实操与案例 – 知识管理中心KMCenter

引言众多知识管理实践已经证明，做好企业知识管理，不易！不少所谓的“成功案例”，只不过是为了满足领导和知识管

【KMC按】在本文的正文中，没有词汇涉及到知识管理，但该文确是真实的反映了美军知识管理的理念、方法和工具，以及

文/田志刚来源：《这样理解知识管理》电子书虽然许多公司规模庞大，人数众多，发展多年，但在员工眼中，整个公司

追根溯源，从大的方面讲，知识资产能带来竞争优势，使您的企业超越竞争对手或者在竞争中落败。从小的方面讲，知识资产

编译/刘波展望未来，知识管理必须顺应新技术和工作场所动态的发展而不断演进。以下是 2025 年知识管理技术的

继今年初深圳地铁成功部署了DeepSeek-R1AI平台，并以此为底座推进“轨道 + AI”的一揽子应用后，深

随着数字化转型加速深入与AI技术的广泛渗透，大模型正逐渐成为智能运维建设的重要基石。与此同时，面对大模型应用需

上下文工程（Context Engineering）‌是人工智能领域新兴的系统性方法论，通过动态构建、管理和优

麦肯锡公司（McKinsey）麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦

概念地图是一种基础性的知识管理（KM）策略，它能协调利益相关者对战略方向达成一致，并为部署AI奠定更高层次的知

分类： 实操与案例