【4月从知到行:企业知识库与知识管理实施在线培训课程训练营,直播上课田志刚老师一对一辅导,感兴趣请联系微信号:511956894或电话:010-6292 5738】
一个方面是对于知识管理的需求越来越多,各种类型的机构或主动或被动的已经开始或准备开始做知识管理;
但另一个方面是,真正理解知识管理的人却很少,知识管理的专业人才奇缺,这样结果自然可以想象。
真正理解知识管理并能够向其他人说明白的人缺乏,许多所谓的知识管理专家将知识管理讲的深奥拗口,自己都不明白;具备知识管理参与能力的人也很少,许多业务上的专家很多也处于“知其然而不知其所以然”的状态,会做但无法将自己的经验提炼成知识表达出来;能够推动知识管理实施的人才就更加少,不少所谓的知识管理实施人员,其实就是一个IT系统的管理员,既不了解企业的核心问题,也不掌握人们是如何利用知识、如何产生知识的逻辑,所以无法承担其推动知识管理的职责。
没有合格的知识管理专业人员,企业的知识管理是推不下去的!
基于此,KMCenter拟开设面向知识管理专业人员(管理人员、CKO、KM总监、经理、专员等)的专业课程“企业知识管理专业人员高级培训课程”。
该课程核心目的一是提升这些人员对于知识管理的认知水平,二是通过问题分析和解决掌握推动管理人员和知识管理进行知识管理的方法论,三是学会去运营知识管理,将知识管理做成组织的日常工作。
该课程由知名知识管理专家、《卓越密码:如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。
参加该课程,除了跟老师学习最新的知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具,解决知识管理的核心问题,也可以跟国内做知识管理的同行深入交流。
该课程以在线视频的方式组织,通过讲授、研讨、练习、具体问题分析方式进行,分为4次讲授并布置相应作业,促动学员深入思考和产出,老师进行指导,边学边做,真正做到提升推动知识管理的能力。
这里说的“高级”指本课程讲述内容区别于常见对知识管理的庸俗理解(将知识管理等同于上一个知识管理软件和系统、或者存一些文档的操作),而是将知识管理看作当今组织能力提升的元管理方式,意味着深入研究知识工作、知识型员工行为和场景,从认知、方法、实践等多维度促进组织的知识化转型。
关于在线课程的具体内容如下:
课程拟定2021年11月开讲,在线视频方式,具体时间开课时间另行通知。企业微信视频形式,每次2.5小时课后安排作业,讲课视频一年内可以重复听。
1、分为4次课程直播,每次超过2.5小时视频进行学习与交流,每次课程后有相应作业需要完成,田老师进行指导。
2、课程过程中按时完成作业,课程完成后提交课程论文,通过审查后可获得课程证书。
3、报名交费后收到课前学习包,开始自学;在课程中可以约课程老师进行不超过2小时的在线视频交流。
人民币4999元/人或美元1000元/人,将按照需求开具发票。
请加课程顾问小K个人微信号:511956894,注明“KMP”,获取报名表填写相关信息。联系电话:010-62925738
小K个人微信号号二维码如下可扫描:
模块一:认知
1、1 深刻理解知识与知识管理
1、2 知识管理实施中的常见误区
1、3 好的知识管理什么样:明确目标
1、4 知识管理专业人员的核心能力要求
目的:提升对于知识管理的认知。
模块二:方法论
2、1 知识管理实施
- 知识管理实施框架
- 知识管理实施流程和步骤
- 四种知识管理的典型场景
2、2 基于知识维度的知识管理实施
- 知识的界定:工作需要的核心知识
- 知识分类与权限:多维度分类和展示
- 知识发现与利用:知识搜索与场景
- 知识的生产:经验萃取能力
2、3 基于问题解决维度的知识管理实施
- 常见的知识问题有哪些
- 明确一个部门的核心问题
- 构建问题解决的对策框架
- 构建知识图谱和场景应用
目的:掌握知识管理推动的方法。
模块三:运营
3、1 组织知识管理运营框架
3、2 知识管理软件和工具:知识库、社区
3、3 制度体系与考核激励
3、4 将知识管理做成日常工作
目的:将知识管理在企业内落地。
模块四:常见问题
4、1 提升知识管理动力
4、2 从经验到知识的转化
4、3 如何制定知识管理规划
4、4 标杆学习与最佳实践
目的:理解知识管理实施中的重点问题。
模块五:元能力
5、1 学习与知识体系构建能力
5、2 底层思维能力
5、3 问题分析与解决能力、表达能力
目的:提升KMP的元能力。
模块六:建议
回答学员提出的问题,并对贵公司或个人关于知识管理问题提供具体的建议与意见。
目的:提出具体的建议。
注:每一部分都设置相应的思考和练习题目,需要学员进行分析并产出相应成果,这些成果将是在组织内推动知识管理实施的核心内容。
电话:010-6292 5738
个人微信号/QQ是“511956894”,他的个人微信号二维码:
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