一直以来，知识管理项目的前期规划、实施指导等工作都困扰着我。

在与知识管理结缘的这几年时间里，我看过大量的书籍、参与过众多的交流讨论，并且亲身参与和指导了许多知识管理项目的IT实施工作。但是，由于所在公司业务范围以及个人精力所限，我所能深入的更多地局限在IT落地实施，而无法帮助解答知识管理项目中的各种理论、战略规划、业务分析等方面的疑惑。

而这次参加村长田志刚主讲的知识管理培训，如同久旱逢甘霖，及时地解答了我在实际知识管理项目中遇到的各种问题和困惑，给予我极大的启发和帮助。老师讲解时，理论概念深入浅出，方法与案例紧密结合，各种经验方法均来自于老师多年的咨询实践积累，并且给出了许多最佳实践，对知识管理项目的实践具有很强的指导性。

其中，对培训中提到的知识管理前期规划的方法，知识管理实践推进的步骤，以及知识管理的各种制度、方法、工具，都是知识管理中心从大量的实践经验中不断总结修正后提出来的，令人印象深刻，非常具有启发性，可以很好地应用于项目实践中。尤其是在知识管理过程管理中，对知识管理产出的分析、知识利用的难易程度阐述、知识创新方式的说明，感觉真的是一语点醒，拨开了眼前的迷雾。

总的来说，整个培训过程内容非常丰富，真是一场知识的饕餮盛宴。