如何从岗位专家到领域专家？

文/田志刚摘自《卓越密码：如何成为专家》

农业社会的特征是一个人、一个家庭的生产可以满足大部分自己和家庭的需要，所谓自给自足的经济模式。此后才产生了基于分工的资本主义经济，因为分工极大提升了生产力。

当今时代，即便是在数万人的机构内，从事相同工作的人数量也很少，同样的岗位上可能最多也就几个人，他们做类似的工作。所以，岗位的专家就很多：这个事情只有你们几个做，你只要比其他人做得好一点，就能成为这个机构的专家。

而且，越是管理水平高的机构，分工越细，所谓的专家越多。

但这种岗位专家有很大的问题，第一个是这个专家水平只是跟自己的同事相比，如果该工作和职能在你所在的机构属于非主要的业务，那可能你们机构这一部分的水平就不高，即便你是其中最好的水平，放到社会、领域和行业层面上去看，水平甚至连中等都算不上。

第二个是在某个岗位上的专家，你之所以能完成任务和工作，是因为该机构提供了上下游全面的协助、或有丰富的资源支撑，你只会在这个基础上完成任务。但当这些协助和资源不存在的时候，你甚至不知道需要什么样的协助和资源，因为你之前认为这些资源和基础是前置条件，而且认为他们自然存在。

这就会出现许多岗位专家，当出现变动需要找工作的时候发现，自己可能没有很高的竞争优势。或者进一步，即便入职了，当仍然去做自己熟悉的工作时，却做不好做不成（因为缺乏了相应的资源和协作）。这大概是许多从大公司跳槽出来的业务专家，到新地方却毫无作为的原因。

结果就是，原来很多专家出来后仍然找不到工作，或者换个机构却干不好自己熟悉的任务的原因。

另一方面，在许多体制内的机构，只要年龄足够，有一定的经验，最后大部分人也都能评上一个或多个高级职称。但这些有高级职称的人就是真的专家吗？

真正的专家则除了会干活还搞清楚了干活背后的逻辑，他知道完成什么样的任务需要哪些支撑条件、各类资源，他还知道在资源不足的时候该如何做等等。他能站在更高层次看自己的能力，除了掌握how to的内容，更掌握了why的知识和判断。他的能力可迁移性更强，能够基于需求和场景的变化找到最恰当的方法推动工作，而不依赖于某家机构或某一种方法。

更关键的，他的水平不仅仅是一家单位认可，而是得到领域内同行们的认可。不仅可以帮助一个机构解决问题，他的经验和方法论还可以帮助整个行业和领域提升。

还有另外一种情况，就是之前在某些知名的机构和单位工作的人，现在跳槽出来给人讲课辅导，被称为专家的人，其实也存在类似的问题，仍然是岗位专家的水平，也需要真正的提升。

例如不少在X里、X为工作过的人出来讲课，他讲的逻辑自洽人们听的也很激动，但都不能落地也没什么用，背后其实就是上面说的这些人没搞清楚所谓的方法的适用环境、需要的资源约束等条件，最后造成听起来不错但做不起来的问题。本质还是这些人处于岗位专家水平。

概括一下，所谓的某家机构的岗位专家可能不一定是真的专家，其水平和能力只不过在某个限定范围内有过人之处，类似于农业社会每个村、每个镇都有自己的高手和专家一样。

这种专家在之前可能还可以舒服的过一辈子，但在互联网的环境下仅仅成为村里的专家或者镇上的专家，则很难保持竞争优势。只有真正提升自己的水平，被更广大的范围认可的专家才能站在更高位置上不惧竞争，创造更大的价值。

鉴于很多人关注这个主题并向我们咨询，KMCenter拟定于2022年9月29日邀请知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》、《你的知识需要管理》作者田志刚以“如何从岗位专家到领域专家”为主题进行在线视频讲座，讲述两者的异同点及升级的策略和方法论。

该讲座讲完后形成回放视频可以长期听。

该讲座也属于【二班】“卓越密码：如何成为专家”系列讲座的一部分，【二班】群里的同学免费参加。参加同学建议先阅读《卓越密码：如何成为专家》书籍，讲座将在书籍基础上进行。