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  在“2011中国知识管理论坛”上,知识管理中心主任田志刚做了“中国第二代知识管理”的演讲,以下为速记内容,未经本人审阅!...
作者:KMC News 发表于:2011-12-19 17:57:40
   如果你根本不相信知识管理对于个人和组织的价值,那知识管理就是个名词、一门课程、一个职位、一篇论文、一个项目,结束了就Over了,我相信这样的人还是不理解知识管理,还是不信知识管理。 ...
作者:田志刚 发表于:2011-12-10 16:07:29
  当前,信息爆炸、知识更新周期加快、全球化竞争加剧、工作本身的信息和知识含量加深,中国所有的企业都面临着这种趋势。因而从理论上讲,任何企业都需要知识管理,这不因为他们是否知道知识管理而改变——系统、主动地进行知识管理的企业未来将占有竞争优势。...
作者:田志刚 发表于:2011-09-15 10:48:49
   没有一个理想的知识管理模型,而是用KM的理念、方法和工具解决不同企业层出不穷的实际问题,不是吗?知识管理毕竟是一种实践的活动,专家们说的再好,也必须在实践中验证。 ...
作者:田志刚 发表于:2011-08-07 16:05:57
  知识型员工需要分层次,从个人技巧、团队技巧、任务完成三个维度可以区分知识型员工工作的层次。例如前台更多的依赖于个人技巧,对于团队技巧、任务完成的要求较少!...
作者:田志刚 发表于:2011-08-07 14:12:42
  本文内容为田志刚与林洋MSN聊天的记录,主要是关于知识、knowledge-based assets,由于林洋不能输入中文,所以内容中英混杂,期望对你有所启发。林洋在加拿大某电信公司从事知识管理推动工作。 ...
作者:田志刚 发表于:2011-06-23 15:44:31
  知识工作者是分层次的:一个新手程序员与一个系统架构师都是知识工作者,但其工作内容可能大不一样,处理信息和知识的复杂程度显著不同、对个人知识、经验的要求差别也很大。...
作者:田志刚 发表于:2011-06-07 09:41:25
   许多知识管理的推动者将KM实施等同于写文档、存文档,主要围绕知识文档展开:企业要求员工共享知识文档,不写则扣分,然后在文档的基础上建立知识库。...
作者:田志刚 发表于:2011-05-25 10:45:52
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