我们认为知识管理不应该是一个时髦的概念，而应该能够切实的给企业带来价值，切实的价值来自于正确的知识管理方法指导下的企业实践。我们可以协助企业：
盘点、整理已有知识，使之发挥作用
任何一家成功的企业都积累了大量的有价值的知识，但这些知识分散在不同的人、部门、文挡中，无法被重复使用，不能发挥这部分知识的价值。我们可以协助企业盘点、整理这些已经存在的知识，使之系统化、条理化。知识的根本价值在于被利用，通过知识管理中心专业顾问的协助和指导，可以将已有知识与企业的核心流程、关键岗位等结合，使已有知识能够充分支持企业的运作。
建立在工作中产生和沉淀知识的流程和制度
知识管理如果与企业业务不能很好结合，那就将成为企业员工的额外工作，不可能长久。我们的顾问可以帮助企业分析业务流程中的知识流，提出流程的优化建议，使知识的产生和沉淀都“自然”的在企业业务流程中完成。结合企业知识管理制度，将知识管理做成企业管理的应有之义。
建立知识管理的文化
结合流程和制度，辅之以培训、分享、研讨等活动，知识管理中心的顾问协助企业建立知识管理的文化：尊重、信任、共享、合作、创新，使知识管理真正成为企业管理的DNA。文化的作用是长久的，通过知识管理文化的培育，可以有效的促进企业的产品、研发创新，在市场中占的先机！。 |
我们的团队和经验
知识管理中心是国内最早进行知识管理研究和提供企业咨询的机构，我们拥有具有信息管理、战略管理、IT技术、工商管理（MBA）等背景，在知识管理领域多年浸隐的专业顾问。我们的客户具有各种类型知识管理项目实施的经验。我们的服务中有效的规划与客户团队的知识转移，
与企业识管理人员、企业员工共同找到有自己特色的知识管理之路。 |
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| 电话（Tel）：86-10-62925738 |
| 知识管理中心（KMC）专业服务 最专业知识管理培训、咨询、实施服务 |
从知到行：知识管理理论与实施培训热招
| HOW? |
| 我们能替你们做什么 |
知识管理培训，没有思想的改变就很难有行动的支持。我们的培训根据不同对象提供不同的培训内容，达成不同的目。通过制定知识管理培训的计划和机制，有目的的促进组织管理层和员工对知识管理的认知和参与。知识管理咨询包括通过对企业现状诊断制定组织知识管理战略、知识管理规划和知识管理实施方案，
并提供知识管理实施过程的全程服务。
知识管理现状和目标确定、知识管理流程和制度建设、知识管理系统选型、知识管理评估机制建立、知识管理项目风险控制和推进...... |
| 借脑 |
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为什么需要知识管理咨询？ |
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企业的管理者对本企业的业务、流程比较熟悉，但不一定对知识管理的理念、技巧、仿佛熟悉。知识管理领域的“淘金客”很多，独立的咨询顾问能够帮你甄别那些是真正对企业有价值的信息。通过咨询，可以提高知识管理项目进程中的执行力。>>> |
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