2019年中国人均GDP第一次超过一万美元（数据来源：国家统计局），该数据对于拥有十四亿人口的中国意味深长，其中一项很重要的启示是：未来中国经济增长越来越依靠知识密集的行业和产业，越来越依靠知识员工的能力。
换句话说，在2020年代的这十年内，大部分机构都会开始自己的知识管理之路，只不过是有的主动、有的被动而已。
虽然知识管理在中国已经发展了二十年以上，但随着技术的快速发展和知识工作者行为的变化，知识管理的需求和形式也已经发生了巨变，如果不能适应这种变化，大部分知识管理难以达到预期效果。
究其原因，我们认为主要是两条：
第一条是动力问题。如何使知识管理成为业务部门的一种需求，是他们需要知识管理而不是被动做知识管理。
在实践中，大部分知识管理项目都是高层领导发起，具体业务部门参与知识管理的动力不足。如何使业务部门真正将知识管理作为他们的一种方法去应用，而不是一项被动的“必须完成的任务”，是知识管理能否落地的关键。
第二条是知识短缺问题：如何产出真正的知识，而不是存大量的知识原料（业务产出、方案、报告、图纸等）。
业务产出不是知识，从经验到知识仍然有较远的路要走，企业如何生产、积累、分享有价值的知识是KM实施成功的前提，没有知识的知识管理会成为一个笑话。
这两个问题不解决，知识管理是推不下去的！
自2007年开始，知识管理中心（KMCenter）开设了面向知识管理推动者（CKO、KM总监、经理、专员等）的专业课程“从知到行：知识管理理论与实施培训”,2020年是第14个年头，该课程被誉为“知识管理实施的必修课”，学员覆盖了国内大部分知识管理实施的机构。
该课程由知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。
参加该课程，除了跟老师学习最新的知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具，解决知识管理的核心问题，也可以跟国内做知识管理的同行深入交流。
为适应新形势，为更多准备做或已经在做知识管理的机构提供更好的服务，我们设计出“在线训练营”的方式，通过讲授、练习、企业具体问题分析，将学习时间拉长，在训练营过程中促动学员深入思考和产出，老师进行指导，从而提高参与者的获得感，边学边干，真正做到将方法传授给参与者，并且能在老师具体指导下开始自己的知识管理之路。
关于训练营的具体内容如下：
1.基本情况
名称：“从知到行：知识管理实施培训训练营”
面向对象：CKO、 知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员；KM研究和爱好者。
开营时间：2020年4月下旬开营，在线上课五次（每周二、四下午），每次2小时，完成课后作业，具体安排如下：
- 报名交费后收到课前学习包，自学；
- 第一次在线课程，2小时，课后完成“公司或部门知识界定” 作业；
- 第二次在线课程，2小时，课后完成“知识多维度分类、界定部门问题” 作业；
- 第三次在线课程，2小时，课后完成“问题解决框架”作业；
- 第四次在线课程，2小时，课后完成“知识管理规划框架” 作业；
- 第五次在线课程，2小时，问题答疑与对学员建议，训练营结束；
- 训练营结束后一个月内，学员对各自机构问题进行分析，遇到问题时可以向KMCenter顾问进行免费咨询。
方式：网络/在线
费用：人民币4999元/人或美元1000元/人，2020年4月17日前报名价格3999元，其后无优惠，将按照需求开具发票。
费用包括老师讲课、上课讲义、模板、作业点评服务等内容，并包括以下福利。
报名请联系课程顾问个人微信号：511956894，或将报名表发送至club@Kmcenter.org与kmcenter@163.com 信箱
福利：
（1）学员可免费获得《卓越密码：如何成为专家》或《你的知识需要管理》书籍一本（任选一本）。
（2）免费获得KMCenter的知识服务产品【二班】一年服务期，可以听之前31次在线课程和未来一年内二班的讲座（不少于8次）。
主办机构：知识管理中心（Knowledge Management Center）
北京知行易科技有限公司
2.主要内容提纲
| 模块 | 模块作用 |
| 模块一：知识管理入门
1、1 为什么需要知识管理 1、4 知识管理基本概念 |
建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。 |
| 模块二：知识管理实施
2、1 知识管理实施的四个层次 2、2 知识管理实施的流程和步骤 2、3 两种知识管理实施的策略 2、3 基于知识维度的知识管理实施 ü 本部门知识的界定 ü 控制知识的产出 ü 知识分类与权限 ü 知识发现与利用 ü 知识的创新 练习：确定本部门有哪些知识 2、4 基于问题解决维度的知识管理实施 ü 界定本部门核心问题 ü 构建问题解决的框架 ü 知识图谱和场景应用 练习：本部门核心问题解决策略 |
阐述知识管理实施的步骤和流程，掌握两种知识管理实施策略的优缺点，知道如何推动本部门和职能知识管理落地的方法。 |
| 模块三：知识管理系统
3、1 什么是知识管理系统 练习：梳理需要的知识管理系统 |
阐述常见知识管理系统的功能，探讨贵公司知识管理系统的功能需求、注意事项。 |
| 模块四：知识管理常见问题分析
4、1 如何提高员工共享知识的意愿 4、2 从员工经验到知识的转化 4、3 如何制定知识管理规划 4、4 标杆学习与最佳实践 练习：促进本部门知识共享 |
通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的重点问题。 |
| 模块5：个人知识管理提升能力
5、1 个人知识管理的5个模块 5、2 高效知识获取能力，建立知识体系 5、3 通过知识生产成为业务专家 |
通过个人知识管理使培训学员更深入理解知识管理的价值，增强他们推动知识管理的动力。 |
| 模块六：问答与建议
回答学员提出的问题，并对贵公司知识管理实施提供 下一步可以实施的建议与意见。 |
对学员提出的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路 |
3.预期收益
一、全面理解知识管理
什么是知识管理，什么不是知识管理。通过培训，负责知识管理实施的人可以建立和了解知识管理的整体框架、定义与概念。有了框架、定义与概念，才能够用知识管理的逻辑进行分析和思考企业的具体问题。知识管理专业人员对知识管理的认识是KM实施成功的基础，是知识管理成功的思想保证。
二、知道如何推动知识管理实施，掌握常见的分析方法和工具
从知到行，知识管理到底应该如何做好。如何分析您所在组织的问题，找出需求；如何对内外部环境、组织的战略、人、流程和制度、软件系统进行分析，然后去推动知识管理的实施进程。知识管理实施中经常面对的问题是什么，面对常见的问题该采取何种对策，在知识管理实施之前必须有初步的掌握。例如在KM实施中经常出现“知识管理成为知识管理部门的事情”，所以人们都知道知识管理要融入流程，但如何融入流程则需要具体的工具和方法，
三、掌握知识管理的成功经验和失败教训
做知识管理之前如果不学习别人的经验和教训，那绝对不是一个合格的知识管理实施团队。知识管理实施道路上有那些陷阱和成功经验，那些是大家曾经犯过的错误，该如何避免；哪些是成功经验，您可以借鉴，在知识管理实施前和知识管理实施过程中必须掌握，做到心中有数。而知识管理中心（Knowledge Management Center）作为这个领域的专业研究和咨询机构，已经对这些成功经验和失败教训做了总结与提炼，都会在培训中传递给学员。
@关注中国知识管理中心公众号：KMCenter
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