【企业简介】

四川省达州钢铁集团有限责任公司始建于1958年，系全国大型工业企业、中国制造业500强、四川省工业企业最大规模20强。下属分子公司13家，2005年销售收入达41.9亿元。

四川省委、省政府将其列为“十一五”期末年销售收入超过百亿元的25家重点企业之一。

【信息化内因】

随着经济全球化趋势的发展，国内钢铁工业面临国内和国际钢铁巨头咄咄逼人的竞争态势，加快企业信息管理系统的建设，对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，已成为钢铁行业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必由之路。钢铁制造业的信息化，现在正朝向高度智能化和网络化的方向发展。

钢铁企业是制造密集型的行业，属于产品制造过程稳定程度较低、复杂程度较高的行业，所以对钢铁产品周期内部物流全程信息化管理的实现是其信息化的根本所在。

基于产业链管理特性，达钢信息化系统急待解决的问题：
1、传统的管理模式与跨跃式的企业发展规模不相适应。
2、落后的组织方式和现代物流管理不适应。
3、算账型的会计管理与人财物、产供销一体的现代管理模式不相适应。

【实施亮点】

以达钢管理模式为基础，制定全面的钢铁行业集团管理解决方案；以实施团队为核心，以PMP项目实施方法论为指导，向前扩展到需求及管理分析，向后延伸到培训、验收和服务；按照实施计划与质量要求，控制项目风险，实现达钢集团的整体信息化管理目标。

【主要效益】

通过系统规范了基础管理信息、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，提升了管理水平和效率。这种提高主要体现在下面几点：
1) 集团内部各项业务和财务系统数据处理及时、准确、真实；
2) 实现了集团内部基础数据等资源信息的共享，管理透明；
3) 按照系统运行要求，明确了各分子公司之间、部门之间的权限划分，保障数据的安全。
4) 灵活的管理控制机制，保证了在统一平台上所有人员按责司职，协同工作；
5) 通过灵活的NC流程配置和业务审批流管理的功能，加强了各个部门之间的监督合作。
6) 实现企业精细化管理：缩短订货周期，大幅提高合同执行率，有效降低生产成本。