大学也具备一定实力。</P>
<P><STRONG>　　4. 管理心理学(工业心理学)</STRONG></P>
<P>　　报考热度分析：</P>
<P>　　工作环境是否适合保证人的安全、健康和舒适，并保证生产的高效率，是工业心理学的中心问题之一，正越来越受到人们的关注。目前，我国管理已经从科学管理范式向人本管理、文化管理范式转变，我国管理实践水平的提升必定给管理心理学加温。管理心理学内部发生裂变，从最开始的工业心理学逐渐分化为劳动心理学、工程心理学、人事心理学等许多方向，国内院校纷纷申请或改革该硕士点。</P>
<P>　　培养目标：</P>
<P>　　熟悉管理心理学的基本理论和基本研究方法，了解管理情境中个体、群体、组织、领导心理和行为的特征，并掌握管理心理学研究和企业人力资源开发的主干技术，为今后从事具体管理工作或理论研究工作打下坚实的基础。</P>
<P>　　就业方向：</P>
<P>　　一般大中型企业都需要这类人才，政府机关事业单位也不断引进这类人才，有志于此的人才从基层做起，随着资历提升，前景广阔。</P>
<P>　　薪金前景：</P>
<P>　　进入政府机关纯工资收入大概在3000～5000元，额外收入另计。企业管理咨询、私营企业大概在3000～5000元。如果到企业讲课，讲课费一般是1000～3000元一天，最高可以达到2万元一天，但是这样的情况极为少见。</P>
<P>　　就业热门城市分布：北京、上海、南京、成都、武汉、长沙等大城市。</P>
<P>　　推荐院校：</P>
<P>　　浙江大学：拥有我国心理学领域唯一的国家级实验室(浙江大学工业心理学国家专业实验室)，主要研究现代化工业生产中人机系统设计、智能人机交互与虚拟现实等。工业与工程心理学属于新兴学科，但浙大在这方面已经有了比较悠久的研究传统，其人机界面的开发和航空工程心理学都是大有可为的朝阳产业。</P>
<P>　　西南大学：西南大学心理系在中国心理学界占有一席之地，雄霸川渝，毕业生在区域内竞争力很强，在管理心理学方面有众多的科研成果。</P>
<P>　　华东师范大学：该学科带头人俞文钊教授长期从事管理心理学有关领域的研究，&nbsp;著述颇丰。</P>
<P>　　此外，北京大学、华南师范大学也实力不俗。</P>
<P><STRONG>　　5。经济(包括广告、消费)心理学</STRONG></P>
<P>　　报考热度分析：</P>
<P>　　市场营销和广告经营是当今炙手可热的行业。了解不同人群的心理需求，面对不同的人群投放不同的广告，实施不同的营销方案，能产生出其不意的效果。此类人才是市场最紧缺的人才类型之一。该学科有很大的灵活性，与经济学有很强的内在联系，融汇两大学科门类的复合性人才竞争力强劲。</P>
<P>　　培养目标：</P>
<P>　　旨在让学生系统了解和掌握消费与广告心理学的基本理论，认识消费心理研究在市场营销及经营管理中的应用，培养学生理论思维的能力和综合职业工作能力，为从事心理学教学、研究和相关工作打下扎实的理论基础。</P>
<P>　　就业方向：</P>
<P>　　进入广告公司、新闻传媒、市场调查、营销策划、信息咨询以及企业单位从事广告、销售等相关工作。国内商学院不断扩招，相关背景的硕士生可从事教学工作。</P>
<P>　　薪金前景：</P>
<P>　　据《市场报》报道，这类工作一般与工作业绩挂钩，自身实力起很大作用。毕业生的工资底薪约2000元/月，但发展空间很大，高级广告从业人员月薪可达2万。</P>
<P>　　就业热门城市分布：北京、上海、深圳、天津、广州等大城市。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</P>
<P>　　推荐院校：</P>
<P>　　目前我国开设该类研究方向的院校并不多，心理学综合实力排名靠前的高校中仅北京大学、华东师范大学开设该专业，但不久许多高校会增设该研究方向。</P>
<P>　　北京大学：是国内较早开设经济心理学的学校，有较好的学术底蕴和广阔的实习环境。著名心理学家王垒老师主要从事人力资源管理心理学的理论研究及应用，学者施俊琦主攻消费行为学、消费心理学方向，已经完成或者正在进行的研究包括：品牌个性、品牌忠诚度、品牌延伸、冲动性购买、互联网广告效果的研究以及消费者对价格公正的知觉等。</P>
<P>　　华东师范大学：师资配置全国一流，刘永芳研究管理与经济决策心理学，孟慧博士研究消费行为和职业心理学。</P>
<P>　　此外，南京师范大学和暨南大学的广告心理学专业也相当不错。</P>
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<title><![CDATA[5月中旬：知识管理必修课广州开讲]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/guanlipeixun/archives/2009/3848.html</link>
<author>guanlipeixun</author>
<pubDate>2009-5-7 16:51:36</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp; 从知到行：知识管理理论与实施培训班第十三期将于5月14-15号广州开讲。<BR><BR>&nbsp; &nbsp;2009年“从知到行：知识管理理论与实施培训班”在经过广泛调研基础上进行了较大的升级，各个模块内容都加入了更多的案例分析、知识管理方法和工具现场实操分析、知识管理过程模版设计。在培训过程中让培训学员通过自己亲自参建立对知识管理全面理解、掌握具体的工具和方法，得到常用的模版，从而可以直接开始本企业的知识管理实践之路。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; “从知到行：知识管理理论与实施培训班”是知识管理中心（Knowledge Management Center）面向知识管理实施人员（CKO、知识管理总监、经理、KM专员）、知识管理咨询顾问、知识管理系统设计人员的课程，被称为知识管理专业人员的必修课。<BR><BR>&nbsp; &nbsp; 参考：<A href="http://my.kmcenter.org/link.php?url=d3d3LmttY2VudGVyLm9yZy9mdXd1L3p4cGVpeHVuLmh0bQ%3D%3D" target=_blank>http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm</A><BR>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[中国大型知识管理高峰论坛即将闪耀上海]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/landray/archives/2009/3847.html</link>
<author>landray</author>
<pubDate>2009-5-5 14:38:39</pubDate>
