讲座:如何做好2021企业知识管理实施规划?

当前中国企业知识管理的现状是,一些企业的知识管理已经实施多年,已经购买部署了软件和系统,相应的人员制度流程大部分都有。

但经过几年运营后,之前的热闹归于平淡,虽然每年会定一些目标并都能达成,但最核心的问题是知识管理的价值不被管理层和核心知识员工认可:除了知识管理推动部门的人员,业务部门对知识管理工作的认可度和​参与度都不高。

而更多的企业是今年或者这一两年刚开始或者准备做知识管理,这个阶段对于知识管理通常有较高的期望,期望能通过知识管理取得明显的效果,但同时对于知识管理的实施中的核心问题和陷阱把握不够,大量的精力投入在存文档、上系统,认为只要系统建好、存上越来越多的文档,知识管理就能运转起来,管理层和员工就能从​知识管理中获益。

真正做过几年知识管理的人都理解知识管理的困难程度,KMCenter之前总结过KM实施中的二个​核心问题:因为管理层和员工的动力短缺,使知识管理成为少数人的一厢情愿​;因为知识短缺,使知识管理虽然保存了大量的图纸、方案、报告,但用起来的并不多,而且人们对其的价值认可​度不高。(如何解决这些问题,可以听这个​从知到行:企业知识管理在线网络课程。)

​岁末将至,又是一年的规划季。

如何做好企业知识管理规划,成为很多知识管理实施企业当前的重要任务之一。更重要的是,如何在新一年的知识管理中真正将知识管理落地,使知识管理跟业务紧密结合帮助核心业务解决问题、使知识管理成为各业务和管理部门用来提升绩效的手段而不是仅仅需要完成的任务,是知识管理专业人员必须考虑的问题。

常见企业知识管理规划的常见问题包括:

  • 大而全却抓不住重点,不解决实际问题:看起来什么都有,却不清楚企业要解决的最核心的知识管理问题是哪些,为了知识管理而知识管理,结果不了了之;
  • 规划侧重管理文档和建立系统,将知识管理等同于管理文档​:这样子比较容易看到“成效”:这些是基础工作,需要做,但并非核心,而且他们也需要其他要素配合才能真正发挥价值。

那么,如何做好企业知识管理规划?

KMCenter一贯的建议,不是从知识立场出发因为知识存的多好都没有用,而是从不同层级员工的核心需求入手,确定用户的核心知识问题,进而再去考虑知识的组织方式,只有这样,才可让知识管理规划发挥作用。

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如何做好企业知识管理规划,要求对知识管理的认知要到位,理解KM实施中的陷阱与问题;同时,要对企业的核心战略和问题有较深入的理解,并对知识管理如何帮助解决问题有自己的思路。只有这样,做出来的规划才具备可行性并带来价值。

企业知识管理是一个复杂的问题,涉及到组织的战略、流程、人员、IT等各方面,真正实施中也存在许多问题​,而做好知识管理规划也不是一件容易的事情。

鉴于此,KMCenter拟定于2020年12月邀请知名知识管理专家、《卓越密码:如何成为专家》、《你的知识需要管理》作者田志刚以“如何做好2021企业知识管理规划?”为主题进行在线讲座。该讲座也属于【二班】“卓越密码:如何成为专家”系列讲座的一部分,欢迎感兴趣的参加。

参加讲座前先阅读《企业知识管理实施的正确姿势》2020版效果更好!

关于该主题的问题,请在【留言】里面提出来。以下是具体信息:

讲座名称

如何做好2021企业知识管理规划?
《卓越密码:如何成为专家》系列讲座

讲座专家

田志刚,知名知识管理专家、《卓越密码:如何成为专家》与《你的知识需要管理》作者。

讲座时间

2020年12月(具体日期待定)15:30-16:30

讲座方式

在线视频方式

讲座提纲

  • 企业知识管理实施的2个核心问题
  • 从3个维度做企业知识管理实施规划;
  • 企业级知识管理实施规划的关键要素;
  • 部门级知识管理实施规划的关键要素;
  • 问答与交流。
费用

方式1:联系小k个人微信号(511956894),提供您的“姓名-职务-单位-电话及存在的知识管理问题”,邀请您入群,免费参加!

方式2:联系小k个人微信号(511956894),付款49元/人,邀请您入群。

省钱秘笈:加入KMCenter的知识服务【二班】199元,免费听之前38次讲座+未来一年内的讲座(之前前讲座可重听,已讲38次),二班同学免费听。

小K个人微信号二维码如下:

已进行的讲座和未来的讲座

后续将陆续展开相关主题的讲座(初步拟定,以具体通知为准):

  • 概括总结提炼能力
  • 框架思维能力
  • 用户思维能力
  • 解决问题能力
  • 表达能力(说和写)
  • 实践机会获取
  • 个人品牌塑造
  • 如何确定个人方向
  • 如何提高个人价值

关于该主题方面的问题,可以在下面留言中写出!

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