大前研一：M型社会定义与特征及其应对策略
大前研一
大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》《全球舞台大未来》《M型社会》等。国际著名企业策略家及经济评论家。本科就读于日本私立第一学府日本早稻田大学应用化学系，毕业后继续攻读东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。
1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
M型社会
《M型社会》是日本管理学家大前研一于2007年通过中信出版社出版的经济学著作，副标题为”中产阶级消失的危机与商机”。该书系统阐述了21世纪初期全球社会结构从U型向M型转变的趋势：高收入群体与低收入群体形成双峰结构，传统中产阶级因经济结构调整逐渐向下沉沦。
作者基于1985年”新经济”浪潮对日本社会的影响分析，结合家庭资产缩水、负债攀升等实证数据，揭示了收入两极分化的深层原因。
书中提出”中产阶级自我诊断三问”作为判断阶层归属的核心标准，并为企业和政府应对社会结构变革提供了商业策略与政策建议。
社会结构分析
书中将”M型社会”定义为收入分配呈现双峰状分布的新型社会结构：高收入与低收入群体数量占比显著提升，而中等收入群体占比持续萎缩。
这种结构转变源于1985年后全球产业转移与新经济模式的冲击，特别是在日本表现为1990年代经济衰退期间，家庭可支配收入中位数下降13.6%的实证数据。
中产阶级诊断标准
作者提出三个核心自测问题作为判断中产阶级身份的标准：
- 是否背负超出收入能力的房贷压力
- 是否因经济顾虑放弃生育或子女教育计划
- 是否对未来养老保障存在系统性焦虑
- 通过这三个维度，揭示日本约80%民众已丧失中产身份的社会现实。
商业策略建议
针对商业领域提出的解决方案包括：
- 开发面向低收入群体的高性价比产品线
- 重构零售渠道布局以适应消费降级趋势
- 建立弹性用工制度降低企业人力成本，书中以日本便利连锁店的经营转型为例，说明企业如何通过价格带调整实现市场占有率提升。
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