<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">席卷全球的金融和经济危机，让中国企业面临更大的挑战。</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">中国企业如何能够化“危”为“机”，书写中国企业蓄势扩张的新篇章？这些都将取决于企业领导人的勇气与决心，更将取决于企业所积蓄的智慧力量！<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">经济危机中的中国企业，将加剧优势企业与弱势企业的分野，同时，也更加促进他们在经营模式、业务模式与管理模式上实现创新，并不断强化知识共享与利用对创新的支撑。面对艰难时世，成功的企业家更懂得选择借助知识化战略激发企业智慧<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>提升管理水平，修炼内功<SPAN lang=EN-US>!</SPAN></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt"> <o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: Arial; mso-font-kerning: 0pt">面对风险与机遇共存的<SPAN lang=EN-US>2009</SPAN>市场风云，哈佛《商业评论》、<SPAN lang=EN-US>IBM</SPAN>、蓝凌将充分合作，发挥自身优势，合力共进，取势谋远，化危机为机遇，</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">共同打造这场中国知识管理的顶级峰会。届时，</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-hansi-font-family: Calibri">包括知名学者、专家和各领域优秀企业领导者、实践者等将悉数到场，共赴这场中国知识管理业最为高端、最富理想与激情的盛会！共同迈向智慧之旅！</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">会议时间： </SPAN></B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">2009</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">年<SPAN lang=EN-US>5</SPAN>月<SPAN lang=EN-US>22</SPAN>日<SPAN lang=EN-US>13 </SPAN>：<SPAN lang=EN-US>30 </SPAN>－<SPAN lang=EN-US> 18 </SPAN>：<SPAN lang=EN-US>00 <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">会议地点：</SPAN></B><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">上海新锦江大酒店</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN">白玉兰厅</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">（上海市卢湾区长乐路<SPAN lang=EN-US>161</SPAN>号）<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">活动专题：<SPAN lang=EN-US><A href="http://www.landray.com.cn/landray/act/KM/09KM/index.html">http://www.landray.com.cn/landray/act/KM/09KM/index.html</A><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">报名热线： </SPAN></B><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">0755-26012299</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">贺先生<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>赵小姐<SPAN lang=EN-US> 021-51621161<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.05pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">主要分享嘉宾：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">颜杰华<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN>哈佛《商业评论》<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>主编<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">吴庆海博士<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>西门子（中国）有限公司<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>首席<SPAN lang=EN-US>KM</SPAN>专家<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">范恩杰<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN>上海中建国际设计公司<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>首席信息官<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">陈东锋博士<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>万科集团<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>副总裁<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">唐成<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN>青岛啤酒股份有限公司<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>知识管理经理<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">蒋剑豪<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp; </SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</SPAN></SPAN>立白集团<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>企业战略与知识管理总监<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">陈劲教授<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN>浙江大学<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>校长助理、博导<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">徐霞<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN></SPAN>蓝凌软件股份有限公司<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>总裁<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">夏敬华博士<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>蓝凌软件股份有限公司 研究院院长<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体">李杰<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN><SPAN style="COLOR: #333333">IBM</SPAN></SPAN><SPAN style="COLOR: #333333">软件集团<SPAN lang=EN-US>Lotus</SPAN>大中华区<SPAN lang=EN-US><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN></SPAN>市场经理</SPAN><SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[《知识库建设与运营》宝典六月发布]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/40/archives/2009/3846.html</link>
