AI时代呼叫中心知识库能力提升在线训练营

文 / 田志刚 摘自《卓越密码:如何成为专家》·有经验的人很多,但只有高手能够将经验升级到知识层次·

以大模型为代表的新一代生成式人工智能应用,给呼叫中心知识库既带来了机会,其实也意味着更大的挑战。
如果仍然按照之前的内容生产方式,即便有大模型的助力仍然无法满足坐席、终端客户和其他业务与职能的需求,呼叫中心知识库的价值会越来越低。
在这样的环境下,呼叫中心要想提升价值必须考虑AIGC背景下的高质量知识生产才行。
之前呼叫中心知识库存在的常见问题:
  • 知识库搜索结果不准确,找到自己需要的内容时间太长;
  • 已经做了客户化坐席和终端用户仍然反映看不懂;
  • 内容颗粒度太高,每篇内容太长找到自己需要东西比较麻烦;
  • 回答客户问题,需要查看多篇文档,这些文档没有关联;
  • 评估知识库的价值和客户化的水平;
  • 提升智能客户服务的满意度,终端用户认为找不到看不懂;
  • 业务部门不支持知识库工作
经过多年发展,大部分呼叫中心知识库已经积累了不少内容,当前存在的核心问题是这些内容如何更好的被应用起来、如何更适合用户的习惯,让用户能听明白看得懂,能真正帮用户解决他们关注的问题。未来能够支撑起大模型下的多角色客户服务。
这种需求的背后,就是对知识库内容的客户化、场景化提出了更高的要求。而智能化的背后,更加剧了这种需求:
没有了坐席代表的“翻译”工作,要求知识库内容更加适合用户的理解,更能预测客户关键词背后的真实需求。
这对客户化、场景化其实是更深层次的需求。
但现实是,大部分呼叫中心知识库的人员,整理内容可以,但对客户的分析和深刻理解确是欠缺的,缺乏客户化、场景化的能力,造成的结果是内容很多但满意度却不高。在这样的基础上,智能化的满意度就更加低下。
鉴于此,我们拟2023年9月(具体日期待定)开设“人工智能下呼叫中心知识库能力提升在线训练营”,该课程由知名知识管理专家、《卓越密码:如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。
训练营通过讲授、练习、具体问题分析,将学习时间拉长,在训练营过程中促动学员深入思考和产出,老师进行指导,从而提高参与者的获得感,边学边干,真正做到将方法传授给参与者,并且能在老师具体指导下对自己所在机构的知识库提升进行改进。
于在线课程训练营的具体内容如下:
基本信息
【名称】AI时代呼叫中心知识库能力提升训练营
【面向对象】
呼叫中心管理者、知识库相关培训、质检、采编、数据分析、体验设计人员、智能知识库运营人员等。
训练营形式
在线视频直播与讨论4次,每次课程时长150分钟以上,合计超过10小时,完成课后作业。
具体安排如下:
报名交费后收到课前学习包,开始自学并完成相关练习;
  • 第一次在线课程,2.5小时,课后完成相关作业;
  • 第二次在线课程,2.5小时,课后完成相关作业;
  • 第三次在线课程,2.5小时,课后完成相关作业;
  • 第四次在线课程,2.5小时,问题与建议,结营;
训练营结束后一个月内,学员对各自问题进行分析,遇到问题时可以向KMCenter顾问进行免费咨询。
授课专家
田志刚,知名知识管理专家、KMCenter主任,《卓越密码:如何成为专家》与《你的知识需要管理》作者。
费用
人民币4999元/人,前5人报名优惠价格2999元,将按照需求开具发票。
费用包括老师讲课、上课讲义、模板、田老师作业点评服务等内容,并包括以下福利。
福利:
1、参加学员可免费获得《卓越密码:如何成为专家》或《你的知识需要管理》书(任选一本)。 
2、参加本课程学员送一年【二班】服务期,可以听之前61次在线讲座+未来1年内讲座。
报名方法
请加课程顾问小K个人微信号:511956894,注明“知识库训练营”,获取报名表填写相关信息。联系电话:010-62925738
课程提纲
培训模块
模块目的
模块一:深入理解知识库
Ø 什么是知识管理、知识库
Ø 知识库建设与运营中的2个核心问题
Ø 客户需求的四个变化
Ø 呼叫中心知识库建设与运营趋势
Ø AIGC环境下对于知识库需求的变化
理解知识库与知识管理的价值,并明了呼叫中心知识库存在的核心问题。
模块二:知识库的核心是人
Ø 知识生产者的能力素质模型
Ø 从用户需求到内容生产:不是你有什么,而是用户需要什么
Ø 思维能力:提升概括、分类、概念、框架、用户思维能力
了解知识库建设与运营的本质,掌握知识库建设的核心内容。
模块三:知识库建设与运营
Ø 理解AIGC下的知识生产
如何建设私有化知识库
高质量的知识需求
非结构化内容的结构化
Ø 知识生产的客户化
从长文档到更细颗粒度的生产方式
Infobox:建立知识生产的结构化模板
客户化思维:用户的潜在需求
历史积累文档的处理方式
Ø 知识组织的客户化
从用户需求的角度确定搜索维度
知识的多分类方法
练习:分类维度训练
超越客户需求的知识图谱和场景建立
练习:知识图谱建立训练
Ø 基于客户需求的知识利用方式
多渠道、多媒体:
练习:知识应用渠道整理、媒体方式及需求特征梳理
搜索-发现模式
导航的被动浏览模式
客户模糊问题的建议模式,超出用户需求
练习:界定核心问题训练
Ø 知识库的运营
好的知识库什么样:核心指标体系
从需求出发,列知识需求清单
反馈:知识贡献者与使用者
制度梳理与配套:知识共享活动、权重与奖惩
跨部门协作:准确性、及时性与支持动力
用知识库分析支撑产品和市场创新
Ø 知识管理场景化
u 常见场景识别
u 从显性需求到隐性问题
u 需求场景界定
u 知识模型建立
练习:场景构建知识建模
Ø 智能客服的本质与关键
案例分析:智能客服的本质
当前国内智能客服存在的问题
技术原理:大模型、知识图谱与场景构建
真正智能背后的逻辑
阐述知识库建设的步骤与流程,将客户化和场景化的方法渗入到每个步骤中。
 
在每一步骤里面都涉及到具体的方法和练习。通过现场练习和案例分析使学员掌握知识生产(撰写、编辑、评价)、知识组织、知识应用、内容客户化的方法和工具,从源头考虑知识库的可用性与可发现性。使参训学员具备解决知识库建设与运营中常见问题的能力。
模块四:知识库专业人员能力提升
n 专业人员能力要求:知识+思维
n 个人知识管理实施过程(包括理念、方法与工具):知识学习、保存、传递、利用和创新
n 思维能力提升:分析用户需求、提供超过用户的服务
通过本模块的学习,使知识库相关人员理解需要努力的方向和目标,并掌握基本的提升策略和思路。
模块五:常见问题问答
分析常见问题,现场互动,头脑风暴
答疑解惑,测试学员掌握情况,并通过点评强调重要内容,对讲述内容进行总结。

联系我们
有任何问题,请联系顾强先生。
电话:010-6292 5738
个人微信号/QQ是“511956894”
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