真正适合各类组织应用的知识，是那些经过内部验证、并能够与企业的具体战略、目标和场景结合起来的知识，这些知识则需要组织内部的知识员工在学习、解决问题和思考基础上总结提炼而来。

虽然外部是信息爆炸知识过剩，但企业内部则却处于知识短缺的状况：能够直接指导工作的技巧、方法、注意事项、模式模型等内容不足，员工在解决问题的时候发现欠缺相应知识指导或者指引。

所以知识、经验、案例萃取应用而生，名字叫的五花八门，萃取、复盘、AAR等。但这件事情的本质是知识生产，从经验到知识的层次提升。个体经验并不一定具备普遍性也不一定正确，知识生产离不开学习、实践和思考的三角形。

在经验知识萃取里面存在的常见误区是：

一、以产生内容为要，不研究用户的需求，产生了许多“没有人用的内容”；

二、萃取的结果都表达为培训课程，但知识员工真正学课程的时候很少，最常见的场景是“我不爱学习，但在解决问题的时候我要使用知识”。

很多知识萃取最后做成了做PPT的技巧和如何讲课,本末倒置，所以存很多课程价值不大；

三、产生内容质量差：不具备正确性很容易被人否定、不具备普遍性使用范围太窄是产生者的个人体会；

四、有经验的人不知道该说什么，有需求的员工不知道自己需要什么。双方产出与需求不匹配。

按照知识管理理论和方法，知识生产有自身的规律。

知识生产要从需求开始，不是你有什么而是用户需要什么具备用户思维的能力、从个人经验到集体经验到可复用的知识、从建立框架入手到知识点到应用场景构建，里面涉及到思维方式的提升：归纳概括思维、用户思维、框架思维、概念思维、分类思维能力等。

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真正的知识生产是一个复杂的过程，并不容易，需要具备经验的人能够自省自己经验的能力，需要他们具备从外部和他人身上学习和验证的能力，需要通过大量练习进行体验与反思。

萃取的最有价值的知识也不一定是课程（课程是其中一种形式），一个使用范围广泛的方法、技巧或者模板、checklist等可能更加有价值，不应该将最大的精力花费在如何将PPT做的更好、如何让不擅长语言表达的人学会讲课，而是充分利用不同人的优势，聚焦于做最有价值的事情上。

只有积累了足够多的模板、模型、方法、技巧和规则，并在其上建立相应的框架和结构，并能够基于目标对象的需求，表达为ppt或者其他体系化形式才是合适的。

鉴于此，我们开设“KMC知识经验萃取训练营”，该课程由知名知识管理专家、《卓越密码：如何成为专家》和《你的知识需要管理》作者田志刚先生主讲。

训练营通过讲授、练习、具体问题分析，将学习时间拉长，在训练营过程中促动学员深入思考和产出，老师进行指导，从而提高参与者的获得感，边学边干，真正做到将方法传授给参与者，并且能在老师具体指导下开始自己的知识生产之路。

参加训练营除提升能力外，还可得到以下资源和服务：

关于知识经验萃取在线课程的具体内容如下：

第一次在线视频课程，2.5小时，课后完成“对象与核心问题分析”、“你的独特知识清单”作业，完成“互联网应用练习题目”；

第二次在线视频课程，2.5小时，课后完成“构建知识框架与内容，并验证你的框架与内容”作业；

第三次在线视频课程，2.5小时，课后完成“完成一项经验萃取”作业；

第四次在线视频课程，2.5小时，课后完成结业作业。

每次作业完成后，知名知识管理专家田志刚老师将会对您的作业进行点评并提出建议，在一年内可以与田老师交流。

人民币4999元/人或美元1000元/人，优惠价格3999元，将按照需求开具发票。

请加课程顾问小K个人微信号：511956894，注明“萃取”，获取报名表填写相关信息。联系电话：010-62925738

小K个人微信号号二维码如下可扫描：