<author>news</author>
<pubDate>2009-4-28 22:03:20</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp; KMC4月27日消息，为推动中国知识管理建设的深入，知识管理中心（Knowledge Management Center）研究咨询部将于2009年6月发布<A href="http://www.kmcenter.org/fuwu/zhishiku.html" target=_blank>《知识库建设与运营》宝典</A>，现已经开始征订工作。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 知识库建设是我国知识管理设施中的重要内容，大部分知识管理实施企业都从建设企业知识库开始。在知识库运营中，许多企业也存在着这样那样的问题，使知识库质量无法达到预期目的。知识管理中心（Knowledge Management Center）研究咨询部结合自己多年的研究和实践经验，总结出知识库建设和运营的规律、方法与工具，为中国企业知识库建设与运营提供智力支持！</P>
<P><STRONG>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 《知识库建设与运营》宝典目录：</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;前言</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第1章 知识管理与知识库</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.1 数据、信息、知识的区别和联系</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.2 显性和隐性知识</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.3 这样理解知识管理</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1.4 知识库建设与运营是KM实施的重要工作</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第2章 知识库建设的前期准备</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.1 KM理念普及</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.2 KM组织架构与实施小组</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.3 KM规划与实施计划</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.4 KM实施常用工具与方法 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第3章 知识库建设五步走</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.1 知识库建设的步骤和流程</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.2 Step1：并非所有知识都需要管理</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.3 Step2：知识产生的：where、who、why</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.4 Step3：知识的组织：分类与权限</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.5 Step4：知识的利用：如何让知识库中的知识发挥作用</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3.6 Step5：知识的提炼和创新</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第4章 知识库如何运营</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.1 知识库运营的必备要素</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.2 知识库运营制度与方法</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 4.3 知识库高效运营的典范</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第5章 知识库与实践社区（CoPs）</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5.1 知识实践社区在知识管理中的作用</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5.2 实践社区（CoPs）与知识库</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 5.3 实践社区（CoPs）的知识创新</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第6章 知识库软件评价</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.1 知识库软件常用功能分析</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.2 商业软件评价</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6.3 开源软件评价与推荐</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG>第7章 知识库建设与运营常见问题80个</STRONG></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本部分以问答形式列出知识库建设与运营中经常遇到的问题及其解决对策。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[田志刚重庆移动知识管理培训]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/40/archives/2009/3845.html</link>
