在“2011中国知识管理论坛”上，知识管理中心主任田志刚做了“中国第二代知识管理”的演讲，以下为速记内容，未经本人审阅！...

　　 如果你根本不相信知识管理对于个人和组织的价值，那知识管理就是个名词、一门课程、一个职位、一篇论文、一个项目，结束了就Over了，我相信这样的人还是不理解知识管理，还是不信知识管理。 ...

　　当前，信息爆炸、知识更新周期加快、全球化竞争加剧、工作本身的信息和知识含量加深，中国所有的企业都面临着这种趋势。因而从理论上讲，任何企业都需要知识管理，这不因为他们是否知道知识管理而改变——系统、主动地进行知识管理的企业未来将占有竞争优势。...

　　 没有一个理想的知识管理模型，而是用KM的理念、方法和工具解决不同企业层出不穷的实际问题，不是吗？知识管理毕竟是一种实践的活动，专家们说的再好，也必须在实践中验证。 ...

　　知识型员工需要分层次，从个人技巧、团队技巧、任务完成三个维度可以区分知识型员工工作的层次。例如前台更多的依赖于个人技巧，对于团队技巧、任务完成的要求较少！...

　　本文内容为田志刚与林洋MSN聊天的记录，主要是关于知识、knowledge-based assets，由于林洋不能输入中文，所以内容中英混杂，期望对你有所启发。林洋在加拿大某电信公司从事知识管理推动工作。 ...

　　知识工作者是分层次的：一个新手程序员与一个系统架构师都是知识工作者，但其工作内容可能大不一样，处理信息和知识的复杂程度显著不同、对个人知识、经验的要求差别也很大。...

　　 许多知识管理的推动者将KM实施等同于写文档、存文档，主要围绕知识文档展开：企业要求员工共享知识文档，不写则扣分，然后在文档的基础上建立知识库。...