文/田志刚
有人问：
“公司有个牛人，分析问题时思维缜密，而且他的知识储备也很丰富，总能够很快的构建出框架、模型。但就是执行力特差，真让他去做啥也做不成，连他自己都很疑惑，原因是什么呢？”
之前还遇到过有人问类似的问题：
“有一个跟我的小伙子，书读的不少，讲起事情来也都头头是道引经据典。
但到具体干活的时候、有问题需要解决的时候，总感觉他的知识用不上，活干的一般甚至一塌糊涂。
总感觉他不会融会贯通：书上的他虽然记住了，却不知道怎么用，还是书上的内容，而不是他的。”
我们经常说的书呆子大致就是这样一种状态，那原因是什么呢？
是不是说明读书没用，或者书上写的都错了呢？当然也不是！
我认为这里的核心是，这些人弄反了：
框架、模型、结构都是知识的一种，也是一种较高层次的知识，还有其他的陈述性、概念性、流程操作性的知识内容等。
但问题是框架、模型类的知识是怎么来的，是先有的框架还是先有的操作和细节？
真实的框架一定是来自于实践总结出来的，是在干活中摸爬滚打不断地提炼、总结、修正而来，所以如果这个框架是是你产生或者参与产生出来的，你再用它解决问题时是知道细节和过程的。
这其实是框架思维的假设，你在用的时候知道其中的细节和蹊跷，只有这样子才能真正落地。
不仅仅是框架如此，人类的知识都是这样子。所谓知识一定是来自于实践，经过人类的总结提炼成更句普遍性的内容，并经过实践再次验证。这里注意知识的两个特征，来自实践而不是胡思乱想凭空制造出来的；第二个是经过验证被证明正确的。
而书呆子们的问题是，只学习到了人家的结果（框架、结构、模型或者各种知识等），但这个东西的适用范围、土壤和环境却不清楚，生搬硬套，效果就成了您说的那样。
这也是我一直提醒“情景知识”的原因，任何知识都有情景，在什么时候能够采用必须对情景知识也要掌握，否则就成了死板硬套、刻舟求剑，弄出许多笑话来！
那你也就知道该如何学会干活了：去找实践的场景、不断的尝试，为你的知识找到利用的地方。
(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。您可通过微信号：511956894与他联系或加入他的【二班】）该文内容是《如何成为专家》的素材，将来详细的内容（包括案例、方法和工具等）会放到书里面，这本书估计要2017年出版。
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