<author>news</author>
<pubDate>2009-4-28 22:02:18</pubDate>
<description><![CDATA[3月到4月，应中国移动通信集团重庆有限公司邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人兼高级咨询顾问田志刚为重庆移动员工进行了多场关于知识管理理论与实施的<A href="http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm"><FONT color=#000000>培训</FONT></A>。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国移动重庆公司树立了“创无限通信事业，做信息社会栋梁”的使命。为实施以信息化带动工业化、推进国民经济和社会信息化的战略决策，以及全面推进重庆老工业企业的改造，中国移动重庆公司于2002年创建了西部地区最大、全国一流的中国移动重庆互联网数据中心（I D C），积极为社会提供一流的网络资源、优质的数据平台和丰富的应用服务，使重庆确立了中国移动集团中西部信息中心的地位。本次培训的学员来自市公司和各区县分公司，涵盖了移动公司各个业务部门，大都为各部门领导和骨干员工。在培训中，田志刚老师就知识管理对于重庆移动的价值、<A href="http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm" target=_blank><FONT color=#000000>为什么要知识管理、什么是知识管理、如何进行知识管理、常见的知识管理问题、知识管理实施的方法论、知识管理软件系统和咨询的选择</FONT></A><FONT color=#810081><U>、知识工作者的个人知识管理</U></FONT>进行了深入浅出的讲解，并与听课学员一起分析了多个知识管理实施的典型案例，加深了学员的理解和印象，在案例分析中帮助移动行业明晰了面临的主要知识管理问题和应该采用的知识管理实施策略和方法。 </P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经过参加培训，重庆移动的学员建立了对知识管理正确、全面的认知，掌握了知识管理实施的步骤和方法，并通过课堂练习和现场分析的形式加深了对知识管理重点问题的理解解决方法。学员们反映通过参加培训，全面了解了移动行业知识管理的特点、并初步明白了如何去推动自己部门知识管理的实施，学会了常见知识管理分析方法和工具，为以后工作的开展打下了较好的基础。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>田志刚：</STRONG>是知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人和高级咨询顾问，知名的知识管理专家。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <STRONG>重庆移动</STRONG>：中国移动通信集团重庆有限公司（简称“中国移动重庆公司”） 前身为重庆移动通信公司，成立于1999年9月9日，隶属于中国移动通信集团公司，全面负责运营重庆境内139、138、137、136、135、134、159、158的数字移动通信网络。2002年6月，经国家批准，中国移动通信集团公司在香港设立的公众上市公司--中国移动（香港）有限公司通过注资收购，使重庆移动成为其全资子公司，并通过资产重组成立了中国移动通信集团重庆有限公司。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[政府公开信息搜索引擎将在五一前上线]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/fabio8072/archives/2009/3844.html</link>
<author>fabio8072</author>
<pubDate>2009-4-3 17:42:53</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp; &nbsp;在《中华人民共和国政府信息公开条例》（简称《条例》）实施一年之际，由国家图书馆（简称国图）和<STRONG>北京拓尔思信息技术股份有限公司（简称TRS）</STRONG>共同建设的“中国政府公开信息整合服务平台”将在五一前上线。它作为我国政府信息公开领域的首个垂直搜索引擎，可以让用户像用Google一样，方便、快捷地在一个检索界面、一站式地发现并获取政府公开信息资源及国图的相关服务。<BR>&nbsp;<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2008年5月《条例》实施之初，国家图书馆根据条例要求，率先着手规划建立整合机制，整合分散在各大政府网站的政府公开信息。2008年11月，国家图书馆和TRS正式达成协议，利用TRS在垂直搜索技术方面的优势，以及国图在元数据和信息加工方面的优势，共同建设我国第一个政府公开信息搜索引擎。
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 目前，平台整合了国务院各部委、全国各省直辖市等约150家政府的公开信息，建立了政府公开信息、政府公报、政府机构等专题资源库；系统针对不同形式的政府政策文件构建了资源描述体系，利用统一的元数据框架，对政府信息资源内容、外部特征及关联关系进行充分组织、挖掘和揭示。平台正式运营后，不但能够为公众提供信息公开查询的便利，更能为政府决策提供可靠依据。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “中国政府公开信息整合服务平台”的建立，可看作是我国第三方机构对政务信息进行整合开发的一个有效探索，虽然它是公益性服务，但可以相信在不远的将来，它必将对政府信息公开制度下，我国政府信息增值产业的发展；对国内其他图书馆、档案馆开展政务公开信息增值开发利用业务起到借鉴作用。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国图数字资源部王志庚主任指出：按照国图的整体规划和设想，国家图书馆整合中央级政府公开信息，各省图书馆整合省级和地县级政府公开信息，通过国图的开先河，带动兄弟图书馆在政府信息整合方面的统筹协调发展和共建共享。<BR>&nbsp; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 据悉，由国图和TRS共同举办的“中国政府公开信息整合服务平台”开通仪式，将于4月29日在国图新馆举行。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[金融危机下的内功修炼 知识管理助力管理提升]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/autonomy/archives/2009/3843.html</link>
<author>autonomy</author>
<pubDate>2009-4-3 17:40:04</pubDate>
<description><![CDATA[<P>2009年3月，企业基础架构软件提供商Autonomy联手国内著名的咨询服务提供商AMT咨询在上海东锦江索菲特大酒店召开主题为“金融危机下的内功修炼，知识管理助力管理提升”讲武堂总裁沙龙。Autonomy中国区的专家与AMT咨询华东区总经理，AMT研究院原院长贾文玉博士以及来自上广电、福特汽车、潍柴动力、宝钢、上海烟草、华润微电子等30余家企业的各位嘉宾领导共同分享和探讨了这一核心话题。</P>
