“从知到行:知识管理实施培训”第50期,2018年9月

课程简介

自2007年开始,中国知识管理中心开设了面向知识管理推动者(CKO、KM总监、经理、专员等)的专业课程“从知到行:知识管理理论与实施培训”。2018年是第12个年头,该课程被誉为“知识管理实施的必修课”,学员覆盖了国内大部分知识管理实施的机构。

该课程由知名知识管理专家、KMCenter主任、《你的知识需要管理》与《卓越密码:如何成为专家》田志刚主讲,参加该课程,除了学习知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具,也可以跟国内做知识管理的同行深入交流。

培训课程形式
  • 课前预习与思考:报名缴费后将收到KMC所提供的课前预习资料与知识管理思考问题包,开始自学;
  • 微信群学习研讨:邀请加入“从知到行知识管理经理课程群”进行在线研讨;
  • 2天集中面授上课:含KM理念分享、知识管理实施问题与案例分析、KM思考方式练习;
  • 课后1月内指导:课程结束后一个月内学员对各自机构具体问题进行分析,由KMC顾问提供免费微信、电话在线咨询。
培训费用

  人民币6800元/人,美元1500元/人。2018年8月10前报名交费9折优惠(6120元),之后没有优惠价格。3人以上可享受9折优惠。

—-报名表下载,填写完毕后请发送至邮箱:club@Kmcenter.org 或者个人微信号:511956894

越早报名,可与越早开始学习,帮助您梳理知识管理实施中的问题。

学员可免费获赠《卓越密码:如何成为专家》或你的知识需要管理》(任选一本)

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培训时间

2018年9月(具体日期待定)

上课专家

田志刚,知名知识管理专家、KMCenter主任、《卓越密码:如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者。

培训内容提纲(内容以课程手册为准)

培训模块

模块目的

模块一:知识管理入门 (什么是KM?)1、1 为什么需要知识管理
1、2    什么是知识管理
1、3    知识管理的起源、发展、未来
1、4     知识管理基本概念练习一、通过案 例分析掌握知识管理本质
建立对知识管理科学、全面的认知,辨析知识管理中基本概念,深入、全面理解KM。
模块二:知识管理实施 (如何做KM?)2、1      常见的知识管理问题和解决方法
2、2      知识管理实施的步骤
2、3      知识管理规划步骤和常用分析方法
2、4       知识管理实施常用工具分析练习二:某 部门知识管理实际操作分析
阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,明确解决思路。
模块三:知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)3、1        什么是知识管理系统
3、2        知识管理系统的基本功能
3、3        如何选择知识管理系统(主流KMS评价)
3、4        知识管理咨询应该做什么
3、5        如何选择知识管理咨询厂商
3、6       正确认识知识管理系统和咨询练习三:像 知识管理顾问那样评估KM系统
阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法,使学员正确认识知识管理系统和咨询。
模块四:知识管理案例分析 (KM案例)4、1       现场案例分析(国内外知识管理案例)
4、2       通过案例学习知识管理实施
4、3       知 识管理案例的启发练习四:学 员企业案例现场分析,讲师指导
利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例,检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
模块五:知识管理常见问题分析(KM FAQs)5、1      如何推动知识共享

5、2        如何制定知识管理规划

5、3        知识多维分类(元数据-词表-本体) 与企业搜索
5、4        知识共享与保密、知识产权
5、5        知识管理成熟度和绩效评估

测验:知识 管理经理水平性测验

通过对知识管理常见问题的分析,使学员能够理解知识管理实施的全貌。
模块六:专家点评企业知识管理问题在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题,专家现场进行点评,现场互动,头脑风暴 。 对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析,为知识管理实施企业提供解决思路

 

部分学员对从知到行的评价

“如果去年开始的时候就来从知到行班,也不会浪费我们一年多的时间,买那个鸡肋的知识管理软件,更重要的是透支了大家对KM的信任。同事说之前从知到行就联系过我们,当时觉得系统厂商说的挺好就没来。省了5000,浪费了不止50万!”

–某工程设计院知识管理主管 鄢先生

“我基本上买了市面上所有的知识管理书,但各说各话。听了田志刚老师的课程,我终于明白了知识管理对于我们所的具体价值!也知道该如何去推动我们的知识管理实施。”

–某研究所KM负责人 方博士

 

“做了一年知识管理,不可谓不辛苦,也不能说不努力,但同事认可度比较低。听了田老师的课才明白,我是“从知识管理角度做知识管理”,管理层和知识员工不认可的KM,基本上是白忙”

–某汽车制造企业战略部经理、KM 负责人 陈先生

报名请联系我们

顾强,电话:010-6292 5738  微信/QQ:511956894

阅读材料:

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