培训提纲（2天）
注明：课程每一部分都设置相应的思考和练习题目，需要学员现场进行练习与分析，在此过程中产出对于各自岗位有价值的内容。本课程需要携带电脑。
第一部分：基础概念
- 数据、信息、知识、大数据
- 知识的层次性：四个层次知识分类
- 工作岗位学习与学校学习区别联系
- 互联网下的学习方式变革
- 真正高效学习的2次飞跃
- 个人知识管理的5个步骤
第二部分：高效学习方法
- 真正会学习是什么体验：5个维度
- 互联网下的高效学习方法
- 知识输入-处理-输出模型
- 专家型学习（Expert Learning）：学习一篇文章、一本书
- 最有效的学习方式是什么？
- 学会了：会做、能抽象成套路
- 知识体系和知识结构构建：概念能力与知识关联
- 知识图谱-找到学习方向
- 知识遍历-查漏补缺
第三部分：从互联网获取知识
- 知识的消费者-用别人的知识解决你的问题
- 拒绝“看”互联网，学会用互联网
- 建立你的知识渠道框架
- 将你的问题转化成对于知识的需求
- 用互联网获取相关信息和知识，构建出解决方案
- 基本能力：一个领域、一个企业、一个行业、一个人
- 案例分析
第四部分：个人知识管理步骤
- 知识保存：书到用时方恨少
- 知识传递：让别人知道你知道
- 知识利用：解决任何问题的方法
- 知识创新：基于需求的创新方法
培训专家
田志刚，中国知识管理中心创始人、主任，北京知行易科技有限公司董事长。《卓越密码：如何成为专家》 与《你的知识需要管理》作者。
曾服务于制造型军工企业、软件公司、知名管理咨询公司，技术总监、运营总经理、高级咨询顾问等职位，是国内知识管理研究和实践的开拓者和布道者，被媒体誉为“最理解中国企业知识管理”的专家。当前主要从事知识管理领域的咨询、培训工作，曾主持或者参与制造型企业、高新技术企业、研究院所、信息服务机构（档案、图书馆、资料馆）、快速消费品、专业服务机构（律师、会计师事务所、保险经纪和代理公司等）、能源企业、房地产行业知识管理咨询、实施、培训项目，积累了较丰富的经验。
田志刚先生在组织知识管理方面，擅长解决的问题包括知识管理规划、知识管理战略制定、知识资源管理、存量知识的可用性、知识共享的障碍分析、知识管理评估指标的设计、知识管理文化的塑造、知识地图的规划和构建、知识管理系统的评估和选择等方面。
田志刚是中国个人知识管理研究和实践领域的开创者，曾经为众多组织和个人提供个人知识管理的培训与咨询，出版有国内第一本个人知识管理著作《你的知识需要管理》。同时出版有国内第一本系统研究高潜质知识型员工的《卓越密码：如何成为专家》一书，系统论述知识型员工的卓越之道。
田志刚先生担任多家公司长年的知识管理顾问，并是多家权威媒体的专栏作家。田先生参与创办和领导的知识管理中心（Knowledge Management Center）是国内最重要的知识管理研究和咨询、培训服务机构。
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