<P>Autonomy中国区销售总监石建强在题为“如何通过IT工具来充分利用知识管理的效果”的主题演讲中表示，自08年9月金融危机全面爆发后，全球各大机构、企业都在疲于应对这场史无前例的巨大企业危机，在如此紧迫的压力下，企业内部传统的依靠人工作业，如信息查找、分类，聚类、归档处理等耗时耗力的人工信息处理方式已经达到了企业可承受的极限，而身边层出不穷的企业负面案例正深刻的提醒着企业管理者们一个不容忽视的问题：那就是企业内部信息处理，收集，存档等信息化建设的重要性。通过IT工具取代人工作业的变革已经迫在眉睫。</P>
<P>石总还表示，Autonomy拥有国际领先的基于语义的计算技术，该技术可以读懂文字的概念，通过理解信息和智能地处理信息，达成人与信息间的互动，在提供了更便捷，更准确，更高效服务的基础上大幅缩短了信息处理所需要的周期及人力成本，真正为企业攻克了提高企业生产效率的同时降低自身生产成本的难题。</P>
<P>据了解，在金融危机席卷全球的大环境下，Autonomy公司全球的业务仍然保持着良好的增长，在国内更是签下了国家电网公司SG186工程企业级搜索引擎项目，据悉，该项目是国内迄今为止规模最大的企业级搜索引擎项目，涉及权限、分布式架构以及丰富的功能应用。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[浙江咨询业务“抢班夺权”]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/guanlipeixun/archives/2009/3842.html</link>
<author>guanlipeixun</author>
<pubDate>2009-4-3 17:36:22</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp; 长期以来，审计、验资、评估等法定业务是会计师事务所的生命线，一旦这条“生命线”失去保障，事务所该如何逆境求生？浙江省引导事务所大力发展咨询业务等非法定业务，成效显著，这为我们摸索出了一条可供借鉴的经验。
<P>　　现状：一损俱损下的危与机众所周知，会计师事务所为企业提供服务，与企业形成了一损俱损、一荣俱荣的利益关联。金融危机使得“损”的效应凸显出来。身处外向型经济大省，浙江企业受到金融危机的影响较早，受到的损害程度也较深。</P>
<P>　　自去年中期以来，浙江省一些龙头企业出现资金紧张、银行贷款逾期不还的状况，导致担保企业连带承担还款责任，出现一损俱损的“多米诺骨牌”现象。</P>
<P>　　与此相对应，浙江省注册会计师行业、资产评估行业受经济调整的影响已成定局。可以预见，物价部门下调收费标准、工商部门调整企业年检提交审计报告的范围、因被审计客户亏损而收费困难等因素将导致业务收入减少。</P>
<P>　　减少的业务大多是法定业务，而这刚好是注会、评估行业的生命线—— —我国大多数会计师事务所、资产评估事务所主要依赖审计、验资、评估等法定业务。</P>
<P>　　浙江省认为，虽然法定业务缩减，但企业真正需要的服务不仅没有减少反而需求旺盛。企业更需要财务、税务、管理等多方面的专业服务，如财务会计以及资金筹措管理、各项政府优惠政策的利用以及高效的税务筹划等，这为注会、评估行业提供了广阔的业务发展空间。</P>
<P>　　变革：咨询业务的“抢班夺权”浙江省财政厅副厅长罗石林认为，会计、审计、评估服务市场是一个丰富的、多层次、多需求的市场，只要法律不禁止或限制的领域或业务都可以大胆地去尝试、去做。浙江省注协也鼓励“会 计师事务所开展合作做大规模的形式可在不违反法律、法规禁止性、限制性规定的前提下适当创新”。</P>
<P>　　在这种理念指导下，浙江省鼓励注会、评估行业大力拓展新的业务领域，积极开展财政资金使用情况绩效评价、企业管理咨询、财务外包、破产案件管理、农村财务公开等业务。</P>
<P>　　咨询业务被当作业务发展新方向确定下来。根据浙江省的规划，几年内，浙江注会、评估行业的服务领域与业务结构将由以法定业务为主导、带动咨询业务发展，逐步转变到以咨询业务等非法定业务为主导、带动法定业务发展的态势。</P>
<P>　　“企业内在需要的咨询服务，是比拼智慧、水平的业务，做得好会赢得企业的信任和尊重，当然这种信任和尊重也会转化成高额的咨询收入。”罗石林说。</P>
<P>　　效应：初见成效的四大新领域在拓展新领域，扩大非法定业务方面，一些浙江会计师事务所趟出了新道路，其中的四大新领域值得关注。</P>
<P>　　首先，出任企业重组、并购、改制的财务顾问，为企业参与资本市场运作或二次创业、产业升级提供高端服务。作为浙江注会行业的龙头，浙江天健东方担任了一家汽配企业的财务顾问，帮助该企业与美国某集团公司谈判收购事项，事务所充分发挥人力资源、信息资源优势、专业实力以及沟通协调能力，硬是将净资产3000万元人民币的汽配厂卖了3600万美元的高价。</P>
<P>　　其次，帮助企业诊断内部管理缺陷和设计内控制度，为民营经济健康持续发展提供管理咨询服务。建立现代企业治理结构、健全内控制度和完善内部管理，已经成为金融危机下不少民营企业的内在需求。</P>
<P>　　这一领域的潜在业务也不容小视。</P>
<P>　　再其次，帮助企业正确理解与执行税法，充分享受优惠政策，降低纳税成本与涉税风险，也成为注会行业可大力拓展的新领域。现金流吃紧是不少企业面临的难题，高超的税务筹划可以帮助他们节约宝贵的资金。</P>
<P>　　最后，开创工程项目全程跟踪审计服务，帮助建设单位有效控制和节约建设资金也是浙江注会、评估行业力推的新业务之一。</P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[蓝凌知味堂知识管理公开课培训即将举行]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/landray/archives/2009/3841.html</link>
<author>landray</author>
<pubDate>2009-4-3 16:26:45</pubDate>
<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 9pt; TEXT-INDENT: -9pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: -1.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">目前，国内外许多领头羊企业已经在关注提升企业内功、加强企业管理支撑、打通企业<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>微循环<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>、帮助每个员工形成<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识化<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>工作的全新理念。因此<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识管理<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>在<SPAN lang=EN-US>21</SPAN>世纪<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识经济<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>大背景之下，从理念到实践、从尝试到普及、从陌生到应用，已经愈演愈烈。