知识管理专家田志刚为东方雨虹讲元能力提升:企业专家培养培训课程
KMC讯：8月21日，应东方雨虹公司邀请，知名知识管理专家、《卓越密码如何成为专家》作者、KMCenter主任田志刚在东方雨虹济南厂区举办的储备生产经理人才培养项目中讲述“AI时代元能力提升培训课程:构建知识体系成就岗位专家”培训课程。
田老师从AI时代最核心的能力是什么开始，讲到元能力概念和如何训练、技术和管理人员如何成为专家的核心逻辑，并引导参与学员现场基于各自业务中存在的关键问题和场景入手，分析各自的知识缺口，列出自己最急迫需要的学习清单，为后续持续提升指明方向和目标。
本次参训学员为东方雨虹基石计划储备生产经理人员，超过三十人，覆盖了东方雨虹全国数十家工厂的工厂厂长和相应的后被人员。
田志刚老师从AI时代企业对人才的定义和需求的巨变入手，阐述AI正在陆续淘汰标准化岗位，工具型员工价值急剧贬值。企业用人逻辑已从”招会干活的人”转向”招能持续创造价值的专家”。
成为专家不依赖于某一个技能，而是需要员工具备AI无法替代的元能力：会学习、会思考、会定义和解决问题。
会学习，意味着员工能自主搭建岗位知识体系，快速适应业务变化，企业无需为每一次转型支付高昂的再培训成本。
会思考，意味着员工能从”按指令执行”升级为”基于框架判断和创造”，减少决策失误和低效试错。
会定义和解决问题，意味着员工不再在问题的表现层疲于救火，而是能洞察本质、提炼套路，把个人经验转化为可复用的组织知识资产，避免因核心人员流动造成的知识断层。
关于如何成为专家，田志刚老师讲述了更深入的内容：个人在成为专家的路上、企业在专家培养上的核心问题是分析出各个岗位和角色的专家级标准及其背后的具体化支撑内容体系。即先要分析出专家级的表现是什么，更要分析出之所以能达到专家级表现背后的支撑体系：需要掌握哪些知识、技能，需要什么样的认知，需要哪些关键的学习能力、思维能力和解决问题能力。
基于以上的逻辑，田老师在工作坊中关键讲述了分析支撑体系的方法论，涉及到如何构建知识体系（知识缺口分析、知识关联与高效学习等）、底层思维能力（概念、分类、归纳概括、框架、客户、套路思维能力）、在解决问题中快速提升自己的能力等。
在现场各个组用学到的方法，现场讨论确定当前关键问题。在界定问题后，进行跟进一步深入的分析背后的数据、信息、知识支撑体系，然后再去梳理既有内容和相应缺口，并将缺口内容具体化为需求的课题和标题。第三步是参与人共同探讨产出相应内容的框架，进行经验知识化的步骤。
课程结束后，学员反馈不仅仅是认知上的提升、方法的掌握，更重要的是通过结合各自部门和业务的核心问题分析，找到了解决对策，而且这些方法和问题解决的对策后续结束后细化即可应用。并且利用在这个过程中习得的能力，解决更广泛的问题。
成为专家是一个持续的过程，培养专家也是AI时代企业的核心业务和能力。
在课程的最后田志刚老师跟相关学员相约未来共同研究和学习并能够持续合作。
北京东方雨虹防水技术股份有限公司
东方雨虹成立于1995年，2008年9月在深圳证券交易所上市，股票代码002271。公司以建筑防水为核心主业，围绕建筑全生命周期持续拓展产业边界，纵向贯通上下游产业链，横向丰富产品与服务矩阵，打通“研产建维”一体化闭环，构建起多品类协同、全链条贯通的综合性建筑建材服务体系。
三十余年来，东方雨虹始终坚持高质量稳健发展。从专业防水出发，公司将服务能力持续延伸至功能建材、绿色低碳、工程修缮、建筑设计、职业教育和数字化服务等领域，完成了从单一防水产品供应商向建筑建材系统服务商的战略跃升。
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