· 2022中国企业知识管理实施现状与趋势调研,参加调研送福利·

换句话说，在2020年代的这十年内，大部分机构都会开始自己的知识管理之路，只不过是有的主动、有的被动而已。

虽然知识管理在中国已经发展了二十年以上，但随着技术的快速发展和知识工作者行为的变化，知识管理的需求和形式也已经发生了巨变，如果不能适应这种变化，大部分知识管理难以达到预期效果。

究其原因，我们认为主要是两条：

第一条是动力问题。如何使知识管理成为业务部门的一种需求，是他们需要知识管理而不是被动做知识管理。

在实践中，大部分知识管理项目都是高层领导发起，具体业务部门参与知识管理的动力不足。如何使业务部门真正将知识管理作为他们的一种方法去应用，而不是一项被动的“必须完成的任务”，是知识管理能否落地的关键。

第二条是知识短缺问题：如何产出真正的知识，而不是存大量的知识原料（业务产出、方案、报告、图纸等）。

业务产出不是知识，从经验到知识仍然有较远的路要走，企业如何生产、积累、分享有价值的知识是KM实施成功的前提，没有知识的知识管理会成为一个笑话。

这两个问题不解决，知识管理是推不下去的！

自2007年开始，知识管理中心（KMCenter）开设了面向知识管理推动者（CKO、KM总监、经理、专员等）的专业课程“从知到行：知识管理理论与实施培训”,2022年是第16个年头，该课程被誉为“知识管理实施的必修课”，学员覆盖了国内大部分知识管理实施的机构。

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该课程由知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。并且对于学员每个阶段的作业进行辅导，该课程中作业即为企业知识管理实施中的核心内容。

参加该课程，除了跟老师学习最新的知识管理实施的方法、步骤、技巧和工具，解决知识管理的核心问题，也会被邀请加入企业知识管理实施微信群，可以跟国内做知识管理的同行深入交流。

为适应新形势，为更多准备做或已经在做知识管理的机构提供更好的服务，我们设计出在线学习的方式，通过讲授、练习、企业具体问题分析，分为5次讲授并布置相应作业，促动学员深入思考和产出，老师进行指导，从而提高参与者的获得感，边学边干，真正做到将方法传授给参与者，并且能在老师具体指导下开始自己的知识管理之路。

关于在线课程的具体内容如下：

• 第一次在线课程，超过2小时，课后完成“公司或部门知识界定” 作业；
• 第二次在线课程，超过2小时，课后完成“知识多维度分类、界定部门问题” 作业；
• 第三次在线课程，超过2小时，课后完成“问题解决框架”作业；
• 第四次在线课程，超过2小时，课后完成“知识管理规划框架” 作业；
• 第五次在线课程，超过2小时，问题答疑与对学员建议，课程结束；

人民币4999元/人或美元1000元/人，将按照需求开具增值税发票。

请加课程顾问小K个人微信号：511956894，注明“从知到行”，获取报名表填写相关信息。联系电话：010-62925738