<SPAN lang=EN-US><BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN>知识管理从来没有像现在这样成为<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识型企业<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>和<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>知识型员工<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>成功的必要条件！对企业而言，如何通过知识管理体系的建立来促成学习型组织目标的达成、实现企业智力资本的有效经营和扩张将成为企业和个人取得可持续成功的重要保障。我们已经发现，国内外优秀企业已经借助知识管理手段，给企业高层、中层和基层员工带来了不同层面的价值：<SPAN lang=EN-US> <BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B style="mso-bidi-font-weight: normal"> </B></SPAN><B style="mso-bidi-font-weight: normal">对高层来说： </B><SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<UL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=disc>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">企业发展的问题：如何实现可复制的扩张？高速且稳健？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">内部掌控的问题：如何实现可透视的管理？透明且规范？提升执行力？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">组织智商的问题：如何实现<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>可盘点<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>的知识资产？能积累、不流失？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI></UL>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B style="mso-bidi-font-weight: normal">&nbsp; </B></SPAN><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">对中层来说： <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<UL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=disc>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">部门协作的问题：如何解决不同业务脱节和沟通低效的问题？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">知识共享的问题：如何实现知识共享和信息交流？避免重复性工作？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">人才建设的问题：如何<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>可持续<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>提升团队产能（ 高能力＋高激情）？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI></UL>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">对基层来说：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<UL style="MARGIN-TOP: 0cm" type=disc>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">能力提升的问题：如何快速上手和成长、提升个人能力？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">工作效率的问题：如何高效获取信息和资源、处理办公事务？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI>
<LI class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan; mso-list: l1 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt">自我展现的问题：如何找到合适的岗位全身心投入，享受工作成就和快乐？ <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></LI></UL>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-US><o:p><FONT face=Calibri>&nbsp;</FONT></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><B style="mso-bidi-font-weight: normal"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast">传递百味、追求真味、塑造品位：<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast">知味堂培训专题：<SPAN lang=EN-US><A href="http://www.landray.com.cn/landray/act/train/0904/index.html">http://www.landray.com.cn/landray/act/train/0904/index.html</A><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[蓝凌携手英才地产共筑知识型企业]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/landray/archives/2009/3840.html</link>
<author>landray</author>
<pubDate>2009-4-1 11:21:36</pubDate>
