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荐专题 |
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知识型员工成长密码
德鲁克：在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率提高
50倍。既然您的核心员工都是知识型员工，那么你必须去探索如何提升他们的能力和效率。查
看专题
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编
辑推荐 |
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- 你对“效率”的相关了解是错误的
- 科尔沃夫断言说：“对于知识型员工来说，原
先的‘效率’观点不仅是错误的，而且是相当有害的。”因此，他对“效
率”的概念做出新的阐释，给出下列五条规则。
- 三步让知识管理成功服务于中小学教育
- 对于中小学的教研活动所存在的诸多问题，需要借助IT技术进行改
进。知识管理被多数人认为只适用于企业，实际在合理的规划和管理下，知识管理可以很好地服务于中小学教育。
- 徐纪罡：体验IBM公司SNS系统心得
- IBM公司并没有专门负责KM的组织或部门，KM相关工作由各部
门自己做。也就是说在IBM公司，KM是一种理念，而不是一个工作或一个业务。没有人或组织统一管理和规划KM相关事务。
在IBM公司，KM就是IT。
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知
识企业 |
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- 中国知识管理服务商：厦门新科技软件股份有限公司
- 由知识管理中心（Knowledge Management
Center）编撰的《中国知识管理服务商》电子版将于2012年1月正式发布，本文为入选的厦门新科技软件股份有限公司简介。
- 数码干掉胶卷 “柯达之死”令世界唏嘘
- 在柯达创立62年的时候，经济学家约瑟夫&
middot;熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产
品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断创造新行业，同时淘汰旧公司。
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实名社区
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- 曹新宇：IBM不怕任何一个人离开
- IBM我们不怕任何一个人离开
。在IBM每年每个季度和业务部门、业务总经理一起审核一下我们人才库和接班人计划。
- 不要为知识管理而知识管理
- 做知识管理的目的是什么？提升效率、提升创新能力、提升竞争力等
等，可以写一万字！
但这些字都比较虚，除了知识管理的人，别的部门的人感觉不到对自己的价值。
- 马云：员工在公司为三样东西
- 我们曾多次强调公司目标是“3年内成为专
业的互联网营销公司，7年内上市，10年内成为受人尊敬的公司”，但最近经常有一年以上的员工以“不知道未来方
向由辞职，现在逐渐波及到半年甚至1月的员工。
- 知识密集型的中小企业迫切需要知识管理
- 中小企业身处竞争红海，如何超越竞争对手？是否可以找到属于自己
的蓝海？能否发动每个员工为企业做出新的知识贡献？这三个摆在每个企业的现实问题。
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《知
识库建设与运营宝典》
如
何建设知识库，如何运营知识库？
《如
何选择知识管理系统》2012
卖KM
软件的各说各话，都说自己好，但到底那一款是适合你的？
《企业大学如何做知识管理》报告
报
告认为，中国企业大学的知识管理实施有三种方式，对应企业大学的三种情况！
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