埃隆·马斯克工作：从破产边缘到万亿帝国的30年造物心法
来源：高飞的微博
今年2月份之后，在谈起马斯克，已经不只是一个科技企业家了。不过马斯克之所以有这样的影响力，首先还是来自于他是一个企业家。油管Founders Podcast频道刚做了一期播客，用作者的话说，这不是另一份关于马斯克推特言论或政治立场的评论。而是一份提炼自615页传记、历时60小时精读、横跨7家公司30年实践的纯干货工作方法论。
主播David Senra反复强调一个观点：马斯克所有的争议都在分散我们的注意力，让我们忽视了他身上真正有价值的东西：一套经过时间验证的、可复制的公司建设原则。
而这些原则让他从一个被踢出PayPal的CEO，成长为同时运营SpaceX、特斯拉、Neuralink、Boring Company等多家革命性公司的唯一企业家。
出处：www.youtube.com/watch?v=aStHTTPxlis&list=PLqPD35gA2bgFbXartqmiBTmP3QTFYOO57
一、核心工作哲学：像打仗一样工作
“我为战争而生”（I am wired for war）
马斯克从大学时期就沉迷策略游戏，尤其是一款叫Diplomacy的经典战略桌游。他说这些游戏是他放松、逃避压力和磨练商业战术思维的方式。
他总结的Polytopia（一款手机策略游戏）人生教训：
• 同理心不是资产，情绪会模糊判断
• 像玩游戏一样生活，每一回合都要优化
• 不要害怕失败，”前50次失败会很痛苦，但习惯后你会更无畏，敢于冒更大的风险”
• 主动出击，你永远不会赢，除非你主动制定战略
• 双倍下注，把一切都投入到游戏中去成长
原话金句：”延长的平静期对我来说是令人不安的。”
疯狂的紧迫感是我们的运营原则
这句话在书中被重复了至少25次。马斯克的时间观念极其特殊：
• SpaceX每天烧掉10万美元，他说：”我们所做的一切都是烧钱率的函数”
• 租一架9万美元的飞机运送零件是值得的，因为它节省了一个工作日
• “我预计10年后每天收入1000万美元，我们每晚一天实现目标，就是错过这些钱的一天”
执行案例：
• 凌晨2点打电话给工程师，要求立即开始研究隧道建设，3小时后回电话
• 要求在黎明前造出火箭穹顶，即使没有合适的设备：”我们要在黎明前造出穹顶，即使它要了我们的命”
• Model 3生产地狱期间，要求每晚7天开会，直到问题解决
二、The Algorithm（算法）：马斯克最重要的管理工具
马斯克称之为”算法”的五步法则，是整本书最核心的内容。他说：”我在算法上成了一个破唱片，我认为把它说到令人厌烦的程度是有帮助的。”
五个步骤（必须按顺序执行）：
1.质疑每一个要求
• 每个要求都必须附带提出者的名字，不接受”法务部门要求”这种说法
• 即使要求来自聪明人也要质疑，”来自聪明人的要求是最危险的，因为人们不太可能质疑它们”
• 所有要求都应被视为建议，唯一不可改变的是物理定律
2.删除你能删除的任何部分或流程
• 如果你最后没有添加回至少10%的东西，说明你删除得还不够
• “最好的部分是没有部分”
• 案例：特斯拉电池包上的塑料保护帽，删除后发现从未出现弯曲问题
3.简化和优化
• 这必须在第2步之后，”一个常见的错误是简化和优化一个根本不应该存在的部分或流程”
• 马斯克承认：”在特斯拉工厂，我错误地花了很多时间加速后来意识到应该被删除的流程”
4.加速周期时间
• 每个流程都可以加速，但只在完成前三步后才这样做
• “如果时间线很长，它就是错的”
5.自动化
• 这是最后一步
• “在内华达和弗里蒙特的大错误是试图自动化每一步”
• 必须等到所有要求都被质疑、部分和流程被删除、bug被解决后才自动化
算法的附加原则：
• 所有技术经理必须有实践经验：软件团队经理必须至少20%的时间在编码，太阳能屋顶经理必须上屋顶安装
• 友谊是危险的：”它让人们很难挑战彼此的工作”
• 可以错，但不要自信地错
• 永远不要让你的部队做你不愿意做的事
• 跳级会议：不只是和经理开会，要直接和做实际工作的人交流
• 招聘时看态度：”技能可以教，态度改变需要脑移植”
三、成本控制：白痴指数与第一性原理
白痴指数（Idiot Index）
这是马斯克发明的概念：成品成本与原材料成本的比率。如果比率很高，你就是个白痴。
执行方法：
• 火箭的白痴指数是50倍（成品比原材料贵50倍）
• NASA用的闩锁1500美元一个，SpaceX改造厕所隔间闩锁，成本30美元
• 供应商报价12万美元的零件，马斯克说”这不比车库门开启器复杂”，最终自制成本5000美元
跨行业成本比较
马斯克的独特做法是不断将航天/汽车部件成本与其他行业比较：
• Falcon 9的空气冷却系统报价300万美元，他问：”房子的空调系统多少钱？”答：”6000美元。”最后买了商用空调改装