<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt; mso-ansi-language: ZH-CN">日前，蓝凌北京分公司传来佳音，蓝凌知识化平台EKP成功入驻</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">北京英才房地产开发有限公司，<SPAN style="mso-bidi-font-weight: bold">通过搭建知识化平台帮助英才地产固化沉淀和共享应用的核心知识资产，</SPAN>整合信息化资源和运用集成，<SPAN style="mso-bidi-font-weight: bold">提高企业的协同和运营能力，打造强有力的企业核心竞争力。<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">北京英才房地产开发有限公司成立于<SPAN lang=EN-US>2001</SPAN>年，遵循与市场结合，“产品第一”的原则，坚持“专业化、精品化、规模化”的开始路线，目前正在开发位于顺义区温榆河生态住宅区—龙湾别墅。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt"><BR></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">　　龙湾别墅位于顺义区温榆河高尚别墅区内，其总用地面积<SPAN lang=EN-US>1000</SPAN>亩，交通十分便利，东距京顺路<SPAN lang=EN-US>3</SPAN>公里，西距京承高速后沙峪出口<SPAN lang=EN-US>2.5</SPAN>公里，与北京市区联系极为快捷，到首都机场也仅有<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>分钟车程。其西南、东南侧均是<SPAN lang=EN-US>200</SPAN>米宽绿化带，西南侧依傍温榆河，有长达<SPAN lang=EN-US>1</SPAN>公里的河岸景观线，环境优美，空气清新。<SPAN lang=EN-US>&nbsp; <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">龙湾别墅是以低层低密度为主的环保型高档精英社区，其与著名的名都园、裕京花园、殴陆苑、莱蒙湖花园等别墅为邻。周边还有首都国际机场，空港国际城，即将建成的新国际展览中心及北京地区规模最大的顺义国际学校，地处北京具有国际色彩的高尚居住区，是市场上消费、投资的热点区域，也是北京高端别墅市场的代表区域。</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">龙湾别墅的整个社区共五个组团，分为三期开发。其中一期占地面积<SPAN lang=EN-US>75768</SPAN>平方米，住宅建筑面积<SPAN lang=EN-US>51400</SPAN>平方米，总户数<SPAN lang=EN-US>150</SPAN>户，一期组才均为独栋别墅。小区配套完备，拥有<SPAN lang=EN-US>6000</SPAN>平米健身，养生会所，<SPAN lang=EN-US>1000</SPAN>平米的艺术体检会所，<SPAN lang=EN-US>10000</SPAN>平米运动休闲公园，商业、健身、娱乐功能一应俱全。<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #262626; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 217; mso-font-kerning: 0pt">龙湾别墅无论是在总体空间布局、室内外环境、户型平面、建筑形象、区域配套设施上，力求产品肯</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt">有一定的创新性和前瞻性，充分考虑人的生活行为和生活尺度，注重人与环境、建筑的有机结合。在形象和空间设计中，结合中国传统的自然、亲和、内敛与西方现代的简洁、精致、张扬，即将给北京的地产市场奉献一个全新的、具有震撼力的高尚别墅居住区。 <SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt">&nbsp;<o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt">蓝凌房地产解决方案介绍：</SPAN><SPAN lang=EN-US><A href="http://www.landray.com.cn/Solutions/?ClassID=25"><SPAN style="http://www.kmcenter.org/qiye/FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; TEXT-DECORATION: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">http://www.landray.com.cn/Solutions/?ClassID=25</SPAN></A></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt"><BR><BR></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt">　　蓝凌房地产成功案例：</SPAN><SPAN lang=EN-US><A href="http://www.landray.com.cn/Case/CaseList.aspx?ClassID=41"><SPAN style="http://www.kmcenter.org/qiye/FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; TEXT-DECORATION: none; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt; text-underline: none">http://www.landray.com.cn/Case/CaseList.aspx?ClassID=41</SPAN></A></SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #0d0d0d; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-theme-font: minor-fareast; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-hansi-theme-font: minor-fareast; mso-bidi-font-family: Arial; mso-themecolor: text1; mso-themetint: 242; mso-font-kerning: 0pt"><o:p></o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18pt; LINE-HEIGHT: 200%; TEXT-ALIGN: left; mso-margin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan" align=left><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 9pt; COLOR: #666666; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt"><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=EN-US><o:p><FONT face=Calibri>&nbsp;</FONT></o:p></SPAN></P>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[企业知识管理的知识传播]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/40/archives/2009/3839.html</link>
<author>news</author>
<pubDate>2009-3-31 20:34:13</pubDate>
<description><![CDATA[&nbsp;知识管理本身的知识传播是知识管理在国内发展的一个重要课题。虽然我们都认为知识管理有价值，但更多的人不知道。所以如何让更多的人知道KM、理解并知道如何实践就成为知识管理的知识传播的重要内容。 
