为专家赋能:田志刚为上汽通用五菱讲“如何成为专家”课程

文/顾强

应上汽通用五菱汽车股份有限公司(以下简称“上汽通用五菱”)邀请,知名知识管理专家、《卓越密码:如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚5月25日在广西柳州为上汽通用五菱公司内部专家讲授“卓越密码:如何成为专家”课程,一百多位上汽通用五菱内部认定的各领域专家通过现场和视频会议的形式参加课程!田老师从专家的界定入手,说明专家最核心的特征在于创造新的方法,产生出各自领域的最佳实践、框架、模型。按照探索、新手、胜任、高手和专家的层级,大部分内部专家可能还处于胜任和高手的阶段,要成为真正名副其实的专家必须能够持续提升,将自己所负责领域的工作做到己知其然有知其所以然,同时能够超越自己的职责,站在更高层次上思考所负责工作在整个体系中的价值和作用。

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对于如何成为真正的专家,田老师从学习实践思维三个维度展开,通过现场练习、问题分析和讲述的方式使学员理解了在互联网环境下如何快速获取知识、如何聪明解决问题和提升思维能力。

参与培训的学员反应,听完课后才知道没有进行过多轮遍历的人,不敢承认自己是专家;虽然每时每刻都在互联网上,却发现自己通过讲课才知道“怎么用”它;活虽然做的不少,后续的总结也做了,但却缺乏提炼提升,而没有提炼提升的背后,反映了自己在概念能力上的欠缺。同时,大部分学员反应,之前用户意识和思维不够,认为很多人不懂自己,听课之后才明白让别人理解自己需要做那么多工作。

在品牌部分,田老师分享的内容让许多专家警醒:一是被评为专家后容易高估自己的水平,但无法显性化的内容却说明自己没有那么懂;二是要破除等待领导和同事“发现”自己的思维,之前主动展示自己的工作做的太少!

通过一天的系统学习,上汽通用五菱的内部专家们理解了专家型学习方式并掌握了基本方法,开始反思自己的工作过程及存在的问题和需要提高的部分,提升了思维的高度并能够对自己的思维进行反思与审视,为将来的工作提供了指引和启发。

该课程也是上汽通用五菱专家赋能项目的第一次培训,自2017年开始的专家队伍岗位化管理后,对于专家能力的要求更高、专家的作用和价值更大,专家人员只有不断丰富知识体系,优化知识结构,转变思维,持续提升创造力,才能够真正成为各自领域的顶尖人才!

上汽通用五菱:

2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司(英文缩写SGMW),是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)投资有限公司、广西汽车集团三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到1958年成立的柳州汽车动力机械厂。公司目前在国内拥有柳州河西总部、柳州宝骏基地、青岛分公司和重庆分公司四大制造基地,形成了南北联动、东西呼应的发展新格局。2016年,公司实现全年产销量突破213万辆,进入全国乘用车前四强,同时公司跨越千亿元雄关,成为广西首家年销售收入突破千亿的制造企业

上汽通用五菱已经连续11年保持国内单一车企销量冠军,积累了超过1500万用户!

“卓越密码:如何成为专家”课程

该课程以《卓越密码:如何成为专家》为基础材料,主要讲述:

真正专家的特征和能力要求;

成为专家的2个核心因素及对策;

互联网下的高效知识获取方法;

大量实践与完成任务后的提升策略;

专家的核心思维能力养成;

个人品牌构建等。

该课程适用于:知识工作者中的经营者、管理者和核心骨干人员。

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