“我是如何成为专家的?”从某一领域的外行到这个领域的专家,是怎样一种体验?

文/田志刚 本文摘自《卓越密码:如何成为专家》  

这是知乎里有人提出的问题。

我的主业是做企业知识管理咨询的,也总有人问我是怎么学这个东西的,我开玩笑说过:

当你听到KM这个词就想吐的时候,大致就差不多了!

即便到今天,国内的大学也没有知识管理这个专业,硕士博士阶段到不少人选这个方向写这个领域的论文,也有一些学校开了这个课程。

所以这个领域对于大部分人而言,都是外行。

反思一下我自己的学习之路,我觉得第一个是兴趣,觉得这个很好玩,有意思;

另一个是真去干,这十几年做知识管理的过程看到的是,大部分做KM的人是玩票或者当做一个工作,比如早几年这个概念火的时候项目好申请就研究这个(研究机构里这种情况最多)、觉得这个容易忽悠就做这个产品(不少公司和个人)等。

我虽然笨一点,但架不住我真的想搞清楚这个事情,而且持续的去弄啊。

第三个是了解需求。因为KMCenter网站我们可以接触到国内大部分的知识管理需求,这些人即便不是我们的客户也不给他们钱,我们也给他们出主意想办法,绞尽脑汁。

这个过程中,不论他们怎么样,我却从中找到动力,得以长进!

关于在一个领域内从外行到专家的过程,在我写的《卓越密码:如何成为专家》书里面,将这个过程分为5个阶段:探索、新手、胜任、高手和专家。

而高手和专家的核心区别在于专家可以为这个领域“创造”出新的模型、框架和方法等内容。

大部分人都走到胜任这个阶段就走不下去了,因为在胜任之前的阶段是外力“逼”着你去走,而胜任之上的则是要“没事找事”,自己“逼”自己。

并且,这个阶段的困难更大:不知道应该学什么、找不到指导你的人、没有实践的机会等。

所以真正的专家一定是少数,大部分人只不过觉得自己是“专家”。

如果说到“一种怎样的体验”,孤独算一个,因为你基本上不可能有同行的人,即便有你也不知道在哪里。

怀疑算一个,因为你不知道自己的努力是不是值得,是不是有效果,是不是自己已经走歪了,这个过程是没有及时反馈甚至多少年都没有反馈。

这两种体验会把大部分人给打倒:许多想上进的人因为这些就放弃了。能够在看不到未来、没有希望和激励的时候仍然保持热情和动力的人,一定是少数,所以“只有偏执狂才能生存”在某种程度上是对的。

到最后,自信可能也算一个,因为当你真正融会贯通的时候,你是能感觉得到滴,一览众山小的感觉还是让人有成就感,这个时候你会很自信,对于你知道的你知道自己知道,对于你不知道的,你也承认自己不知道。

这个过程里面涉及到学习、实践和思考,有的部分是个人努力能搞定的,但也会有运气的成分:如果没有运气,即便你十分努力,也可能没戏。

这里的运气主要是实践的机会,欠缺有价值的问题和任务,不可能成为专家。

好运!

与卓越为伍:“好的工程师和差的工程师,差距是10万倍!”


该文内容摘自《卓越密码:如何成为专家》,点击【阅读原文】直达京东购买。本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。您可通过微信号:511956894 与他联系或加入他的【二班】

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