• 两个起重机报价200万美元，质疑军方安全规定后，说服他们修改，最终成本30万美元
核心洞察：”利润和价格是周期性的，受市场各种短暂力量的影响。但成本可以被严格控制，在成本上实现的任何节省都是永久的。”
四、制造哲学：机器制造机器
永不分离设计、工程和制造
这个原则被重复了至少25次：
• “如果你的手在炉子上，它变热了，你会立即把它拿开。但如果是别人的手在炉子上，你需要更长时间才会做点什么”
• 工程师的办公室必须在装配线边缘，这样他们能看到闪光灯，听到他们的设计造成减速时的抱怨
• 装配线上的人应该能够立即抓住设计师或工程师说：”你为什么要这样设计？”
工厂比产品更重要
马斯克花在装配线上的时间比在设计工作室的时间更多：
• “设计汽车的脑力消耗与设计工厂的脑力消耗相比是微不足道的”
• “设计制造汽车的工厂（制造机器的机器）与设计汽车本身一样重要”
• 特斯拉的设计-制造反馈循环让它能够每天创新
垂直整合与反外包与行业趋势相反，马斯克坚持：
• “通过将工厂送到国外，美国公司节省了劳动力成本，但失去了改进产品的日常感觉”
• 特斯拉自己制造关键部件，而不是从数百个独立供应商那里拼凑汽车
• SpaceX内部制造火箭的大部分部件，保持对质量、成本和供应链的控制
五、领导风格：一线将军原则
待在问题发生的地方
“去问题所在的地方”是马斯克最常用的原则之一：
• Model 3生产地狱期间，他直接睡在工厂地板上4个月
• 听说英国工厂成本超支，立即飞到现场：”我要上飞机，我要在芝加哥接你，我们要去英国解决这个问题”
• “拿破仑在哪里，他的军队就在哪里表现最好”
知道每个细节
马斯克会突击测试员工对自己领域的了解：
• “Raptor引擎中按白痴指数判断最好的部件是什么？”
• 不知道答案会被当场解雇：”如果你不知道最好和最差的部件是什么，你的辞职将立即被接受”
• “物理学不关心受伤的感情。它关心你是否把火箭做对了”
人员管理的残酷诚实
• “通过试图对人好，你实际上对其他数十个做好工作的人不好”
• “如果你在工程师中很受欢迎，这很糟糕。如果你不踩到脚趾，我会解雇你”
• 定期更换团队：”我喜欢新鲜血液”，担心老员工”打电话装富”（phoning in rich），这是一个马斯克的自造词，指的是：员工因为已经财务自由（通过股票期权等变富）而失去工作动力，开始敷衍工作的现象。
六、产品哲学：戏剧性与人性化
表演艺术就是销售艺术
马斯克深谙展示的力量：
• Zip2时期买大机架装小电脑，让投资者以为有巨型服务器
• 戴姆勒高管来访期待PowerPoint，马斯克让他们直接试驾改装的Smart Car，当场获得5000万美元投资
• “一个戏剧性演示的力量”能改变一切
产品要有个性和乐趣
• Model S的门把手设计成走近时会弹出并发光，像”汽车的快乐握手”
• 即使普通门把手同样有效，马斯克说：”它会发出友好的信号。门把手感应到你的接近，亮起来，弹出来迎接你，这是神奇的”
• 惊喜客户会让他们形成更深的情感纽带，并告诉其他人
核心洞察Q&A
Q1：为什么马斯克能同时管理多家公司？
A：跨公司的想法转移是关键。
SpaceX的软烤箱用于特斯拉碳纤维制造，特斯拉的铸造技术启发火箭制造，玩具车的一体成型启发了世界最大铸造机的发明。”他们必须快速廉价地生产无瑕疵的东西，在圣诞节前制造出来，否则会有悲伤的面孔。”
Q2：什么是马斯克真正的动力？
A：不是金钱。27岁时拿到2200万美元后，他说：”真正的回报是创建公司的满足感。”他的原则是赚钱然后投入另一家公司。”建造大众市场电动汽车是不可避免的，没有我也会发生。但成为太空文明不是不可避免的。”
Q3：普通人能学习马斯克的方法吗？
A：主播的观察是：”你不必是天才才能做到这一点。你只需要在很长一段时间内不断应用这些想法。它们违背人性，即使对聪明人也是如此。我们的本性是过度复杂化和随波逐流。”
总结：如何应用这些原则
立即开始质疑：今天就开始要求每个需求都附带提出者的名字
练习删除：在你的下一个项目中，尝试删除10%的步骤，如果都不能删，说明你太保守了
建立你的紧迫感：为每个任务设置看似不可能的截止日期，即使失败了，你也会比常规时间表快
成为一线将军：每周至少花20%的时间做实际工作，而不只是管理
计算你的白痴指数：比较你的产品成本和原材料成本，如果超过10倍，就有巨大的改进空间
最后的警告：
这些方法会让你失去工作生活平衡，可能损害人际关系。正如马斯克前妻的歌词：”他永远爱这个游戏胜过爱我。”但如果你的目标是建造改变世界的东西，这可能是必要的代价。
“如果传统思维让你的任务变得不可能，那么非传统思维就是必要的。”
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