中国知识管理中心


理解知识管理,并掌握其方法,我们提供
名 称 对 象 说 明
从知到行:知识管理理论与实施培训 KM推动人员(高管、CKO、知识管理总监、经理、专员) 被誉为中国“KM实施必修课”,公开课举办超20次,企业内训超50次。
非知识管理经理的知识管理课程 企业各层级管理人员、骨干员工 本课程目的为建立组织内对于知识管理的共识,使管理层知道为什么、 如何做KM。
知识型员工成长密码:个人知识管理培训课程 企业知识型员工,以处理信息和知识为主要工作内容的人 帮助员工建立对KM的正确认知,掌握相应方法和工具,提升个人 PKM能力。

知识管理咨询与实施,我们提供
咨询名称 具体内容
知识管理现状诊断 对于准备开始KM实施或已实施多年的KM实施企业,KMC提供对现 状的诊断服务,并在现状诊断基础上提出相应行动路径和步骤。
知识管理规划咨询 为企业提供知识管理战略确定、知识型员工提升、流程与制度、知识管 理软件系统等多维度、全面的知识管理规划和建议。
知识管理实施咨询 知识管理实施咨询提供知识管理规划的落实,KMC与企业方共同推动 知识管理实施进程,提供各个阶段的咨询服务。
知识管理系统咨询与实施 为企业提供知识管理系统的功能、系统需求规划,并组织开发、控制和 验收。协助企业知识管理系统的上线与运营规范制定。
知识管理制度咨询 知识管理顺利推动需要制度支撑,KMC提供企业知识管理实施制度制 定,并协助推动实施。
知识管理绩效评估 KMC为知识管理实施企业提供定性和定量的知识管理评估服务,协助 建立绩效评估模型、确定相应指标并提出评估优化建议。


研究与出版,我们愿意共享给您
名 称 说 明 获 取
《这样理解知识管理》 本文为免费共享文件(PDF),内容主要为什么是知识管理、KM做 什么、知识管理相应问题。 免费获取,联系KMC即可
《田 志刚企业知识管理心得》 本文章集合为知识管理专家历年企业知识管理文章集合,共计12万 字。 免费获取,联系KMC即可
《你的知识需要管理》 国内第一本个人知识管理书,领导和员工通过阅读该书可以建立对KM 的理解,掌握个人知识管理的方法,乐于参与KM活动。 新华书店、网上书店购买
《如何选择知识管理系统》 国内知识管理软件、系统权威报告,是知识管理软件、系统和工具开 发、选购的必读书,对主流系统进行了客观评价。 购买,电子或纸质版本。
《知识库建设与运营宝典》 知识库建设指南,报告涉及了知识库建设的步骤、方法、知识分类、知 识库运营的制度、流程等内容。 购买,电子或纸质版本。



为什么你要选择知识管理中心(KMC)咨询?
  与其他咨询机构相比,我们仅仅关注知识管理领域。我们不是什么都懂,什么都做的"万事通"顾问,我们多年来 一直全力以赴知识管理领域的知识、方法研究和实践。

我们独立的开展咨询工作,不会因为卖软件和系统忽悠客户。
  我们看到了许多所谓的知识管理系统厂商提供知识管理咨询服务,但其所谓咨询都是按照他们软件的“咨询”。我 们并非否认知识管理需要IT系统支撑,但我们相信不同企业需要不同的IT系统。我们可以站在独立的立场上帮企业建议什么是最适合自己情况的IT支撑系统。

    《如何选择知识管理系统》,连续四年升级,当前版本为2010版


我们的团队和经验
   知识管理中心是国内最早进行知识管理研究和提供企业咨询的机构,我们拥有具有信息管理、战略管理、IT技术、工商管理(MBA)等背景,在知识管理领域多 年浸隐的专业顾问。我们的客户具有各种类型知识管理项目实施的经验。我们的服务中有效的规划与客户团队的知识转移, 与企业识管理人员、企业员工共同找到有自己特色的知识管理之路。

如果你有知识管理的问题,请联系我们
KMC愿意与您一起探讨
        电话(Tel):010-62925738
MSN:kmcenterorg@hotmail.com QQ:511956894
知识管理中心(KMC)更懂KM!

  Matt 中国知识管理实施的必修课

曾服务过客户
华为技术 腾讯 联想集团 海尔 东软集团

丰田汽车 东风汽车 本田汽车 首都钢铁
中国移动 中国电信 中国科学院 中国烟草

国家电网 总装备部 国药控股 中国航天
KM2.0
中国第二代知识管理
    第一代的知识管理虽然 积累了不少经验,但也存在许多问题,使知识管理 实施的成功率较低:有不少在2002-2005年之间开始KM实施的企业由于未取得预期成果,组织内已不在提知识管理,所购买的软件或系统基本上成为摆 设。即便在那里仍然“做”知识管理的企业,也处境艰难,知识管理工作和相关人员成为边缘 工作和边缘人群,无法真正对企业经营产生价值和效益。
    第二代知识管理是在吸收第一代知识管理经验和教训的基础上,真正回归知识管理的本源,更加强调对知识和知识工作者的尊重,强调知识管理要结合战略、流程、 文化和IT系统,显著降低知识工作者参与的难度,在提升企业竞争力之外还能帮助员工个人的成长。
    关于中国当前正在进行的第二代知识管理实施,可参考本文《中国第二代知识管理》

借脑
为什么需要知识管理咨询?
   企业的管理者对本企业的业务、流程比较熟悉,但不一定对知识管理的理念、技巧、仿佛熟悉。知识管理领域的"淘金客"很多,独立的咨询顾问能够帮你甄别那些 是真正对企业有价值的信息。通过咨询,可以提高知识管理项目进程中的执行力。>>>

网站服务
中国知识管理中心网站
   中国知识管理中心网站(KMCenter.org)是中文领域最有影响力的知识管理网站,主要提供以下服务:

   KMC推荐厂商
   中国知识管理人物评选
   中国知识管理最佳实践研究
   KM服务厂商形象推广服务

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