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 知识管理的知识传播可以分两个层面，一个层面是对于社会、行业的传播；另一种是对于个体的企业的传播。这里说的是后一种。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<STRONG> 一、知识管理是基础管理。</STRONG></DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在现今的条件下：信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理，而且他们都拥有了知识管理的实践，区别只是具体的知识管理实施是一种自觉的行动，系统而条理；自发的知识管理实践则零散、低效，日益不能满足需求。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 哈佛商学院出版社副总裁乔纳森·D·利维先生认为企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力；用友软件的王文京认为企业的三种核心能力分别是知识管理、人力资源管理和财务管理（用友是从财务起家，呵呵）。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业的知识在那里，一方面是以显性化方式存在的知识库、人物黄页等、一方面是跟人结合紧密的隐性知识，还有一些结构化的知识。在中国的现状下，人员流动性很高，知识工作者成熟度和管理基础都较低的时候，我们的建议是尽量多的是隐性知识显性化，因为人的流动甚至是大批量的流动短期内无法避免。所以仅仅靠HR很难有效的管理企业的知识资产，不可避免的造成知识流失问题。从这个角度看，知识管理对中国企业的发展显得尤为重要。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在具体的实践中，我们建议那些不太具备知识管理实施条件的企业，可以不忙着全面的知识管理工作。但最好能够让中层以上的员工都能够“知道世界上有知识管理这个事情”，掌握基本的知识管理理念、方法和工具，在日常管理和决策中能够灵活采用。这也是KMC推出“<A href="http://my.kmcenter.org/link.php?url=d3d3LmttY2VudGVyLm9yZy9mdXd1L25vY2tvLmh0bQ%3D%3D">非知识管理经理的知识管理</A>”培训课程的目的之一,我们认为现在企业里的管理者都应该知道一些KM的基础。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV><STRONG>&nbsp;&nbsp; 二、具体知识管理实施中KM知识传播的层次性</STRONG></DIV>
<DIV><STRONG></STRONG>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp; 1、中国大部分的KM项目是由领导发起的：总经理、副总、总工程师、CIO、CTO等，他们发起后交待或者布置某个部门去具体负责推进。在这个方面，经常出现的一个问题是领导们容易将知识管理想成“灵丹妙药”，对知识管理的功效期待过高，对于知识管理的资源投入、成本和过程基本没有概念。领导们这种认识容易造成的后果是对具体KM负责人的“不满意”：由于期望过高，而事实总是那么无奈，会觉得KM负责人不得力。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp; 对于高层的KM知识传播，宜采用面对面的方式，你不能期望你的老总成为知识管理的专家，所以最好是有外部的咨询顾问参加的访谈的形式对高层领导进行KM知识传播，借外部顾问的手和嘴，一方面弄清楚老总对KM的要求，另一方面是控制老总的“预期”，让老总知道过程、投入和成本。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp; 2、知识管理实施不下去最容易出问题的地方在中层：如果一个部门经理不买账，那么基本上他的部门也不会真诚的参与KM实施，但KM实施却是要“帮助”他们的业务，是不是很丧气：我来帮助你，你却不理我，还觉得我给你找麻烦？</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;对于中层的拒绝，第一是不了解KM，那就要向他们说明白什么是；第二是觉得与己无关，那就要让他们知道KM是提高他们部门和他们自己绩效的；第三个就是要告诉他们具体的常用方法。如果他们能理性认识KM，看到KM能带来的效果，知道如何去做，那么这个阻力就会小很多。这也是我们在“<A href="http://my.kmcenter.org/link.php?url=d3d3LmttY2VudGVyLm9yZy9mdXd1L25vY2tvLmh0bQ%3D%3D">非知识管理经理的知识管理</A>”中深入去阐述的。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;3、对于普通员工。流程+制度+<A href="http://my.kmcenter.org/link.php?url=d3d3LmttY2VudGVyLm9yZy9mdXd1L3BrbXRyYWluaW5nLmh0bQ%3D%3D">个人知识管理</A>（人还是关注自己更多一些）是个好方法。</DIV>
<DIV>&nbsp;</DIV>
<DIV>&nbsp; 4、对于KM部门的人。他们的职责是但见企业知识管理框架，传递KM知识和方法，树立标杆和典型，提供知识服务给其他部门，建立知识管理的文化。理想的结果是各个部门整天请你去指导他们部门、业务单元的知识管理，做内部的KM咨询顾问。这就要求你在知识管理上要比人家懂得多，能够真正的提供出有价值的见解、方法、工具和案例。这个是在KMC的<A href="http://www.kmcenter.org/fuwu/zxpeixun.htm" target=_blank>从知到行知识管理理论与实施培训</A>中有提供。</DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你都不知道怎么做，那么人家为什么要找你？这其实也是现在管理者领导力的一部分，你首先要在知识上是“领导”。</DIV>]]></description>
</item><item>
<title><![CDATA[分享：近百家知名企业的知识管理实践]]></title>
<link>http://www.kmcenter.org/qiye/user1/landray/archives/2009/3838.html</link>
<author>landray</author>
<pubDate>2009-3-31 16:36:53</pubDate>
<description><![CDATA[<P>从知识管理理念在中国的传播到今天，知识管理在中国已经走了10年的历程！知识管理作为知识经济时代企业的基本管理理念和方法，已经得到了越多企业的认同，中国企业对知识管理的务实实践正以良好的态势向前发展。联想、青岛啤酒、美的、天狮、华菱、李宁、中集、广东移动等行业领袖企业都已经投入了知识管理建设，且取得了明显的成效，主要体现在提高员工技能和知识、提高员工工作效率和生产率、改善知识沉淀和储存、帮助避免作重复工作等方面。企业知识管理早已被提升到战略的高度，不是做不做的问题，而是怎么做好、何时来做的问题。</P>
<P>知识管理实践分享：<A href="http://www.landray.com.cn/landray/act/ekp/index.html">http://www.landray.com.cn/landray/act/ekp/index.html</A></P>]]></description>
</item>
</channel>
</rss>
